互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程大綱】
**部分:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實(shí)體店的挑戰(zhàn)
2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力
3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析
4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢 (B2C,全網(wǎng)品牌分銷,O2O,全網(wǎng)渠道融合)
第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維 【案例分析】
Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
第三部分:家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式
1. O2O的模式核心解讀
Ø 核心之一:把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
Ø 核心之二:在線支付購買線下商品和服務(wù)
2. O2O的4種存在場景剖析
Ø 線上下單,線下提貨
Ø 線下了解,線上購買
Ø 無線購買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
Ø 忠誠客戶的體驗(yàn)
3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
Ø 有店鋪,無流量
Ø 會員系統(tǒng)與會員互動
Ø 親自逛街才能購物
Ø 缺貨斷碼
Ø SNS分享
4. O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營中8個場景
5. O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務(wù)及應(yīng)用
Ø 案例: 數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析
第四部分:家電數(shù)碼企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實(shí)施品牌分銷一體化的觸電模式
1. 網(wǎng)絡(luò)渠道體系 1 N n…
Ø 認(rèn)清雙11不只是天貓的**盛典
~電商平臺案例:京東、一號店、唯品會
Ø 小米利用“渠道”的力量來達(dá)成中國式 “DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。
~直營案例分享:小米“雙11”五個奇跡
2. 直營VS分銷
Ø 選擇網(wǎng)絡(luò)直營還是網(wǎng)絡(luò)分銷,由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來定
Ø 選擇直營還是分銷,由商品規(guī)劃來決定
Ø 品牌網(wǎng)絡(luò)分銷渠道規(guī)劃
Ø 案例:小熊電器從B2B經(jīng)銷到B2C品牌分銷模式
廖志偉老師的其它課程
農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營【課程背景】在農(nóng)村問題成為政府工作焦點(diǎn)、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費(fèi)力、開啟萬億新興市場上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬億級市場吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來巨頭間市場爭奪的主要戰(zhàn)場。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費(fèi)品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴(kuò)大,全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額
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新媒體APP小程序營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬達(dá)的天敵將會是天貓?”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果,月收入能過4萬!來自一群大學(xué)生,微信營銷賣板鴨,1個月流水過八萬!來自兼職的柴公子微信賣黑枸杞,3個月100萬流水,全國發(fā)展代理商200家!-大雨微營銷1個月
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贏在渠道?分銷制勝(品牌全網(wǎng)分銷一體化)一、?課程主題?贏在渠道?分銷制勝(品牌全網(wǎng)分銷一體化)二、?課程導(dǎo)語?2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國和香港上市的紅利,字節(jié)跳動抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨!由此引發(fā)了一場零售行業(yè)的巨大變革,
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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時代開始,品牌跟消費(fèi)者有限互動;Web2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷,是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷,是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具
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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實(shí)操對策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬億元人民幣,增長25.7。2021年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬億元
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內(nèi)容營銷運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價值?銷售團(tuán)隊效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊思想推動公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達(dá)成一致?有人把內(nèi)容運(yùn)營做的風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心
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品牌成功電商之路(電商運(yùn)營三板斧實(shí)戰(zhàn)篇)一、?課程主題?品牌成功電商之路(電商運(yùn)營三板斧實(shí)戰(zhàn)篇)二、?課程導(dǎo)語?2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國和香港上市的紅利,字節(jié)跳動抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨!第一個段子:一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的
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社群營銷商業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶信息資源,希望用微信持續(xù)開發(fā)客戶價值?銷售團(tuán)隊效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷售團(tuán)隊?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊思想推動公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無法達(dá)成一致?有人把社群風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心力卻
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時長:2天(12小時)培訓(xùn)對象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級,與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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