軟成交--銷售精英綜合能力全面提升

  培訓(xùn)講師:翁曉康

講師背景:
翁曉康先生中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘講師大客戶銷售專家開辟冷幽默聊天式培訓(xùn)法之先河;曾任中山完美金鉆石經(jīng)理;曾任深圳市旅游集團(tuán)海外部外聯(lián)經(jīng)理;曾任海明珠投資集團(tuán)大客戶營(yíng)銷經(jīng)理;曾任泰康人壽深圳分公司營(yíng)銷總監(jiān);十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)?!? 詳細(xì)>>

翁曉康
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軟成交--銷售精英綜合能力全面提升詳細(xì)內(nèi)容

軟成交--銷售精英綜合能力全面提升

課程概述:

1、軟成交是怎么一回事?

2、軟成交有什么特別的威力?

3、軟成交能為企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值?


軟成交之—------知己篇

**講:勢(shì)能挖掘

一、潛能開發(fā)

1、**自我認(rèn)知喚醒內(nèi)心沉睡的巨人

2、你的潛意識(shí)深層埋藏著驚世寶藏

3、潛能開發(fā)能有效推動(dòng)由勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能的巨額成交

二、心態(tài)重塑

1、你有好心態(tài),但你依然可以有更好的心態(tài)

2、你的心態(tài)好不好,看看你的表現(xiàn)就知道

3、心理素質(zhì)是銷售者邁向成功的堅(jiān)固基石

三、行動(dòng)信念

1、個(gè)人魅力為商品附加諸多光環(huán)

2、銷售工作的特性使得我們的行動(dòng)充滿能量

3、銷售的核心理念能持續(xù)點(diǎn)燃我們征途中的指路明燈

案例、研討:三星的十招


第二講:掃除盲點(diǎn)

一、銷售員的正確觀念是確保萬里航程的航標(biāo)

1、銷售員要有居安思危的憂患意識(shí)和危機(jī)觀

2、銷售員要有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的大局觀

3、銷售員要時(shí)刻不忘每個(gè)行動(dòng)都是為了創(chuàng)造價(jià)值

二、銷售員生來就是要做好這幾件事兒

1、調(diào)研市場(chǎng)

2、銷售計(jì)劃的制定

3、產(chǎn)品了解程度

4、客戶與市場(chǎng)相關(guān)信息的篩選和管控

5、諳熟銷售流程并改良銷售流程

7、銷售工作記錄

7、貨款回收

8、銷售就是為商,底線堅(jiān)守

三、銷售員在職業(yè)生涯的舞臺(tái)上應(yīng)該扮演好什么樣的角色

1、科學(xué)家的鉆研精神和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度

2、哲學(xué)家的辯證思維能力

3、思想家的獨(dú)到見解

4、宗教家的熱忱和虔誠(chéng)

5、藝術(shù)家的優(yōu)雅氣質(zhì)和明星魅力

6、表演家的呈現(xiàn)技巧和情愫張力

7、運(yùn)動(dòng)家一樣發(fā)揮自身的活力和動(dòng)能

8、每天都要象探險(xiǎn)家一般上下求索,鋌而走險(xiǎn)

9、指揮家一樣帶動(dòng)和引導(dǎo)客戶進(jìn)行合理消費(fèi)

案例、研討:諸葛亮草船借箭的啟示,格力董明珠是怎樣催到款項(xiàng)的。


軟成交之二------知彼篇

**講:市場(chǎng)分析

一、行業(yè)態(tài)勢(shì)

1、供需平衡關(guān)系對(duì)比

2、同比增長(zhǎng)分析

3、發(fā)展動(dòng)向的預(yù)測(cè)

4、價(jià)格漲勢(shì)的變化

5、利潤(rùn)分析

6、經(jīng)濟(jì)效益

二、對(duì)手探求

1、探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步驟

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

3、市場(chǎng)占有率

4、產(chǎn)能利用率

5、創(chuàng)新能力的發(fā)揮

6、領(lǐng)導(dǎo)人文化

三、自我覺察

1、考察地域的文化特征和風(fēng)俗習(xí)性

2、銷售區(qū)域范圍內(nèi)將會(huì)影響到成交的一切事態(tài)

3、深度挖掘市場(chǎng)潛力和盡力擴(kuò)大銷售輻射范圍

4、按圖索驥的探索產(chǎn)品的未來走勢(shì),順藤摸瓜的掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

四、客源鎖定

1、明確客源分布在哪里

2、探尋客戶的方法方式

3、篩選客戶名單

4、強(qiáng)力鎖定準(zhǔn)客戶

案例、研討:騰訊的崛起,華為這群狼。


第二講:客戶分析

一、客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī)

