管理心理學與積極心理的應用

  培訓講師：林正光

講師背景：
林正光生于1964年已有16年管理、顧問、心理咨詢、培訓經(jīng)驗企業(yè)戰(zhàn)略、心理學與管理學的整合運用講師簡介：國際著名心理管理專家，臺灣資深專業(yè)心理咨詢專家，研究領域包括催眠、NLP、知見心理學、教練技術、海靈格家族排列療法、完形治療、中西哲學及 詳細>>

林正光
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管理心理學與積極心理的應用詳細內容

管理心理學與積極心理的應用
**部份
**章管理心理學的研究對象
1、管理心理學研究的對象
2、管理心理學研究的內容
3、管理心理學在現(xiàn)代化管理中的作用
4、學習管理心理學的方法
第二章管理心理學的基礎理論
1、管理學基礎理論
2、行為學基礎理論
3、心理學基礎理論
第三章個性心理
1、個性心理特征
2、人的氣質
3、人的性格
4、人的能力
5、性格與能力、氣質的關系
第四、五章人的需要和期望
1、人的需要
2、人的動機
3、期望理論
4、價值觀
5、目標管理
第六章人的挫折
1、產(chǎn)生挫折的原因
2、挫折行為
3、挫折的處理
第七章人性管理
1、人性管理思想
2、個性的差異管理
3、人的行為改變
4、態(tài)度對行為的影響
第八章激勵行為
1、激勵的概念
2、激勵在管理中的作用
3、激勵理論
4、激勵原則和影響激勵的因素
5、個人行為激勵
6、激勵強化
第九章決策行為
1、決策行為的過程
2、決策行為的心理特征
3、決策行為的思想方法
第十章領導行為
1、領導行為的概念和要素
2、領導的功能
3、領導者應具備的基本條件
4、領導理論
5、領導效率
第十一章組織行為
1、組織的內容和構成要素
2、組織的作用和種類
3、組織行為的發(fā)展及應用
第十二章創(chuàng)造行為
1、創(chuàng)造心理行為的特點與類型
2、創(chuàng)造行為的思維與過程
3、創(chuàng)造行為的環(huán)境與方法
第十三章群體心理
1、人群關系
2、團體心理與行為
3、人群意見的溝通與行為

第二部份
**單元：如何影響員工績效
領導與管理的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的原因，實施影響力的方式與過程
領導風格與環(huán)境的關系
四種領導行為的風格
領導魅力的發(fā)揮受環(huán)境的影響
從個人英雄到團隊工作，領導魅力是否仍有價值

第二單元：員工狀態(tài)的評估標準—自我診斷管理者的風格
藉由認知自己的特質及自己的競爭優(yōu)勢，使自己更有自信
個人特質(支配型、表達型、耐心型、精確型、適應型)
工作時之特質(推動型、支持型、策劃型)
決策思考特質(直覺型、平衡型、數(shù)據(jù)型)
員工狀態(tài)的定義與分類
員工狀態(tài)的評估
員工狀態(tài)的錄像分析

第三單元：領導者的應有行為—富有凝聚力的領導風格
更適應環(huán)境～溝通用,讓自己對工作角色掌握運用的更有彈性
對自我的工作角色扮演期許認知
行為特征與決策思維的調整體力、心力承受之能量分析
領導模式理論——情境理論
領導風格分析
實施領導的三個步驟
個人領導力優(yōu)劣項分析
十二個情境問題
第四單元由使命感激發(fā)思考—如何提升員工績效
魅力型領導與變革型領導
魅力：是本身擁有的還是在一定的關系交往中才能顯示出來
強魅力與弱魅力
領導的五個層次
員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效
實戰(zhàn)模擬訓練

第五單元于溝通中開始行動
提高領導的溝通能力
溝通是領導的主要工作
幾種說服技巧語言的運用
個人領導風格（主要和次要）診斷
領導風格應變度評析，領導風格改進建議

第六單元在合作里求得勝利
權力，惰性與領導
領導魅力是否與理性思維存在沖突
領導與團隊思考的惰性
權力的來源與權力在企業(yè)中的幾種表現(xiàn)

第七單元建立領導魅力
領導篇---發(fā)揮領導、帶人帶心
物質論的運用、行為論的運用、授權與權限的獲得
一般領導技巧的運用、領導魅力的發(fā)揮
成為卓越的領導者
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運用團隊達成目標承諾與行動

 

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