《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》   09.20

《一流小區(qū)物業(yè)管理及服務(wù)模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價(jià)值（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。三、物業(yè)管理公司核心價(jià)值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100滿(mǎn)意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運(yùn)行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級(jí)服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)方針。十二

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《營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌推廣》培訓(xùn)   09.20

《營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌推廣》培訓(xùn)課大綱主講：品牌顧問(wèn)姚葵醴培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)。課程結(jié)構(gòu)：上午課程中的最后45分鐘、下午課程中的最后45分鐘，安排頭腦風(fēng)暴會(huì)。其中前30分鐘為頭腦風(fēng)暴會(huì)，后15分鐘為風(fēng)暴會(huì)結(jié)論匯報(bào)。頭腦風(fēng)暴會(huì)主題：本企業(yè)自身面臨的品牌推廣問(wèn)題、機(jī)會(huì)和對(duì)策。案例分析：每項(xiàng)培訓(xùn)主題均安排案例分析，以便于學(xué)員理解和實(shí)踐。課程大綱：1.

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《中高層管理能力提升》培訓(xùn)   09.20

《中高層管理能力提升》培訓(xùn)主講：姚葵醴1.企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位：1.研討：為何新晉管理者的失敗率高達(dá)402.如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作：工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能3.從技術(shù)走向管理：轉(zhuǎn)變要點(diǎn)4.從主管走向職能負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)視角看專(zhuān)業(yè)5.案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)注市場(chǎng)誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用6.從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)

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《如何成為快速售樓的金牌售樓員》   09.20

《如何成為快速售樓的金牌售樓員》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、產(chǎn)品和價(jià)格同質(zhì)化時(shí)，如何售樓。二、一項(xiàng)調(diào)查：什么原因趕跑了購(gòu)房者。三、購(gòu)房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售服務(wù)。四、售樓員銷(xiāo)售服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、了解客戶(hù)滿(mǎn)意的8關(guān)鍵指標(biāo)。六、接待購(gòu)房者的必要注意事項(xiàng)。七、處在不同階段的客戶(hù)，需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷(xiāo)售的整體服務(wù)要素。九、客戶(hù)喜歡什么樣的售樓員。十、

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《如何創(chuàng)建卓越品牌》 培訓(xùn)   09.20

《贏在品牌：創(chuàng)建卓越品牌》主講：姚葵醴?課程大綱：1.品牌經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高階段2.中國(guó)企業(yè)品牌危機(jī)3.出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌價(jià)值？6.品牌價(jià)值分析7.統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具體做好品牌推廣？10.卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道11.成就卓越品牌的三個(gè)階段12.卓越品牌具有九大內(nèi)涵13.建立

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《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)暢銷(xiāo)的商品房（樓盤(pán)）》   09.20

《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)暢銷(xiāo)的商品房（樓盤(pán)）》主講：姚葵醴培訓(xùn)大綱如下：一、正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)是什么。二、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵起點(diǎn)。三、房地產(chǎn)消費(fèi)群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤(pán)的客戶(hù)群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。六、暢銷(xiāo)的品牌樓盤(pán)（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設(shè)計(jì)原理。八、個(gè)性化的模式化商品房設(shè)計(jì)。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問(wèn)題。十、縱向社區(qū)的概念。

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《售樓處售樓員黃金售樓程序》   09.20

《售樓處售樓員黃金售樓程序》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、流程為何重要？“流程”決定效果！二、流程1，接聽(tīng)電話(huà)。三、流程2，迎接客戶(hù)。四、流程3，介紹房產(chǎn)品。五、流程4，購(gòu)買(mǎi)洽談。六、流程5，帶看現(xiàn)場(chǎng)。七、流程6，暫未成交。八、流程7，填客戶(hù)資料。九、流程8，客戶(hù)跟進(jìn)。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金補(bǔ)足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處

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《售樓處與售樓團(tuán)隊(duì)的有效管理模式》   09.20

《售樓處與售樓團(tuán)隊(duì)的有效管理模式》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、房產(chǎn)銷(xiāo)售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷(xiāo)售服務(wù)模式升級(jí)。三、價(jià)格政策的運(yùn)用。四、置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)化。五、售樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷(xiāo)的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷(xiāo)售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷(xiāo)的20個(gè)售樓處現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)。九、有序的銷(xiāo)售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場(chǎng)擴(kuò)張的方法十二、充滿(mǎn)激情的工

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)與溝通》   09.20

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)與溝通》培訓(xùn)課程（1天，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益：教會(huì)管理者正確運(yùn)用激勵(lì)與溝通，打造客戶(hù)滿(mǎn)意的高贏利團(tuán)隊(duì)！課程大綱：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確目標(biāo)；2.管理者如何用好激勵(lì)手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。

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《高執(zhí)行力管理模式》   09.20

《高執(zhí)行力管理模式》培訓(xùn)課程（1天，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)效益：建立高執(zhí)行力管理模式，實(shí)現(xiàn)全員高執(zhí)行力和全員高效率！課程大綱：1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素；3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。

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