《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班》

  培訓(xùn)講師：沈維良

講師背景：
品牌管理咨詢講師-沈維良專業(yè)研究：沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運營組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能設(shè)計培訓(xùn)、服裝品牌運營商上下游供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項目咨詢、品牌商品企劃操作實務(wù)培訓(xùn)、服裝高級買手培訓(xùn)、加盟商訂貨會培訓(xùn)、終端銷售話術(shù)速成 詳細(xì)>>

沈維良
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《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班》詳細(xì)內(nèi)容

《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級研修班》

**講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)

精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？

一、 企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？

如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機制？

二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？ 

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？

2. 硬 件： 如何**硬件配制來提高生產(chǎn)效率？

3. 軟 件：如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？

   操作流程詳解1-5圖表說明 

三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？

4.如何寫品質(zhì)檢驗報告？

5.生產(chǎn)進度表的設(shè)制作用？

第二講   紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設(shè)定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？

1. 崗位勝任能力模型的建立？

2. 如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？

3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？ 

4. 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？

五、如何設(shè)定具激勵功效的計件薪酬機制？

1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？
2. 如何設(shè)計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？

3. 如何科學(xué)拆分工序和測定工價？

4. 班組生產(chǎn)進度跟蹤表 

5. 等級差測定工價的方法？ 

6. 把握工價平衡點的幾種方法？

7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時？

9.班組生產(chǎn)進度跟蹤表？

第三講  如何強化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
    1.如何控制會議時間高效解決問題？

2.如何進行實際生產(chǎn)進度周期分析？

3.業(yè)務(wù)跟單、采購員與技術(shù)如何溝通配合？

4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立

5.采購與技術(shù)科的工作重點？

6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？

7.樣衣產(chǎn)前分析會的重點？

8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科學(xué)編寫大貨生產(chǎn)工藝單？

10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？

11.品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”

1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？

2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務(wù)到位？

如何寫分包工序？

3. 縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？

4. 遇到問題你追問到底了嗎？

5.產(chǎn)前分析的要點有哪些？ 

6.操作手勢規(guī)范分析的要點？

7.如何運用動作分析原則倍增工作效率？

8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？

9.開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？

10.組長對品質(zhì)和進度現(xiàn)場督導(dǎo)的四步驟？

11.生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導(dǎo)？

12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？

13.如何制定生產(chǎn)計劃進度表？

14.車間主任、組長如何控制生產(chǎn)中的浪費？

15.主任、組長如何跟進好生產(chǎn)進度？

16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進度？
3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)？

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準(zhǔn)確？

5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？

6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？ 

第四講  現(xiàn)場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎？

2.無成本意識的混亂現(xiàn)象

3.空手等待造成的浪費

4.消除庫存的浪費？

5.消除日常管理工作中的浪費？

6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人

如何招聘訓(xùn)練新員工

行為、態(tài)度、價值觀與責(zé)任

認(rèn)識自己 洞察他人

 

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企業(yè)員工自我成長與責(zé)任感提升內(nèi)訓(xùn)第一講：工作價值觀決定了我們的命運80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”？為什么我們會感到壓力越來越大？我們生存的壓力有哪些？壓力是如何產(chǎn)生的？沒有壓力就沒有動力？員工與企業(yè)應(yīng)該是一種什么關(guān)系？企業(yè)生存的壓力有哪些？如何積極的角度理解企業(yè)制度？不同職業(yè)意識四種人的結(jié)局如何？職業(yè)規(guī)劃六階段？員工應(yīng)樹立哪些職業(yè)理念？生存---生活-

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服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法?！俺杀竟芾韺儇攧?wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法，財務(wù)報表反映是事后的結(jié)果，而成本控制

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中國奢侈品（高端）品牌本土化運營戰(zhàn)略課程綱要：該課程系統(tǒng)講述了國際奢侈品歷史及發(fā)展過程，分析了中國奢侈品市場的潛力和消費趨勢。未來10年奢侈品市場前景廣闊，面對無限的商機中國本土高端品牌如何來打造自己的奢侈品，如何定位？如何營銷？如何經(jīng)營管理？如何構(gòu)建品牌價值鏈體系？通過多個案例分析，讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運營規(guī)律和流程，是國內(nèi)本土高端品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

