跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對策
跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對策詳細(xì)內(nèi)容
跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對策
跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對策
【課程背景】
?? ? 據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來增長近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1%增長到2021年的4.9%。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億,海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬億元人民幣,增長25.7%。2021年我國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬億元人民幣,增長18.6%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年高速增長。2022年前8個(gè)月,我國跨境電商表現(xiàn)出非常好的增長勢頭。
在中國扶持政策不斷出臺(tái)、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激下,中國跨境電商零售出口產(chǎn)業(yè)在2022年仍將保持強(qiáng)勁的增長勢頭,并呈現(xiàn)出品類將更加多樣化、市場日趨成熟、消費(fèi)者趨于多屏幕全渠道購物、物流解決方案多樣化以及跨境電商主體多元化等五大發(fā)展趨勢。
中國跨境電商蘭亭集勢登陸紐交所,2014年百圓褲業(yè)10億收購跨境出口零售的垂直類電子商務(wù)平臺(tái)環(huán)球易購,伴隨著國外分銷渠道和采購渠道發(fā)生變化,2022年1月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于同意在鄂爾多斯等27個(gè)城市和地區(qū)設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)的批復(fù)》。此次擴(kuò)圍后,跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)在江蘇、浙江、廣東三省實(shí)現(xiàn)全覆蓋。與此同時(shí),我國新增跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)繼續(xù)向中部、西部城市和地區(qū)傾斜,并逐漸擴(kuò)展至三四線城市。2022年年初,跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)首次評估結(jié)果出爐,商務(wù)部對全國前五批105個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了綜合評估。從評估結(jié)果看,105個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)已逐步形成東部引領(lǐng)、協(xié)調(diào)發(fā)展格局。東部地區(qū)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體成效明顯,中部地區(qū)異軍突起,西部和東北地區(qū)亮點(diǎn)紛呈。
【課程收益】
?分享知名跨境涉及平臺(tái)、業(yè)界精英、企業(yè)家的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),豐富綜合管理知識(shí)和管理方法;
◆ 課程易理解,在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,突出案例分析、小組討論,在師生互動(dòng)中開拓經(jīng)營思路;
◆ 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò),商場實(shí)戰(zhàn)中以學(xué)會(huì)友;強(qiáng)勢資源對接,實(shí)現(xiàn)互利共贏;
◆ 以知識(shí)、資源、事業(yè)為核心,定期舉辦會(huì)員活動(dòng),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累不可多得的人際關(guān)系財(cái)富。
【課程對象】
公司老總、跨境電商經(jīng)理、涉外離岸貿(mào)易國際貨代、私營公司老板、個(gè)人外貿(mào)SOHO一族
【課程大綱】
一、跨境電子商務(wù)的概念
1、跨境電子商務(wù)的定義
2、跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)模式類型和特點(diǎn)
3、境內(nèi)電商與跨境電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
?
二、國際貿(mào)易跨境B2B電子商務(wù)的發(fā)展
1、跨境B2B電子商務(wù)的商業(yè)模式
2、跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展歷程
3、跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)的特點(diǎn)
4、全球主要外貿(mào)跨境主要B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹之環(huán)球資源
5、全球主要外貿(mào)跨境主要B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹之阿里巴巴
6、全球主要外貿(mào)跨境主要B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹之焦點(diǎn)科技
7、全球主要外貿(mào)跨境主要B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹之環(huán)球市場
8、全球主要外貿(mào)跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹之速貿(mào)天下
9、其他全球主要外貿(mào)跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹
10、國際貿(mào)易垂直型跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)介紹
11、國際貿(mào)易跨境B2B電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營和推廣技巧
12、國際貿(mào)易出口企業(yè)選擇合適的B2B電子商務(wù)平臺(tái)的技巧
13、國際貿(mào)易出口企業(yè)使用B2B電子商務(wù)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)分享
14、國際貿(mào)易出口企業(yè)如何建立和營銷自己的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站
15、國際貿(mào)易出口企業(yè)B2B電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建和管理方法
三、跨境電商實(shí)操技巧-網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)營銷
第一部分 贏在網(wǎng)上找客戶-通過搜索引擎、商務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)找客戶
