《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師

模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)

1. 戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維

2. 人力資源管理的理論與方法演變

3. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題


模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計 

1. 組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)

2. 不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點

3. 如何進(jìn)行工作盤點與診斷分析

4. 如何進(jìn)行工作授權(quán)與任務(wù)分配

5. 如何**核心流程管控提升組織運(yùn)行能效 

6. 實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 


模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)

1、 中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、 如何建立實施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心人才團(tuán)隊

3、 如何**科學(xué)方法識別優(yōu)秀人才

4、 如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

5、 如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比


模塊四：戰(zhàn)略績效管理體系建構(gòu)

1、 戰(zhàn)略績效管理體系架構(gòu)

2、 公司級績效目標(biāo)設(shè)定方法與技巧

3、 如何將公司級目標(biāo)層層分解至各崗位

4、 如何**績效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）

5、 如何進(jìn)行績效過程的工作輔導(dǎo)及績效面談

6、 績效改進(jìn)―企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與優(yōu)化

7、 中國企業(yè)在績效管理推行時的誤區(qū)與注意事項


模塊五：績效導(dǎo)向的薪酬激勵體系建構(gòu)

1、 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理

2、 建立內(nèi)部公平性—“職位評價的力量”

3、 建立外部競爭性—“薪資比對和應(yīng)用”

4、 建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

5、 核心人才激勵與留才策略


 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動

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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績效管理活動的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進(jìn)和提高的機(jī)會。幾乎每個企業(yè)都在運(yùn)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、在崗訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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