如何打造頂尖的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營(yíng)銷理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、銷售技巧、營(yíng)銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長(zhǎng)型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
    課程咨詢電話:

如何打造頂尖的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

如何打造頂尖的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】

**講:做一個(gè)下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者?

1、建立“懶人”文化

2、找到脫身方法 

3、成為解惑講師 

二、營(yíng)銷管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力?

1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法

2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段

3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信三板斧

三、營(yíng)銷管理人員如何進(jìn)行二次定位與角色轉(zhuǎn)換?

1、如何改變大業(yè)務(wù)員的定位——從執(zhí)行者到管理者

2、如何鳳凰涅槃,做自己該做的事——找到自己的定位與角色

3、營(yíng)銷管理人員如何讓自己成為一名優(yōu)秀的銷售教練?

1)銷售教練是什么?

2)銷售教練的四大職能

3)銷售經(jīng)理教練技術(shù):傳、授、解

故事:鷹的重生

故事:會(huì)走的樹

案例:一個(gè)營(yíng)銷人員的蛻變之路


案例:銷售教練如何當(dāng)?

案例:某企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)打造案例四、營(yíng)銷經(jīng)理博弈下屬之道——如何掌控促銷資源

1、做一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的營(yíng)銷經(jīng)理

2、博弈技巧——望、聞、問、切

3、做一個(gè)會(huì)“和事”的銷售經(jīng)理

第二講:如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效——業(yè)績(jī)之源:用績(jī)效考核指引你的團(tuán)隊(duì)方向

一、如何根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際制定銷售人員薪酬方案——把脈企業(yè)發(fā)展階段及適用形式?

1、企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段

2、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案

二、哪種薪酬方式適合你的團(tuán)隊(duì)?——常見的五種薪酬設(shè)計(jì)方式

1、你到底適用哪種薪酬方式

1)如何避免吃大鍋飯?

2)如何避免兩極分化?

2、模式創(chuàng)新——也談“一企兩制”

1)哪種企業(yè)適合此模式?

2)“一企兩制”要注意什么?

某企業(yè)“一企兩制”成功運(yùn)行案例三、如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核指標(biāo)?

1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)營(yíng)銷指標(biāo)有哪些?

1)銷售指標(biāo)

2)營(yíng)銷指標(biāo)

3)量利結(jié)合:如何進(jìn)行合理搭配?

2、如何因地制宜設(shè)定考核指標(biāo)?

1)通用指標(biāo)有哪些?

2)如何一人一策制定考核指標(biāo)?

3)一人一策考核要注意問題?

某知名企業(yè)考核指標(biāo)制定案例演示

四、勇于亮劍——如何對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效管理?

1、弄清為什么?——績(jī)效管理的目的

2、如何找準(zhǔn)方向做對(duì)事?——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

3、如何做?——績(jī)效管理執(zhí)行原則

4、怎么樣考核?——績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次

1)考核的周期怎么樣制定?

2)如何創(chuàng)新考核——采用短周期:周薪制、周考核?

3)周薪制、周考核要注意些什么?

情景演練:就績(jī)效考核與下屬溝通五、如何**績(jī)效考核,改善銷售人員狀況?

1、如何對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布,來激勵(lì)員工?

2、如何就考核結(jié)果與下屬溝通?

3、績(jī)效溝通要注意哪些問題?

案例:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,如何進(jìn)行正反激勵(lì)?

案例:如何樹立團(tuán)隊(duì)榜樣,榜樣激勵(lì)?

六、如何對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)?

1、如何樹立績(jī)效知名性——不折不扣做執(zhí)行

2、績(jī)效考核不要遮遮掩掩——讓下屬心知肚明

七、 如何對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)施?

1、誰來執(zhí)行績(jī)效考核?

2、效率制勝——出差之前出結(jié)果

3、考核提升——與晉升獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤

故事:兩熊賽蜜的故事

故事:新版《三個(gè)和尚挑水吃》

案例:銷售主管如何考核下屬?

