年中國房地產(chǎn)政策分析與經(jīng)典案例分析

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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年中國房地產(chǎn)政策分析與經(jīng)典案例分析詳細內(nèi)容

年中國房地產(chǎn)政策分析與經(jīng)典案例分析

1 2014年之后房地產(chǎn)行業(yè)解讀

1.1 2014“兩會”對未來5年房地產(chǎn)市場和中國經(jīng)濟模式的影響

1.2 “雙限”取消后市場現(xiàn)狀與分析

1.3 目前中國房地產(chǎn)行業(yè)主要問題

1.4 各類地產(chǎn)目標(biāo)困境與難點

1.5 房地產(chǎn)“真正市場化”來到的意義和特征

2 2015年房地產(chǎn)行業(yè)趨勢分析

2.1 國家政策層面基本趨勢判斷

2.1.1 房地產(chǎn)政策層面

2.1.2 金融政策層面

2.1.3 房地產(chǎn)稅與房地產(chǎn)信息上網(wǎng)到來時間點

2.2 市場層面基本趨勢分析

2.2.1 一、二、三、四級市場競爭格局

2.2.2 銷售價格與銷售去化量分析

2.2.3 各大房企戰(zhàn)略與策略調(diào)整分析

2.3 2015年房地產(chǎn)市場五大主要特征

2.3.1 兩極分化繼續(xù)擴大

2.3.2 項目兼并和企業(yè)兼并加速

2.3.3 利潤率進一步降低

2.3.4 房地產(chǎn)企業(yè)主要任務(wù)還是去存量

2.3.5 開發(fā)模式和營銷模式進一步創(chuàng)新

2.4 房地產(chǎn)行業(yè)四大趨勢化

2.4.1 服務(wù)化

2.4.2 金融化

2.4.3 綜合化

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)

3 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究

3.1 七大開發(fā)商轉(zhuǎn)型服務(wù)商

3.2 眾籌模式地產(chǎn)開發(fā)模式逐步成熟

3.3 瑞安等地產(chǎn)企業(yè)特色文化地產(chǎn)受市場熱棒

3.4 萬達、華潤和大悅城商業(yè)地產(chǎn)2015年新模式

3.4.1 運用大數(shù)據(jù)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)

3.4.2 運用O2O模式經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)

3.4.3 運用兒童主題、文化主題、休閑主題和特色主題重新定位和調(diào)整業(yè)態(tài)

4 房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新研究

4.1 房地產(chǎn)營銷客戶導(dǎo)向模式成為基礎(chǔ)模式

4.1.1 萬科的客戶導(dǎo)向開發(fā)和營銷模式

4.2 房地產(chǎn)營銷八大創(chuàng)新模式

4.2.1 精準(zhǔn)營銷

4.2.2 數(shù)據(jù)營銷

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)營銷

4.2.4 訂單營銷

4.2.5 眾籌營銷

4.2.6 跨界營銷

4.2.7 合力營銷

4.2.8 點評營銷

4.3 碧桂園全民營銷2015年升級版

4.3.1 2014年碧桂園新八大營銷模式

4.3.2 全民營銷與微全民營銷的O2O模式

 

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