“贏”在找到客戶之搜索引擎篇
第一招 GOOGLE關(guān)鍵詞搜索實(shí)用技巧
---關(guān)鍵詞+邏輯符+語法搜索目標(biāo)客戶的技巧活用
第二招 谷歌圖片搜索功能技巧發(fā)掘潛在客戶
---活用GOOGLE地圖、地球的找客戶并溝通技巧
第三招 行業(yè)展會(huì)挖掘潛在客戶技巧
第四招 數(shù)據(jù)平臺(tái)支持大客戶信息數(shù)據(jù)庫發(fā)掘
第五招 重頭戲:一網(wǎng)打盡海外對手經(jīng)銷商秘籍(同行客戶挖掘)
第六招 由此及彼,開發(fā)目標(biāo)國家客戶心得-黃頁、目錄
第七招 …絕招
2.“贏”在找到客戶之商務(wù)網(wǎng)站篇
3. “贏”在找到客戶之網(wǎng)絡(luò)社區(qū)篇
第二部分 “贏”在跟客戶
網(wǎng)上跟客戶-通過網(wǎng)絡(luò)工具(郵件、IM)對客戶進(jìn)行營銷
1. 跟進(jìn)客戶——網(wǎng)絡(luò)常用工具之IM(即時(shí)通訊聊天工具)篇
2. 跟進(jìn)客戶——網(wǎng)絡(luò)常用工具之郵件跟進(jìn)篇
3. 網(wǎng)羅客戶跟進(jìn)6部曲
?三、跨境B2C電子商務(wù)的發(fā)展
1、全球電商市場解析
2、跨境B2C電子商務(wù)的商業(yè)模式
3、跨境電商B2C發(fā)展的四個(gè)發(fā)展階段
4、跨境電商品牌發(fā)展之路
5、跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀
6、跨境B2C第三方平臺(tái)介紹之a(chǎn)mazon
7、跨境B2C第三方平臺(tái)介紹之ebay
8、跨境B2C第三方平臺(tái)介紹之a(chǎn)liexpress
9、跨境B2C第三方平臺(tái)介紹之dhgate
10、其他跨境B2C第三方平臺(tái)介紹
11、跨境綜合型B2C平臺(tái)介紹之紐交所上市公司蘭亭集勢
12、跨境綜合型B2C平臺(tái)介紹之香港上市公司DX.COM
13、垂直跨境獨(dú)立B2C平臺(tái)介紹和分析
14、國際貿(mào)易電商一站式服務(wù)商4PX案例分析
15、國際貿(mào)易電子商務(wù)代運(yùn)營服務(wù)商四海商舟案例分析
16、國際貿(mào)易電商的物流服務(wù)商介紹
17、國際貿(mào)易電商的支付服務(wù)商介紹
18、國際貿(mào)易電商的營銷服務(wù)商介紹
19、做國際貿(mào)易跨境電商應(yīng)該關(guān)注的組織和公眾號
20、傳統(tǒng)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境B2C電商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
21、中國品牌型企業(yè)跨境電商成功案例分析 (四步實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型)
四、B2C跨境電商平臺(tái)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
一、電商平臺(tái)運(yùn)營之視覺營銷篇
(1)廣告圖設(shè)計(jì)3大心法
l-廣告圖設(shè)計(jì)心法1:價(jià)值可視化【商品賣點(diǎn)案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法2:傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
-廣告圖設(shè)計(jì)心法3:設(shè)計(jì)模塊化【商品賣點(diǎn)案例演示】
(2)廣告圖設(shè)計(jì)4大技法
l-主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
l-風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
l-構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
-細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
(3)寶貝詳情頁的設(shè)計(jì)分析
l-寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路
l-5大招式消除購物疑慮【案例演示】
-6個(gè)情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
l-詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個(gè)注意點(diǎn)【案例演示】
l-N種關(guān)聯(lián)方式來促成交易【案例演示】
(4)代表性電商品牌的視覺素材欣賞
二、寶貝賣點(diǎn)挖掘文案篇
(1)電商平臺(tái)賣點(diǎn)文案互動(dòng)-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案
(2)產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的9大螺旋式方案
l-【各大類目案例分析】
三、電商渠道引流篇
(1)電商的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
(2)站內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
(3)PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
(4)微信流量VS微博流量【引流渠道展示】
(5)全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
結(jié)語:2022年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下,互聯(lián)網(wǎng)的走向必然是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。
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新零售戰(zhàn)略與布局 10.31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長:2天(12小時(shí))培訓(xùn)對象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級,與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff
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阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
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阿里巴巴管理三板斧(中層腰部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(中層干部管理)授課對象:中級管理者教學(xué)方法:案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益:通過全天項(xiàng)目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準(zhǔn)備:每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目,以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作,打磨與成型。第一部分:暖場+中層管理者核心三個(gè)能力1、?團(tuán)隊(duì)組建:確認(rèn)每組組長和觀察員角色
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