案例:如何讓你的團(tuán)隊(duì)保持激情與活力——杰克韋爾奇活力曲線

第三講:如何提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)——業(yè)績(jī)提升葵花寶典:善于和巧于激勵(lì)你的下屬

一、練就火眼金睛——如何才能發(fā)現(xiàn)下屬激勵(lì)信號(hào)?

1、如何從市場(chǎng)表現(xiàn)上洞察?

2、如何從業(yè)務(wù)員行為上發(fā)掘?

3、如何進(jìn)行突擊暗訪明民情?

二、如何讓激勵(lì)更有效果——激勵(lì)基礎(chǔ):馬斯洛需求層次論

1、基層重物質(zhì)

2、中層發(fā)展

3、高層重名望

4、如何根據(jù)不同需求制定激勵(lì)方案?

案例:沃爾瑪是如何激勵(lì)員工的?三、如何進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)?

1、激勵(lì)的手段:物質(zhì)?精神?

2、雙管齊下:物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)

3、創(chuàng)新激勵(lì)技巧實(shí)戰(zhàn)案例解析

四、如何有效提升下屬市場(chǎng)業(yè)績(jī)?——激勵(lì)的四大手段

1、建立早晚會(huì)提升體系

2、每天排出銷售龍虎榜

3、以會(huì)代訓(xùn)提升下屬技能

4、目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤考核制度

五、管理者激勵(lì)員工的十大法則

故事分享:解放軍的分配激勵(lì)制度

故事分享:董建華的逆向激勵(lì)策略

案例分析:華為的創(chuàng)新激勵(lì)

案例解析:某銷售經(jīng)理巧妙激勵(lì)下屬提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)

案例欣賞:某企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)創(chuàng)奇跡

第四講:如何激發(fā)下屬潛能與激情—營(yíng)銷管理人員如何有效授權(quán)?

1、為什么需要授權(quán)?

反思:你真正授權(quán)了嗎?

2、授權(quán)是讓下屬做自己能做的事

思考:如何讓專業(yè)的人,去做專業(yè)的事?

3、授權(quán)有什么好處?

核心:借力使力不費(fèi)力

4、授權(quán)要注意哪些方面?

關(guān)鍵:授權(quán)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 
5、授權(quán)有哪些游戲規(guī)則?

節(jié)點(diǎn):授權(quán)的原則

6、如何巧妙授權(quán)?—授權(quán)四步驟

步驟一:確定任務(wù)

步驟二:選擇人員

步驟三:明確溝通

步驟四:追蹤

7、故事:“小混混”劉邦為何能夠成就一代帝業(yè)?

 

劉華鵬老師的其它課程

數(shù)字技術(shù)及其應(yīng)用主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的概念內(nèi)涵、技術(shù)構(gòu)成、應(yīng)用場(chǎng)景、相互關(guān)系;(2)掌握物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、5G的發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)架構(gòu)層次、及應(yīng)用場(chǎng)景等;(3)掌握人工智能(AI)、區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)架構(gòu)層次、應(yīng)用場(chǎng)景;(4)掌握AR、VR、數(shù)字孿生、數(shù)字仿真等技術(shù)的內(nèi)涵、相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景等;(5)結(jié)合視頻教學(xué),更立體直

 講師:劉華鵬詳情


數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主講老師:劉華鵬(1天)【課程收益】(1)掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的概念內(nèi)涵與聯(lián)系;(2)掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背后的數(shù)字技術(shù)支撐及協(xié)同關(guān)系;(3)掌握重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用,如制造業(yè)、建筑業(yè)、文旅業(yè)等;(4)掌握數(shù)字化推動(dòng)新型智慧城市建設(shè)與應(yīng)用的模式方法及經(jīng)驗(yàn);(5)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與招商工作協(xié)同發(fā)展的方法?!菊n

 講師:劉華鵬詳情


元宇宙及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用主講老師:劉華鵬(1天)【課程收益】(1)掌握元宇宙的業(yè)態(tài)起源、元宇宙的概念內(nèi)涵、元宇宙的發(fā)展脈絡(luò)等;(2)掌握支撐元宇宙發(fā)展的六大技術(shù)體系BIGANT,每種技術(shù)的應(yīng)用邏輯;(3)掌握元宇宙在制造業(yè)、文旅、文化、金融、游戲等產(chǎn)業(yè)的具體應(yīng)用;(4)掌握元宇宙生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主要特征、元宇宙經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì);(5)掌握元宇宙在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷、

