互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

  培訓(xùn)講師:廖志偉

講師背景:
廖志偉淘寶大學(xué)特約講師北大EMBA客座教授阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師前程無憂特聘講師時代光華高級講師清華大學(xué)資深講師寶潔、中國珠寶玉石協(xié)會首席顧問資歷背景網(wǎng)絡(luò)營銷電商實(shí)戰(zhàn)專家曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國GE電子和嘉樂集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營總監(jiān)。淘寶大學(xué)特 詳細(xì)>>

廖志偉
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互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

【課程大綱】

**部分:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇 

1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實(shí)體店的挑戰(zhàn) 

2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力 

3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析 

4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢 (B2C,全網(wǎng)品牌分銷,O2O,全網(wǎng)渠道融合) 

第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式 

“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維    【阿里巴巴PK騰訊案例分析】 


第三部分:家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式 

1.  O2O的模式核心解讀 

Ø 核心之一:把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去 

Ø 核心之二:在線支付購買線下商品和服務(wù)

2.  O2O的4種存在場景剖析

Ø 線上下單,線下提貨 

Ø 線下了解,線上購買 

Ø 無線購買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨

Ø 忠誠客戶的體驗(yàn) 

3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題 

Ø 有店鋪,無流量

Ø 會員系統(tǒng)與會員互動

Ø 親自逛街才能購物 

Ø 缺貨斷碼 

Ø SNS分享 

4. O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營中8個場景 

5.   O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務(wù)及應(yīng)用 

Ø 案例: 數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析 


第四部分:家電數(shù)碼企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實(shí)施品牌分銷一體化的觸電模式 

    1. 網(wǎng)絡(luò)渠道體系 1 N n…

Ø 認(rèn)清雙11不只是天貓的**盛典

   ~電商平臺案例:京東、一號店、唯品會 

Ø   小米利用“渠道”的力量來達(dá)成中國式 “DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。 

   ~直營案例分享:小米“雙11”五個奇跡

2. 直營VS分銷

Ø 選擇網(wǎng)絡(luò)直營還是網(wǎng)絡(luò)分銷,由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來定 

Ø 選擇直營還是分銷,由商品規(guī)劃來決定 

Ø 品牌網(wǎng)絡(luò)分銷渠道規(guī)劃 

Ø 案例:小熊電器從B2B經(jīng)銷到B2C品牌分銷模式 

 

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