1、渴望得到

2、恐懼失去

二、客戶購(gòu)買的決定

1、購(gòu)買你

2、不購(gòu)買你

3、購(gòu)買他人

三、客戶購(gòu)買的心理依賴

1、隨招即到的仆人

2、答疑解惑的顧問

3、誨人不倦的師長(zhǎng)

4、足智多謀的高參

四、剖析客戶的心理需求

1、生理需求

2、安全需求

3、歸屬需求

4、尊重需求

5、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求

五、客戶的性格各異,如何采取措施

1、老虎型

2、貓頭鷹型

3、孔雀型

4、考拉型

5、變色龍型

六、把握客戶購(gòu)買過程中的心理變化

1、追求檔次是客戶的普遍心理需求

2、十里不同風(fēng),百里不同俗,通曉風(fēng)俗,適銷對(duì)路

3、顯露是客戶購(gòu)買時(shí)的一種較為隱藏的心理表現(xiàn)

4、喜新厭舊是某些人群的真實(shí)想法

5、信仰也會(huì)不同程度的影響客戶的購(gòu)買心理

6、追求名聲名譽(yù)是客戶在購(gòu)買時(shí)的一種心理活動(dòng)

7、客戶通常喜歡用少的錢購(gòu)買物美價(jià)廉的商品

8、實(shí)客戶希望得到應(yīng)有的實(shí)惠

案例、研討:讓18萬的床變得好賣,一張名片成交一單,在飛機(jī)上簽訂大單。


軟成交之三------百戰(zhàn)篇

**講:拜訪客戶

二、拜訪客戶的基本功

1、隨時(shí)隨地的錘煉口才

2、有效拓展人脈是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有力保障

3、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),實(shí)現(xiàn)宏偉抱負(fù)

二、有效促成面談機(jī)會(huì)

1、即時(shí)調(diào)整緊張情緒

2、從容輕松切入話題

3、嫻熟激活第六感覺

4、察言觀色肢體動(dòng)作

三、接近客戶的方法

1、互聯(lián)網(wǎng)拜訪

2、郵寄函件

3、電話詢?cè)L

4、傳真拜訪

5、登門造訪

四、電話拜訪中的注意事項(xiàng)

1、振作精神

2、列好提綱

3、整理思緒

4、調(diào)節(jié)語氣

5、說明事項(xiàng)

五、面訪中要注重細(xì)節(jié)

1、儀容儀表

2、禮節(jié)禮貌

3、座次排位

4、交談話題

5、目光接觸

6、形體語言

案例、研討:逼人成才的老板,都是短信惹的禍。

第二講:說服購(gòu)買

一、說服客戶的前提

1、設(shè)計(jì)介紹流程,打動(dòng)客戶心扉

2、點(diǎn)中客戶的死穴,令客戶購(gòu)買

3、精心鋪設(shè)訴求環(huán)節(jié),使得客戶接納產(chǎn)品

二、說服客戶的盲區(qū)

1、避免不必要的失誤

2、不要有對(duì)抗情緒

3、避開忌諱的話語和言辭

案例、研討:豐田的老員工,百事可樂的小粉絲。


軟成交之四------不殆篇

**講:解除抗拒

一、客戶的異議

1、客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議

2、處理客戶對(duì)價(jià)格的爭(zhēng)議

3、處理異議遵循的原則

二、解除的方法

1、左右客戶拒絕的因素

2、正確看待客戶的拒絕

3、解除客戶在購(gòu)買時(shí)的抗拒

案例、研討:如來佛相信孫悟空嗎?蒙牛與伊利的價(jià)格較量。

第二講:促使成交

一、成交的前提

1、客戶提出購(gòu)買決定的時(shí)間點(diǎn)

2、客戶產(chǎn)生的購(gòu)買障礙

3、與客戶保持共同節(jié)奏

二、成交的行動(dòng)

1、協(xié)助客戶做出購(gòu)買決定

2、優(yōu)勢(shì)談判技巧創(chuàng)造客戶

3、有效的成交技能

案例、研討:卓文君如何成交司馬相如,板門店談判趣事

 

翁曉康老師的其它課程

章執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克.韋爾奇3、戴爾---邁克爾·戴爾三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲問題:從韓國(guó)三星的崛起,反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

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部分:客戶的概述與發(fā)展什么是重要客戶為什么進(jìn)行客戶管理什么是客戶管理客戶管理發(fā)展模型及階段區(qū)域運(yùn)作模型第二部分:客戶行為分析幾種性格特征的客戶測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析與不同個(gè)性客戶有效溝通的方法溝通環(huán)走模型溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)Oslash;第三部分:戶客情關(guān)系管理與服務(wù)喜歡和信賴的重要性建立親和信賴——親近關(guān)系的8大方法

