《管理者軟實力—公眾演說與培訓(xùn)技能提升》

  培訓(xùn)講師：曹愛宏

講師背景：
曹愛宏講師個人簡介【資歷背景】十年職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗■國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師■國家注冊心理咨詢師（二級）■南開大學(xué)碩士;/大學(xué)講師經(jīng)歷■六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓(xùn)師■中國2012年千強講師582位■中國2013 詳細>>

曹愛宏
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《管理者軟實力—公眾演說與培訓(xùn)技能提升》詳細內(nèi)容

《管理者軟實力—公眾演說與培訓(xùn)技能提升》
 

本課程五大特色：

1、實戰(zhàn)性：課程實際演練同學(xué)和老師開展點評，現(xiàn)場模擬，分組研討，講師總結(jié)。

2、對抗性：培訓(xùn)本身就是一場競爭，分組對抗，成果分享，協(xié)作配合，終獲勝。

3、互動性：理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。

4、精致性：實行小班制授課，設(shè)計精當(dāng)，助教、設(shè)備、會場，安排適宜，科學(xué)合理。

5、知名性：本課程符合國內(nèi)企業(yè)實際，引用國際同行先進成果和授課方式，經(jīng)驗豐富，課前進行需求調(diào)研，真正了解客戶需求，切合需求。


課程大綱  （半天左右一個模塊）

**模塊：突破當(dāng)眾演講時的緊張情緒與提升能力

 一、人人有情緒，一會就過去-------克服緊張的六大方法

1、充分準(zhǔn)備

2、積極暗示

3、無語練膽（默講）

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、一有機會就上臺


二、上帝垂青有準(zhǔn)備的頭腦------演講前的六大準(zhǔn)備

1、材料內(nèi)容的準(zhǔn)備

2、分析聽眾的準(zhǔn)備

3、提前練習(xí)的準(zhǔn)備

4、了解會場的準(zhǔn)備

5、身體狀態(tài)的準(zhǔn)備

6、調(diào)整情緒的準(zhǔn)備

 

三、想干之后還要會干-----演講者、培訓(xùn)師六大能力；

1、表達能力

2、專業(yè)能力

3、激勵能力

4、制作能力

5、應(yīng)變能力

6、學(xué)習(xí)能力；

演練：15人左右每人1分鐘MINI課程演練；


四、練習(xí)是必經(jīng)之路------演講口才練習(xí)的六字方針

1、多讀

2、多背

3、多講


第二模塊：如何增強語言的感染力與說服力

一、體態(tài)語言重又重-----登臺禮儀與肢體語言

1.     上臺

2.     站姿

3.     目光

4.     手勢

5.     儀表

6.     表情

7.     動作

8.     形象

 

二、聲音語調(diào)影響你----聲音、語調(diào)的訓(xùn)練

1.     練氣

2.     練聲

3.     語速、停頓、重音、抑揚、節(jié)奏

4.     共鳴

三、增強演講說服力------八大技巧

1、堅定的信念

2、飽滿的激情

3、用第三者見證

4、具體舉例說明，引用多方面的確鑿事例

5、引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例

6、引用精確的數(shù)據(jù)

7、引用知名人士的話

8、加深印象、不斷重復(fù)


第三模塊：當(dāng)眾演講結(jié)構(gòu)設(shè)計與內(nèi)容組織

一、開場白應(yīng)解決三個問題和達到三個目的

1、三個心理問題：

1）.你主要講什么？

2）.我為什么要聽你講？

3）.你講的對我有什么好處？

2、三個目的：

1）.拉近距離

2）.建立信賴

3）.引起興趣


二、公眾演講培訓(xùn)八種實用開場白

1.提問式的開頭

2.故事式的開頭

3.贊美式的開頭

4.開門見山式開頭

5.幽默式的開頭

6.懸念式的開頭

7.數(shù)據(jù)開頭

8.游戲開頭

 

三、公眾演講培訓(xùn)八種實用結(jié)尾語

1、總結(jié)式

2、號召式

3、體驗式

4、警言式

5、分析式

6、故事式

7、贈言式

8、互動式

 


第四模塊 教學(xué)法與注意事項

一、演講短培訓(xùn)長-----五大教學(xué)法

1、講授式教學(xué)法；

2、體驗式教學(xué)法；

3、啟發(fā)式教學(xué)法；

4、分析式教學(xué)法；

5、互動式教學(xué)法；


二、現(xiàn)場互動很重要---七大技巧

1、演講法

2、問答法

3、示范法

4、視聽法

5、個案研究法

6、團隊討論法

7、角色扮演法

 

三、演講培訓(xùn)的注意事項

1、即興演講的三大特點：臨場性 敏捷性 簡潔性

2、命題演講的三大好處：時間充足 斟酌內(nèi)容 反復(fù)練習(xí)

3、會議的即興發(fā)言萬能公式：感謝 回顧 愿景

4、怎樣講故事：確定中心思想 5個W 人物塑造和對話

5、預(yù)先演講的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備 練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)

課程小結(jié)：綜合回顧與問答。

 

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-641350-943610-11322059909810-631825508635《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)——彼得·德魯克不知管理者是否曾經(jīng)或正在面臨這樣的困境：被提拔成為管理者，面對下屬和業(yè)績壓力，一時不知所

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