突破局限-經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
突破局限-經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
突破局限-經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
**部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng),提升老板的管理能力 ² 非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限 ² 公司化運(yùn)作的好處 ² 公司化運(yùn)作的幾種模式 ² 加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度 ² 建立高效組織架構(gòu)及管理體制 ² 由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡 ² 經(jīng)銷商老板怎么當(dāng) ² 如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo) ² 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力 第二部分: 經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的具體操作思路 ² 規(guī)章制度不全,陳舊過(guò)時(shí),工作銜接不流暢; ² 分工不明確,吃大鍋飯現(xiàn)象, ² 紀(jì)律松弛,管理混亂,人管人氣死人; ² 沒(méi)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),流程不完善; 應(yīng)對(duì)策略: ² 四定:定崗位,定工作,定人員,定責(zé)任; ² 四個(gè)方面:職責(zé),權(quán)限,工作內(nèi)容與要求 ² 檢查與考核; ² 行為規(guī)范化,管理制度化,工作目標(biāo)化; ² 崗位責(zé)任化,行為文明化,衣著整潔化; 經(jīng)銷商營(yíng)銷觀念與思路十二大創(chuàng)新 ² 由坐商向行商轉(zhuǎn)變 ² 由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 ² 由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 ² 由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 ² 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 ² 短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變 ² 從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變 ² 從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變 ² 服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹立 ² 經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立 ² 沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào),大投資帶來(lái)大回報(bào) ² 樹立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn) 第三部分:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理與用人技術(shù) 一:當(dāng)好經(jīng)銷商老板有三種境界 二:如何有效提升下屬業(yè)績(jī)? ² 建立早晚會(huì)提升體系 ² 每天排出銷售龍虎榜 ² 以會(huì)代訓(xùn)提升下屬技能 ² 銷售日志的有效管控 三:經(jīng)銷商高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造 1、經(jīng)銷商人才使用原則 ² 原則:賽馬不相馬、 不以貌取人 ² 以業(yè)績(jī)論成敗,以市場(chǎng)論英雄 ² 避親不避賢 ² 人材、人才、人財(cái)、人裁 2、經(jīng)銷商創(chuàng)新留人方式 ² 關(guān)鍵人才關(guān)心什么問(wèn)題 ² 如何培養(yǎng)和留住80-90后員工 ² 加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間 ² 塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人 ² 愿景激勵(lì)——企業(yè)文化留人 ² 用心待人——親情感化留人 ² 溝通無(wú)阻——團(tuán)隊(duì)氛圍留人 ² 優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人 | 3、經(jīng)銷商高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ² 測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù) ² 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 ² 不同銷售人員的需求特點(diǎn)與激勵(lì) ² 認(rèn)同與贊美 ² 員工性格特征及激勵(lì)方式 ² 有效的表?yè)P(yáng) ² 激勵(lì)方式的多樣化 ² 批評(píng)的藝術(shù) 案例:某經(jīng)銷商創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制巧留人案例解析 第四部分 :終端銷售人員管理體系的建立 ² 線路手冊(cè)的構(gòu)成作用和使用說(shuō)明。 ² 客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)步驟動(dòng)作分解 ² 實(shí)例 ² 人員檢核制度如何才能切實(shí)執(zhí)行到位 ² 怎樣讓業(yè)務(wù)人員每天感受到業(yè)績(jī)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力 ² 終端銷售人員的早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)格式和樣板范例 ² 管理表單運(yùn)用。 ² (1)報(bào)表管理必然碰到的問(wèn)題——員工填假報(bào)表 ² (2)執(zhí)行報(bào)表管理的三個(gè)步驟 ² (3)如何給管理報(bào)表減肥 ² (4)如何教育員工讓他們意識(shí)到“填寫管理報(bào)表對(duì)自己業(yè)務(wù)能力提升有幫助” 第五部分:終端業(yè)績(jī)突破——五大營(yíng)銷切入利器 1、高的鋪貨率——讓產(chǎn)品無(wú)所不在 ² 鋪貨的4P策略制定 ² 鋪貨的原則 ² 鋪貨的四種形式 2、優(yōu)的陳列面——讓產(chǎn)品賞心悅目 ² 終端生動(dòng)化的作用 ² 生動(dòng)化陳列的十六大法則及例舉 3、 差異化的終端促銷——讓產(chǎn)品魅力無(wú)限 ² 終端促銷的設(shè)計(jì)原則 ² 促銷設(shè)計(jì)的流程 ² 終端促銷設(shè)計(jì)的5W2H法則 ² 面對(duì)促銷資源不足如何做促銷? ² 如何進(jìn)行有效終端攔截? ² 促銷管理常見(jiàn)的問(wèn)題 4、完善的終端客情——讓產(chǎn)品脫穎而出 ² 良好客情關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) ² 打造良好客情關(guān)系的高境界——經(jīng)商不言商 ² 完美客情關(guān)系打造技巧 第六部分:經(jīng)銷商資產(chǎn)倍增的保障—廠商凝聚共贏 ² 代理商和廠商是單純的魚水關(guān)系? ² 代理商與廠商的關(guān)系實(shí)質(zhì) ² 雙贏才是大格局 ² 廠商密切合作的原因 ² 廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ² 選對(duì)池塘釣大魚的商業(yè)智慧 ² .密切廠商客情關(guān)系 ² 超額完成銷售任務(wù) ² 邀請(qǐng)廠家高層到區(qū)域市場(chǎng)考察 ² 處理好與基層銷售人員的關(guān)系 ² 整體劃一的營(yíng)銷政策執(zhí)行能力 ² 廠商凝聚共贏發(fā)展共創(chuàng)2015新輝煌 |
江猛老師的其它課程
銷售中的狼性法則 11.05
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
職場(chǎng)雙贏溝通 11.01
《職場(chǎng)雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題都是溝通不暢導(dǎo)致的,70以上的障礙來(lái)自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過(guò)程中間是問(wèn)選擇題還是問(wèn)問(wèn)答題,如何避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)怎么辦的問(wèn)題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門之間的協(xié)調(diào)如何暢通無(wú)阻,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關(guān)鍵還是在于溝
講師:江猛詳情
贏在終端-金牌導(dǎo)購(gòu)塑造 11.01
《贏在終端--金牌導(dǎo)購(gòu)塑造》主講:江猛老師這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人?2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好??????????????????????????????????????????????????????????這些是不是你想知道的呢?????1??銷售的關(guān)鍵是什么???2??如何找到更多的顧客???3??如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)
講師:江猛詳情
《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要。【課程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目
講師:江猛詳情
職場(chǎng)商務(wù)禮儀 11.01
《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標(biāo)】?通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐?!菊n程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。?授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析。【課程對(duì)象】?企業(yè)全體人
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 1天 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說(shuō)自己在工作中沒(méi)有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無(wú)形當(dāng)中,無(wú)處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘?!菊n程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)銷售的環(huán)節(jié)和
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對(duì)這個(gè)瘋狂的時(shí)代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒(méi)有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)很多的困惑和不便,結(jié)合當(dāng)下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可
講師:江猛詳情
《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的。【課程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決
講師:江猛詳情
銷售中的狼性法則 11.01
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。?再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略 11.01
《客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略》主講:江猛老師【課程目標(biāo)】?充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)客戶溝通的重要意義?掌握高效的客戶溝通和談判策略?提升客戶溝通水平和客戶談判技能【課程特色】1.有高度、有深度、有廣度2.深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略3.案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)4.前瞻性、可操性、實(shí)效性【課程對(duì)象】?企業(yè)員工。【課程大綱】|第一章客戶拜訪實(shí)效策略|四、客戶溝通的開場(chǎng)技巧||一、觀
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