庫存優(yōu)化與供應鏈管理

  培訓講師：程錫蘭

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程錫蘭簡介培訓資格生產管理師質量、品質資深專家精益生產管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家12年生產質量管理經驗，8年咨詢培訓經驗課程體系生產管理體系（含精益生產體系、IE工程）、質量保證體系 詳細>>

程錫蘭
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庫存優(yōu)化與供應鏈管理詳細內容

庫存優(yōu)化與供應鏈管理

一 供應鏈庫存相關理論

1. 供應鏈和庫存的概念和發(fā)展

⑴ 供應鏈的概念和實質內容

⑵ 供應鏈管理的概念和基本思想

⑶ 現(xiàn)代庫存管理的目的和作用

2. 供應鏈管理下的庫存管理理論

⑴ 供應鏈庫存的產生

—合理的生產需求

—供應鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：

① 整體協(xié)調與合作不足

② 信息傳遞效率與準確度較低

③ 結構設計與規(guī)劃策略不合理

⑵ 供應鏈管理下的庫存控制原理

— 傳統(tǒng)庫存控制的基本原理

— 供應鏈環(huán)境下的庫存控制原理：

**實現(xiàn)供應鏈上物流、信息流、組織流的暢通，以及不確定因素的小化，尋求供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)無縫連接的庫存策略。

二 經典庫存模型分析

1 哈里斯經濟批量模型，即由需求確定的存儲經濟批量訂購模型

2 生產批量模型：不允許缺貨，提前時間為零，當庫存降到零時可立即得到補充。

3 需求隨機庫存的模型，探討兩個關鍵因素：庫存需求率與訂貨提前期，為此對應地產生兩種模型：

 ⑴ 定量訂貨模型

 ⑵ 定期訂貨模型

三．供應鏈環(huán)境下庫存控制

1 供應鏈環(huán)境下影響庫存的因素分析

 ⑴ 供應鏈中的不確定性表現(xiàn)形式

 ① 不確定性的三個來源

— 供應者不確定性

— 生產者不確定性

— 顧客不確定性

② 不確定性的三個原因

— 需求預測水平

— 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性

— 決策過程的影響

     ⑵ 供應鏈的不確定性對庫存的影響

2 供應鏈下的庫存控制

⑴ 庫存優(yōu)化的前提條件

 — 培養(yǎng)“鏈”上相關企業(yè)的供應鏈管理理念

 — 準確和加強客戶服務意識

 — 準確的信息交流，各企業(yè)之間和企業(yè)內部建立良好的溝通機制，以及相應的硬件渠道。

— 合作與協(xié)調性的習慣

     ⑵ 供應鏈下的庫存需求分析與需求計劃

       —獨立需求與相關需求

       —庫存需求分析方法介紹

       —物料需求計劃的制定與實施

 3 現(xiàn)代庫存管理內容

⑴ 倉庫運作

— 進出庫、標識、維護

— 庫存帳目、盤點與相關統(tǒng)計

— ABC分類法

— JIT管理

— MRP管理

⑵ 倉庫與其他部門，如生產部、采購部、市場部等，

   —工作關系和工作順序

   —合作方法介紹

          

 

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