 講師:劉華鵬詳情


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、商業(yè)模式升級(jí);(2)掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu);(3)掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能;(4)掌握相關(guān)案例背后的實(shí)質(zhì),數(shù)字化產(chǎn)生的價(jià)值,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng);(5)可根據(jù)情況在課后進(jìn)一

 講師:劉華鵬詳情


大客戶顧問式銷售主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)全面系統(tǒng)掌握大客戶顧問式銷售的基本流程、方法和技巧;(2)掌握與大客戶(KOC)建立信任、挖掘需求的方法、工具;(3)掌握常用的產(chǎn)品推介方法和技巧,針對(duì)性塑造產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn);(4)了解客戶成交顧慮的幾種形式,掌握處理成交顧慮的方法;(5)掌握談判成交的主要技能與方法,推動(dòng)快速成交落袋為安;(6)可根據(jù)情

 講師:劉華鵬詳情


大客戶營(yíng)銷體系建設(shè)主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握公司大客戶營(yíng)銷模式下的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷規(guī)劃管理方法;(2)掌握大客戶營(yíng)銷的七步標(biāo)準(zhǔn)流程與四大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作技巧;(3)掌握大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)管理能力提升方法;(4)掌握常用大客戶營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理的相關(guān)工具及表單的應(yīng)用;(5)每一講案例均為劉老師親身經(jīng)歷或親自咨詢顧問服務(wù)的真實(shí)

 講師:劉華鵬詳情


短視頻與直播營(yíng)銷操盤老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握短視頻定位、內(nèi)容創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作和拍攝的相關(guān)技巧;(2)掌握短視頻平臺(tái)規(guī)則、發(fā)布、養(yǎng)號(hào)、站內(nèi)外傳播引流技巧;(3)現(xiàn)場(chǎng)分小組沙盤模擬、實(shí)操演練,進(jìn)行短視頻創(chuàng)作PK大賽。(4)掌握線上直播帶貨的前期策劃,傳播引流相關(guān)方法和技巧;(5)掌握線上直播帶貨開場(chǎng)、內(nèi)容講解、產(chǎn)品軟植、互動(dòng)交流技巧;(6)掌握

 講師:劉華鵬詳情


公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)與APP推廣主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握公眾號(hào)、APP作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代私域流量池的重要價(jià)值;(2)掌握公眾號(hào)、APP軟文創(chuàng)意、標(biāo)題寫作、美工編排的系統(tǒng)方法;(3)掌握公眾號(hào)、APP用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、整合推廣的方法技巧;(4)掌握公眾號(hào)、APP運(yùn)營(yíng)過程中拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化的方法;(5)每一講都有鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例,均源自劉老師

 講師:劉華鵬詳情


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品營(yíng)銷主講老師:劉華鵬(23天)【課程收益】(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的必要性、爆品營(yíng)銷的商業(yè)價(jià)值、爆品內(nèi)涵;(2)掌握爆品打造的關(guān)鍵,如一級(jí)痛點(diǎn)、產(chǎn)品亮點(diǎn)、用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)焦點(diǎn);(3)掌握爆品營(yíng)銷的價(jià)格策略、競(jìng)品分析及對(duì)策、品牌塑造與傳播技巧等;(4)結(jié)合案例分析,針對(duì)行業(yè)特征和要求,課程互動(dòng),針對(duì)性個(gè)性化授課。(5)可以根據(jù)情況在課后進(jìn)一步

 講師:劉華鵬詳情


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威定義及內(nèi)涵;(2)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)價(jià)值、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐及應(yīng)用;(3)掌握營(yíng)銷、研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級(jí);(4)以案例分析為核心,掌握不同案例背后的邏輯和經(jīng)驗(yàn)借鑒,為我所用;(5)可以根據(jù)情況在課后進(jìn)一步探討和

 講師:劉華鵬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有