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電話銷售技巧   01.01

講:電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)引言2.電話銷售是一種帶來更多利潤(rùn)的銷售模式3.電話銷售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)4.電話營(yíng)銷的職能5.電話銷售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素6.典型電話銷售組織結(jié)構(gòu)第二講:以客戶為中心的電話銷售大流程引言以客戶為中心的電話銷售流程電話銷售模式站在企業(yè)角度看電話銷售流程漏斗管理系統(tǒng)制定計(jì)劃和目標(biāo)第三講:以客戶為中心的電話銷售小流程(上)引言電話前的準(zhǔn)備

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節(jié):關(guān)于購(gòu)買循環(huán)銷售對(duì)話的路徑銷售代表的決策VS客戶的決策發(fā)現(xiàn)客戶問題VS客戶明了自己的問題優(yōu)先順序的調(diào)整第二節(jié):SPIN技術(shù)進(jìn)階狀況性詢問問題性詢問暗示性詢問需求效益問題詢問為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)如何從客戶角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶反論狀況詢問的目的于問題點(diǎn)如何有效使用狀況詢問第三節(jié):?jiǎn)栴}性詢問、暗示性詢問問題性詢問如何有效使用問題詢問暗示性詢問

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商務(wù)禮儀   01.01

講:交往藝術(shù)的功能一、商務(wù)禮儀的概念二、交往藝術(shù)的目的三、對(duì)禮儀的不同解釋四、商務(wù)人員的工作能力五、梅奧管理三要素第二講:尊重為本尊重為本的兩個(gè)層面1、自尊是尊重的出發(fā)點(diǎn)2、尊重他人1)對(duì)交往對(duì)象準(zhǔn)確定位2)遵守規(guī)則第三講:善于表達(dá)一、表達(dá)要掌握分寸立規(guī)矩守規(guī)矩講規(guī)矩1、社交場(chǎng)合不同轎車位次確定不同2、人際關(guān)系不同轎車位次確定不同二、商務(wù)禮儀的兩個(gè)層面1、有

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單元:客戶開發(fā)與管理尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略客戶個(gè)人資料的搜集客戶的評(píng)估過濾準(zhǔn)備客戶的有效管理第二單元:建立與客戶的信賴關(guān)系1、客戶關(guān)系營(yíng)銷客戶關(guān)系管理的定義關(guān)系管理的營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)關(guān)系管理的重要性科特勒五種客戶關(guān)系類型2、提升客戶的滿意度與忠誠(chéng)度客戶滿意與滿意度影響客戶滿意度的因素提升滿意度技巧客戶忠誠(chéng)度與滿意度的關(guān)系客戶關(guān)懷公式3、與不同個(gè)性客戶打交道-----

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電話營(yíng)銷   01.01

一、電話銷售的成功心態(tài)1.銷售精英樂觀心態(tài)和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)2.銷售成功的關(guān)鍵在哪里3.自我激勵(lì)的能力4.銷售精英應(yīng)具備的核心能力5.銷售精英必經(jīng)的三個(gè)階段認(rèn)識(shí)6.銷售精英的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)應(yīng)做到:6要6不要7.培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷售激情8.專注行業(yè)聚焦產(chǎn)品9.全力以赴銷售和勇于付出的心態(tài)二、電話銷售前的準(zhǔn)備1.明確電話的目的和目標(biāo)2.為所達(dá)到目的所必須問的問題

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節(jié)關(guān)于購(gòu)買循環(huán)1.銷售對(duì)話的路徑2.銷售代表的決策VS客戶的決策3.發(fā)現(xiàn)客戶問題VS客戶明了自己的問題4.優(yōu)先順序的調(diào)整第二節(jié)SPIN技術(shù)進(jìn)階1.狀況性詢問2.問題性詢問3.暗示性詢問4.需求效益問題詢問5.為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)6.如何從客戶角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)7.如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶反論8.狀況詢問的目的于問題點(diǎn)9.如何有效使用狀況詢問第三節(jié)問題性詢問、暗示

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講以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷理念sup2;價(jià)值營(yíng)銷基礎(chǔ)sup2;價(jià)值營(yíng)銷中的顧客中心sup2;價(jià)值營(yíng)銷中的顧客需求sup2;價(jià)值營(yíng)銷中的創(chuàng)造價(jià)值第二講以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力sup2;價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)sup2;價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的分析sup2;如何發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)第三講可口可樂的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略sup2;可口可樂的3A策略sup2;可口可樂的價(jià)值營(yíng)銷sup2;

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部分:客戶的概述與發(fā)展·什么是重要客戶·為什么進(jìn)行客戶管理·什么是客戶管理·客戶管理發(fā)展模型及階段·區(qū)域運(yùn)作模型第二部分:客戶行為分析·幾種性格特征的客戶·測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析·測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析·與不同個(gè)性客戶有效溝通的方法·溝通環(huán)走模型·溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)Oslash;第三部分、客戶客情關(guān)系管理與服務(wù)·喜歡和信賴的重要性·建立親

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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