研發(fā)人員績效考核與激勵

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)人員績效考核與激勵詳細內容

研發(fā)人員績效考核與激勵

**單元 研發(fā)人員考核與激勵概述

■ 研發(fā)人員績效管理的認知

■ 研發(fā)人員的特質分析

■ 研發(fā)績效管理常見的6大問題

■ 探討研發(fā)績效到底該如何考核

■ 績效管理在研發(fā)管理體系中的位置

■ 研發(fā)人力資源管理結構

■ 研發(fā)績效管理的獨特性

■ 研發(fā)績效管理的原則

l 結果導向原則

l 階段性原則

l 客觀性原則

l 全方位考核原則 

l 績效關聯(lián)原則

■ 績效管理的PDCA循環(huán)

  P：制定績效計劃

  D：數據收集、觀察和文檔

  C：績效評價

  A：績效診斷與輔導


第二單元 研發(fā)素質模型及技術任職資格

■ 研發(fā)人員的素質要求

■ 如何甄選研發(fā)技術人員

■ 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的素質

■ 研發(fā)人員晉升通道與技術任職資格解析

■ 探討績效與工作態(tài)度的關系


第三單元 基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計

■ KPI制定過程中的誤區(qū)

■ KPI指標的標準定義

■ 研發(fā)量化管理存在的問題

■ 研發(fā)KPI制定的思路

■ 績效目標設定的方法

■ KPI分解的魚骨圖

■ 制定KPI時考慮的因素

■ 指標量化的原則


第四單元 研發(fā)績效的目標管理

■ KPI制定過程中的誤區(qū)

■ 績效計劃和目標的迷茫

■ 績效管理實施過程中的不規(guī)范做法

■ 績效目標的來源分析

■ 績效目標的設定方法---PBC

l 采用PBC（個人績效承若）方式的原因分析

l PBC（個人績效承若）的要求

l 贏的承諾：Win

l 執(zhí)行承諾：Execute

l 團隊承諾：Teamwork

l 演示：如何制定PBC（個人績效承若

■ PBC的確定方式

■ 如何制定PBC－七步成詩

■ 績效承諾目標的跟蹤與修改


第五單元 研發(fā)團隊/個人的績效輔導

■ 績效輔導貫穿績效管理的始終

■ 績效輔導的價值

■ 績效輔導應注意的問題

■ 績效輔導的方式

■ 研發(fā)人員績效輔導的幾個關鍵點

■ 績效輔導的時機

■ 關于績效輔導的幾點建議


第六單元 研發(fā)績效的評價 

■ 關于績效輔導的幾點建議

■ 項目團隊績效考核的原則

■ 項目團隊考核的方法

■ 績效考核結果與過程并重

■ 考評形式－－挑戰(zhàn)及對策

■ 考核結果的定義和比例

■ 討論：績效評價的結果是否公開

■ 績效評價的流程

■ 考核流程的角色定義

■ 績效評價的誤區(qū)


第七單元 研發(fā)績效反饋管理

■ 績效反饋是研發(fā)主管面臨的痛苦問題

■ 研發(fā)績效溝通前的準備

■ 研發(fā)績效溝通時的注意事項

■ 選擇正確的溝**程

■ 研發(fā)績效的診斷

■ 績效診斷箱舉例

■ 討論：如何面對員工的質疑和投訴？

■ 績效改進考核面談的操作

■ 面談結論處理：填寫考核表

■ 幾類特殊人員的反饋和溝通

■ 如何看待研發(fā)人員的流動

■ 討論：如何看待末位淘汰


第八單元 研發(fā)績效結果的應用及獎金分配 

■ 研發(fā)績效考核結果應用存在的問題

■ 如何對研發(fā)人員進行激勵

■ 考核結果與薪資福利相結合

■ 激勵員工的多種方式

■ 薪酬等級調整表及公式

■ 研發(fā)季度獎金的分配方法

■ 研發(fā)年終獎分配的原則

■ 研發(fā)獎金分配要達到的目標

■ 研發(fā)獎金的來源

■ 探討：受訓企業(yè)獎金分派的方式（處理好分錢的問題）

總結

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構建高效的產品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產品的企業(yè)價值表現不強；2.主要市場范疇內的產品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內的

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塑膠件結構設計與制造（2天）課程背景從產品研發(fā)的現狀分析來看，結構設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現階段主要暴露的突出問題如下：1.結構設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質

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研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產品推出的速度，產品品質，技術的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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構建有效的技術資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現，創(chuàng)新是越來越多，產品的技術和質量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產卻發(fā)現產品一致性較差（量產產品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產品

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