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突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標(biāo)：從心理學(xué)角度分析：企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位，受個人習(xí)慣性思維方式的支配影響，領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求很清楚，可到了執(zhí)行時不知不覺就開始偏離方向，問題到底出在哪里？我們該如何突破慣常思維障礙提升管理執(zhí)行力？沈老師從心理學(xué)的角度深刻剖析了人性的弱點和優(yōu)點，教會學(xué)員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”，從認(rèn)識自己到了解他人

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制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)背景：進入21世紀(jì)信息化時代，中國民營企業(yè)如何與國際接軌，如何在競爭的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須提高快速反應(yīng)能力。中國應(yīng)從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造，這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進入世界500強，除財力和人才以外，企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力，誰的執(zhí)行力強，誰的執(zhí)行力到位，誰就能搶占市場的前沿和高端。所以，執(zhí)行力決定了一個

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中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標(biāo)：將管理視為管人一定會以失敗而告終。高層領(lǐng)導(dǎo)看的是領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理要的是組建團隊和帶領(lǐng)團隊的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位？如何進行角色轉(zhuǎn)換？如何調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度？如何塑造管理者價值觀和人生觀？如何規(guī)范管理流程和管理制度？工作方法和溝通技巧有哪些？如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長？如何處理好個人利益與企業(yè)利益等

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部門經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修練課程目標(biāo)：無論是高層經(jīng)理還是中層經(jīng)理，帶領(lǐng)的是一個團隊而不是一個人，管理能力和執(zhí)行力的強弱決定了這個團隊的工作效果和工作效能。如何提升經(jīng)理的管理能力和執(zhí)行力呢？學(xué)習(xí)和模仿是最快捷的方法之一。如何與不同性格的人溝通交往？必須具備哪些能力？如何培養(yǎng)自己的這種能力？如何處理工作中的人際關(guān)系？如何與上級溝通？如何與平級和下屬溝通？如何有

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中高層經(jīng)理職業(yè)能力9項修煉課程目標(biāo)：中高層管理者是企業(yè)的龍頭，龍頭決定了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)管理的過程就是管人和理事，管人需要管人的技巧和方法，理事就是要對具體的事務(wù)進行合理化的整理、分配、處理達(dá)到理想的效果。所以管理者必須具備一定的管理能力和技巧，重要的是能做到知行一致?！爸本褪侵R、認(rèn)知?！靶小本褪菆?zhí)行力、行動力、影響力。要真正能將人和事理好就必須具備

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品牌服裝金牌店長管理技能提升課程綱要：該課程重點講解做一名具有綜合管理能力的店長應(yīng)該培養(yǎng)自己哪些素質(zhì)和能力。應(yīng)具備哪些理論知識和銷售技能，強調(diào)店長內(nèi)在氣質(zhì)的修煉和領(lǐng)導(dǎo)能力的打造，是品牌終端店長的必修之課。第一模塊：店長的角色定位與認(rèn)知店長的角色定位店長的功能和作用店長的工作職能店長的日常工作內(nèi)容及程序店長必備的工作技能第二模塊：店長對品牌的認(rèn)知商品與品牌的概

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品牌服裝精英導(dǎo)購銷售技能提升課程綱要：該課程重點講解一個優(yōu)秀導(dǎo)購如何提升個人綜合素質(zhì)和“絕對成交”的銷售技能，課程通俗易懂，以實戰(zhàn)演練為主，讓學(xué)員互動參與和體驗，活學(xué)活用，是高端品牌終端店長、銷售顧問必修之課。第一模塊：導(dǎo)購角色定位與認(rèn)知導(dǎo)購的角色定位導(dǎo)購的功能和作用導(dǎo)購的工作職能導(dǎo)購的日常工作內(nèi)容及程序?qū)з彵貍涞墓ぷ骷寄艿诙K：導(dǎo)購對品牌的認(rèn)知商品與品牌

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