招聘高手實(shí)訓(xùn)營(yíng)--招聘技巧與人才測(cè)評(píng)方法   01.01

破冰：?jiǎn)栴}思考1、您在招聘工作中遇到的問(wèn)題有哪些？2、您希望本次培訓(xùn)解決哪三個(gè)問(wèn)題？講招聘運(yùn)營(yíng)心法篇1、心法：利潤(rùn)思維思考：部門(mén)真的需要招人嗎？分享：三個(gè)和尚沒(méi)水吃的故事（1-2集）2、第二心法：業(yè)務(wù)思維2.1崗位分析2.2勝任標(biāo)準(zhǔn)2.3人崗匹配3、第三心法：效率思維3.1渠道選擇3.2信息發(fā)布3.3資源積累3.4創(chuàng)新招聘第二講招聘運(yùn)營(yíng)技能篇小組討論：對(duì)于人

 講師：王濤詳情

有效溝通技巧 王濤   01.01

章節(jié)主要講授內(nèi)容一、什么是溝通？1、溝通的定義及作用2、溝通的類別3、溝通的原理圖頭腦體操：撕紙游戲二、為什么要學(xué)會(huì)溝通？1、溝通無(wú)處不在2、溝通決定生活質(zhì)量3、溝通是事業(yè)成功的首要因素小組討論：“PMP”為何存在？三、怎樣做到有效溝通？1、從溝通渠道角度分析提升u主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道u選擇合適的溝通渠道u用真誠(chéng)營(yíng)造溝通氛圍頭腦體操：畫(huà)圖游戲2、從編碼角度分析提

 講師：王濤詳情

贏在中層 成在細(xì)節(jié)--打造高效能的企業(yè)經(jīng)理人   01.01

破冰：每個(gè)人與某個(gè)人（故事分享、角色演練）講前言：斷層時(shí)代的中層危機(jī)1、斷層時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨1.1人文斷層1.2文化斷層1.3人才、干部斷層2、人才斷層給企業(yè)帶來(lái)怎樣的危機(jī)？3、企業(yè)家應(yīng)以怎樣的胸懷面對(duì)？4、中層危機(jī)--扁平化組織中中層何去何從？案例：從海爾公司宣布裁減萬(wàn)名中層談起第二講思維篇（上）：創(chuàng)新思維與角色定位1、什么是創(chuàng)新思維？1.1把好的東西整合

 講師：王濤詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--從管事到管人   01.01

破冰：大鬧天宮誰(shuí)之過(guò)？（故事分享、角色演練）講概述：用心理解人力資源管理1、人力資源概說(shuō)1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力資源管理的奧林匹克小測(cè)驗(yàn)：你的主管合格嗎？2、識(shí)人：人力資源盤(pán)點(diǎn)與區(qū)分部屬的四種方法---掌握我能有的（供給預(yù)測(cè)）討論：如何進(jìn)行部門(mén)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，降低人力成本？3、明事：職位分析的重要性---知道我想要的（需求預(yù)測(cè)）3.1職位

 講師：王濤詳情

創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決---第三只眼看世界   01.01

部分：創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？1、人才的“四力”問(wèn)題討論：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？2、創(chuàng)新的范疇二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用營(yíng)銷案例—巴塞羅那的電器商店管理案例—小小創(chuàng)意解決棘手問(wèn)題人員激勵(lì)案例—13萬(wàn)獎(jiǎng)金如何發(fā)？撲克牌通緝令三、什么阻礙了創(chuàng)新？1、直線思維、慣性思維案例：乞丐與記者2、見(jiàn)識(shí)過(guò)于狹窄3、惰性、習(xí)慣、保守演示：握掌案例：不拉馬的兵/胡子

 講師：王濤詳情