《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與營(yíng)運(yùn)》

  培訓(xùn)講師：王孝民

講師背景：
王孝民現(xiàn)任河源商業(yè)中心運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)員國(guó)際工商管理研究生、國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)員、中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人、國(guó) 詳細(xì)>>

王孝民
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《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與營(yíng)運(yùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與營(yíng)運(yùn)》

核心內(nèi)容一：商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)——國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平發(fā)展階段

商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律

商業(yè)——生意、買(mǎi)賣(mài)


核心內(nèi)容二：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)及其發(fā)展

注重市場(chǎng)培育，實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成熟必定會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)發(fā)展過(guò)程，商業(yè)推廣是否到位、經(jīng)營(yíng)管理是否將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目直接決定其市場(chǎng)培育周期，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H僅**租金優(yōu)惠不是市場(chǎng)培育的根本，根據(jù)市場(chǎng)尋求準(zhǔn)確的定位，**專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理實(shí)現(xiàn)良性的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，才是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的根本所在。

一、商業(yè)地產(chǎn)：2001年誕生

二、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

三、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)與現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的界定及其分類(lèi)區(qū)別

四、商業(yè)地產(chǎn)新紀(jì)元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合階段”的主要特征如下

商業(yè)地產(chǎn)——用于經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式

   

 

核心內(nèi)容三：城市綜合體溯源與發(fā)展


1、城市級(jí)別商業(yè)綜合體案例研究

 2、城市級(jí)別商業(yè)綜合體的發(fā)展歷史和各階段特點(diǎn)


核心內(nèi)容四：商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)策略研究


現(xiàn)階段無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營(yíng)管理商，無(wú)不對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畏之如洪水猛獸，均不想介入此項(xiàng)所有商業(yè)項(xiàng)目無(wú)法回避的工作，個(gè)中原因，倒不是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是什么高科技，而是大家都對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理摸不著頭腦，即便開(kāi)發(fā)商有心把商業(yè)經(jīng)營(yíng)好，卻不知從何下手。從技術(shù)的角度來(lái)看，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并不是無(wú)章可尋。要搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，需要先認(rèn)清商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，抓住定位期、籌備期、進(jìn)場(chǎng)期、 啟動(dòng)期、運(yùn)營(yíng)期、穩(wěn)定期六個(gè)時(shí)期的工作。 

1、商業(yè)綜合體市場(chǎng)調(diào)研

2、商業(yè)綜合體的定位策劃：

3、商業(yè)綜合體的招商運(yùn)營(yíng)

4、開(kāi)業(yè)策略：

5、租售策略

6、團(tuán)隊(duì)職能架構(gòu)：



核心內(nèi)容五：商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究


1、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式

2、動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：

3、室內(nèi)裝修和公共空間：

4、景觀(guān)主題設(shè)計(jì)：

5、立面和廣告位設(shè)計(jì)：


核心內(nèi)容六：商業(yè)綜合體的盈利與資本運(yùn)作


1、盈利模式研究

2、、融資與資本退出模式研究


核心內(nèi)容七、商業(yè)城市綜合體的運(yùn)營(yíng)與管理  

1、運(yùn) 營(yíng) 管 理

2、商業(yè)城市綜合體營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容

3、營(yíng)運(yùn)管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系

4、后期的管理工作重心包括哪些？

5、如合有效開(kāi)展后期營(yíng)銷(xiāo)工作？

6、后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？

7、一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目必定包含三個(gè)重要因素：

8、經(jīng)營(yíng)期管理概述

9、理質(zhì)量的好壞由顧客(商戶(hù))說(shuō)了算


核心內(nèi)容八：案例分析：天河城廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理



 


 

王孝民老師的其它課程

《百貨商場(chǎng)提升商務(wù)談判的技巧增強(qiáng)感染力》實(shí)戰(zhàn)來(lái)自經(jīng)驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開(kāi)工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長(zhǎng)迅速見(jiàn)效分析當(dāng)前問(wèn)題、解決以后問(wèn)題、吸收管理經(jīng)驗(yàn)、做好今后工作課程內(nèi)容對(duì)于零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的變革的年代，我們需要技能，我們的培訓(xùn)目的是幫助銷(xiāo)

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《購(gòu)物中心發(fā)展與管理培訓(xùn)大綱》課程介紹主講：王孝民要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開(kāi)工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長(zhǎng)迅速見(jiàn)效課程內(nèi)容什么是購(gòu)物中心？購(gòu)物中心的分類(lèi)有哪些？購(gòu)物中心是不是我們常講的它是新的一種商業(yè)業(yè)態(tài)嗎？在當(dāng)今商業(yè)高度發(fā)達(dá)和多樣復(fù)雜的情況下我們必須全方位、多

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《城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理與營(yíng)運(yùn)》課程介紹——王孝民要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回店展開(kāi)工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長(zhǎng)迅速見(jiàn)效課程內(nèi)容在“一個(gè)大商業(yè)時(shí)代”，我們需要更加具有商業(yè)綜合性的管理人員，我們的培訓(xùn)目的是幫助管理人員樹(shù)立正確的商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)理念，提升業(yè)務(wù)拓展能

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“用心服務(wù)，傾聽(tīng)投訴”直面商業(yè)購(gòu)物中心客服管理及投訴困惑要想脫穎而出、接受強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、在于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技能管理提高、領(lǐng)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、回顧展開(kāi)工作、得心應(yīng)手熟練努力在于訓(xùn)練、功勞在于實(shí)現(xiàn)、個(gè)人價(jià)值提高、成長(zhǎng)迅速見(jiàn)效課程內(nèi)容靠什么才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟呢不同的服務(wù)性企業(yè)可能有自己不同的答案。有的服務(wù)性企業(yè)認(rèn)為是商品。但在今天，僅僅靠?jī)?yōu)良的商品

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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個(gè)處在成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)中，基本上是人治化的管理，缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成，授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對(duì)授權(quán)問(wèn)題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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