企業(yè)幸福課與員工關(guān)系建設(shè)

  培訓(xùn)講師:林正光

講師背景:
林正光生于1964年已有16年管理、顧問(wèn)、心理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略、心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用講師簡(jiǎn)介:國(guó)際著名心理管理專家,臺(tái)灣資深專業(yè)心理咨詢專家,研究領(lǐng)域包括催眠、NLP、知見(jiàn)心理學(xué)、教練技術(shù)、海靈格家族排列療法、完形治療、中西哲學(xué)及 詳細(xì)>>

林正光
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企業(yè)幸福課與員工關(guān)系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)幸福課與員工關(guān)系建設(shè)
**部分:認(rèn)知幸福——幸福來(lái)敲門
1、 為什么要幸福
——哈佛幸福課為何從冷落到爆滿
——東西方幸福觀對(duì)對(duì)碰
——“積極”已經(jīng)成了心理學(xué)的方向
——漁夫與MBA高材生的對(duì)話
——幸福冥想與自我對(duì)話
2、 幸福的誤區(qū)
——高薪的律師為何抑郁
——快樂(lè)不等于幸福
——成就離幸福有多遠(yuǎn)
3、 幸福面面談
——幸福在哪里:畫出幸福摩天輪
——你的幸福測(cè)評(píng)師:牛津幸福感問(wèn)卷
——員工幸福期望值狀況調(diào)查 
測(cè)試練習(xí):牛津幸福問(wèn)卷測(cè)試
行動(dòng)練習(xí):?jiǎn)T工幸福期望值狀況調(diào)查
案例討論:幸福感高的員工與職業(yè)衰竭關(guān)系
影片分析:《明天,你好》

第二部分:培育幸?!獙W(xué)習(xí)幸福能力
1、:幸福自我:知己知彼,樂(lè)享工作
——我是誰(shuí):認(rèn)識(shí)自己 
——積極自我的四個(gè)支柱:自尊、自我效能、積極歸因、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
——不同的四種職業(yè)人生:職業(yè)漢堡包模式
——工作、職業(yè)、事業(yè)的三種工作態(tài)度
——樂(lè)享工作:愛(ài)上工作的秘密
紙筆練習(xí):自我形象與理想自我;
影片分析:《劉翔訪談錄》
2、幸福班組:管人管心,價(jià)值激發(fā)
——管理人心一:幫助下屬自己幫助自己
——管理人心二:先談情后講事,建立信任是基礎(chǔ):
——管理人心三:引發(fā)下屬思考解決:
——管理人心四:發(fā)掘優(yōu)勢(shì)的探尋技術(shù)
案例情景庫(kù):一位班組長(zhǎng)對(duì)幸福班組的感言
影片分析:《魚市場(chǎng)的秘密》
3、 幸福組織:文化融合、探求愿景
一、探索航向——達(dá)成共識(shí),明確團(tuán)隊(duì)使命
二、融合心聲——求同存異,共建團(tuán)隊(duì)成功愿景
紙筆練習(xí):一分鐘贊賞/批評(píng)的班會(huì)發(fā)言稿
測(cè)試練習(xí):《支持性溝通水平測(cè)試》

 

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卓越團(tuán)隊(duì)提升課程背景:“一次做對(duì)十大核心理念”是清溢公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)提煉、總結(jié)而成的。該課程的特色是把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中,形成中魂西智的管理模式,結(jié)合中國(guó)企業(yè)和中國(guó)員工的特點(diǎn),探索出的一套調(diào)整價(jià)值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法,以引導(dǎo)員工走一

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卓越情商與領(lǐng)導(dǎo)力——互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊課程背景: 美國(guó)管理專家霍根說(shuō):無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。霍根進(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的管理者占到了60~75;德國(guó)人在過(guò)去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正

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職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)提升職業(yè)個(gè)人品牌的權(quán)衡工具課程背景80和90后他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)!本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理80和90后的員工,如何激勵(lì)80和90后的員工,如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工,如何協(xié)助80和9

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中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)—從“心”管理課程背景: 美國(guó)管理專家霍根說(shuō):無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的管理者占到了60~75;德國(guó)人在過(guò)去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確

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壓力與情緒管理課程背景COURSEBACKGROUND這是一個(gè)快的讓我們無(wú)法正常呼吸的時(shí)代,煩躁的工作和生活重壓下,我們內(nèi)心無(wú)法平靜,工作與生存、得失與利益、安寧與幸??偸窃诮蛔屛覀儍?nèi)心充滿掙扎、失落以及焦慮。本課程通過(guò)專業(yè)的心理學(xué)知識(shí),系統(tǒng)的普及一種整合式的壓力管理的理念和方法:從健康到壓力、從焦慮到情緒失控、從自我控制到如何與他人建立聯(lián)系、從對(duì)個(gè)體存在的

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學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通藝術(shù)俗話說(shuō)得好,“父母是孩子的第一任教師”。家庭教育既是搖籃教育,也是終身教育。家庭教育因其特殊的地位和影響,在我們的大教育系統(tǒng)工程中起著重要的作用。學(xué)校在促進(jìn)兒童的社會(huì)情感和智力成長(zhǎng)的同時(shí),也要加強(qiáng)學(xué)生家長(zhǎng)的介入與參與,促進(jìn)家庭與學(xué)校的合作。如何建構(gòu)新時(shí)期教師與家長(zhǎng)的合作關(guān)系成為社會(huì)和學(xué)校,教師與家長(zhǎng)面臨的一項(xiàng)重任。教師與家長(zhǎng)之間如何交流與

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員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造提升職業(yè)個(gè)人品牌的權(quán)衡工具課程背景80和90后他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)!本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理80和90后的員工,如何激勵(lì)80和90后的員工,如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工,如何協(xié)助

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《企業(yè)員工輔導(dǎo)技巧》——互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊【培訓(xùn)背景】:社會(huì)高速發(fā)展,變化多端,加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問(wèn)題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧?!菊n程特點(diǎn)】:1.知識(shí)講解深入淺

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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