項目管理**實踐—實踐出真知

  培訓(xùn)講師：康路晨

講師背景：
康路晨老師康路晨老師，實戰(zhàn)派項目管理講師，研發(fā)管理專家，2011-2012年度搜狐商學(xué)院項目管理講師，TTIE項目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長，中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家 詳細>>

康路晨
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項目管理**實踐—實踐出真知詳細內(nèi)容

項目管理**實踐—實踐出真知

**章 追本溯源

項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

重新認識項目的特性

項目管理從何而來——實踐

企業(yè)項目管理案例實踐分析

項目管理的原則性問題

創(chuàng)建佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)佳實踐
行業(yè)項目管理佳實踐案例分析

項目管理十大關(guān)鍵點        

第二章 項目的立與破

項目定義階段佳實踐
                項目評估及選擇標準
                項目章程的作用及內(nèi)容
                項目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實踐
                分組討論：項目團隊的角色與責任

第三章 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
         項目規(guī)劃流程和方法
         項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
         項目生命期及其特點
         制定范圍說明書
         編制工作分解結(jié)構(gòu)
         分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
         活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
         活動資源估算及持續(xù)時間估算

         項目費用估算與預(yù)算佳實踐
         項目風險管理規(guī)劃
         風險識別與分析評估
         風險應(yīng)對規(guī)劃
         分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
  第四章 項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的佳實踐

項目計劃執(zhí)行的要點
         項目整體變更控制流程
        進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
       風險監(jiān)控手段
       項目合同及外包管理佳實踐

項目溝通規(guī)劃
                項目干系人管理
                溝通方式與溝通渠道
                 項目采購及供應(yīng)商管理佳實踐

           第五章 項目收尾階段佳實踐
                 項目收尾的流程

合同收尾的工作內(nèi)容
               項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
               團隊和個人績效評估
               分組討論：項目收尾的行動計劃
              課程總結(jié)


 

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項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建

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部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動

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