非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--從管事到管人

  培訓講師：王濤

講師背景：
王濤老師王濤曾任中商創(chuàng)服（北京）企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理曾任云南工商學院榮譽教授高級講師企管培訓實戰(zhàn)講師企管營銷咨詢專家中國十佳“實戰(zhàn)派管理培訓師”全國多家培訓機構特聘講師全國多家企業(yè)簽約咨詢專家全國多家知名企業(yè)常年顧問講師介紹：王濤先生，北 詳細>>

王濤
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--從管事到管人詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--從管事到管人

破冰：大鬧天宮誰之過？（故事分享、角色演練）

**講  概述：用心理解人力資源管理

1、 人力資源概說

1.1什么是管理？

1.2思想管理的公式

1.3人力資源管理的奧林匹克

小測驗：你的主管合格嗎？

2、識人：人力資源盤點與區(qū)分部屬的四種方法

---掌握我能有的（供給預測）

討論：如何進行部門機構的優(yōu)化，降低人力成本？

3、明事：職位分析的重要性

---知道我想要的（需求預測）

3.1職位分析的方法、內(nèi)容

3.2職位分析樣本講解及應用

第二講  選人篇：慧眼識人，精英選拔

1、 選對人，成功50%

故事共享：王老二買魚

2、別讓豬上樹--選人的誤區(qū)及對策

3、 直線經(jīng)理招聘工作中與HR部門的分工合作

分享：招聘與婚禮的相似之處

4、 招聘面試的流程、方法、注意點

4.1面談提問之七種武器

4.2面談注意事項

第三講  育人篇：成為部門**教官

1、 為什么要培訓？

2、 替死鬼制度—傳香火

3、 直線經(jīng)理要做“三會幫”幫主

4、 培訓部屬的六大方法

視頻分享：這樣的晨會你會開嗎？

分組演練：人人都是內(nèi)訓師

第四講  用人篇：知人善用，人盡其才

1、 用人的重要性

2、 用人的法則

故事共享：諸葛先生錯了嗎？

3、 直線經(jīng)理 績效管理工作中與HR部門的分工合作

4、 績效管理的作用、方法與誤區(qū)

4.1常見的幾種績效管理方法

4.2實現(xiàn)目標的五項原則

4.3實現(xiàn)目標的四個關鍵點

4.4貫徹“兩會”制度

4.5激勵與處罰 

4.6績效管理的誤區(qū)--只重監(jiān)督，不重溝通！

案例討論：戚繼光的激勵方法可行嗎？

第五講  留人篇：留人，要有自己的一招

1、 人才流動的現(xiàn)象分析

2、 人才流失的危害概述

3、 離職背后的數(shù)字

4、 留人之“六脈神劍”

視頻分享：八戒的拉面

案例討論：彭總該為李慧加薪嗎？

案例討論：十三萬獎金怎么發(fā)？

5、 2-7-1法則


結語：

1、8分人才、9分培養(yǎng)、10分待遇

2、人力資源管理的一個核心、兩個原則、三種狀態(tài)、四個問題





 

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章節(jié)主要講授內(nèi)容一、什么是溝通？1、溝通的定義及作用2、溝通的類別3、溝通的原理圖頭腦體操：撕紙游戲二、為什么要學會溝通？1、溝通無處不在2、溝通決定生活質量3、溝通是事業(yè)成功的首要因素小組討論：“PMP”為何存在？三、怎樣做到有效溝通？1、從溝通渠道角度分析提升u主動開啟溝通渠道u選擇合適的溝通渠道u用真誠營造溝通氛圍頭腦體操：畫圖游戲2、從編碼角度分析提

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部分：創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？1、人才的“四力”問題討論：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？2、創(chuàng)新的范疇二、創(chuàng)新思維在工作中的應用營銷案例—巴塞羅那的電器商店管理案例—小小創(chuàng)意解決棘手問題人員激勵案例—13萬獎金如何發(fā)？撲克牌通緝令三、什么阻礙了創(chuàng)新？1、直線思維、慣性思維案例：乞丐與記者2、見識過于狹窄3、惰性、習慣、保守演示：握掌案例：不拉馬的兵/胡子

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