高級管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：高秋紅

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高秋紅老師簡介職業(yè)素養(yǎng)提升工作室創(chuàng)始人國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會首席講師中國實戰(zhàn)派百強(qiáng)優(yōu)秀講師中關(guān)村海淀大講堂簽約講師八年企業(yè)培訓(xùn)管理及授課經(jīng)驗曾任大北農(nóng)集團(tuán)、克拉斯集團(tuán)等內(nèi)部講師“職業(yè)素養(yǎng)”系列課程開發(fā)與傳播者中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士 詳細(xì)>>

高秋紅
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高級管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高級管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成 內(nèi)訓(xùn)

**單元：高級管理者職業(yè)化意識(1-3小時)

模塊一、企業(yè)高層的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

1、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與企業(yè)高層職業(yè)素養(yǎng)

2、企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析

3、企業(yè)高層常存的四大通病剖析

4、企業(yè)高層職業(yè)化的定義與內(nèi)涵

5、企業(yè)高層職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型

互動游戲：BINGOU游戲

案例：美國湪晛高層職業(yè)化素質(zhì)分享

模塊二、企業(yè)如何實施職業(yè)化管理

1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義

2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路

3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型

4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程

5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑

模塊三、高層必備的卓越職業(yè)理念

1、企業(yè)需要什么樣的高層？

2、500強(qiáng)企業(yè)高層一流的職業(yè)特點剖析

3、高層必備的六大職業(yè)能力

4、企業(yè)基層高層須修煉的七個好習(xí)慣

5、高層的思維模式與6頂思考帽

案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？

小組討論：結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？


第二單元：高級管理者職業(yè)化態(tài)度(1-3小時)

模塊四：高層職業(yè)道德與企業(yè)家精神

1、職業(yè)道德與職業(yè)精神

2、企業(yè)道德與企業(yè)家精神

案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者

模塊五：高層的職業(yè)化心態(tài)

1、個性影響職業(yè)的前途

2、何為積極的工作態(tài)度

3、管理里中的情緒認(rèn)知

4、培養(yǎng)自控能力

5、壓力管理方九秘訣

6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生

案例：ABC你是哪一位？壓力測試表等

故事：蘇東坡與佛印

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、權(quán)力與影響力

2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、C5教練法

4、養(yǎng)足夠自信

5、樹立自身威信


第三單元：中層管理者的職業(yè)化形象(1-3小時)

模塊七、公司的整體形象

1、公司所有的物品需要全方位“力求統(tǒng)一”

2、公司所有的流程、文件等“力求標(biāo)準(zhǔn)、力求簡化”。

3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。

案例：肯德基和麥當(dāng)勞的CIS、空中廚房等

模塊八、高級管理者形象塑造與氣質(zhì)修煉

1、管理者的儀容、儀表

2、管理者應(yīng)有的儀態(tài)禮儀

3、商務(wù)場合的幾種重要禮儀

4、注重管理者的談吐與內(nèi)涵

案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客

互動：你坐對位置了么


第四單元：高級管理者的職業(yè)化技能(3-9小時)

模塊九：時間與會議管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理

4、第五代時間管理

案例：任經(jīng)理的一天等

故事：魚竿和一簍魚

模塊十：目標(biāo)與績效管理

1、目標(biāo)管理法解與SMART原則

2、工作追蹤與目標(biāo)管理法實操

3、績效考核的目的與對象

4、績效考核的難點與績效循環(huán)

5、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)及量化

案例：某企業(yè)目標(biāo)管理績效表、PDCA循環(huán)分析

小組練習(xí)：如何制訂工作目標(biāo)？

模塊十一：激勵與授權(quán)

1、激勵的分析與原則

2、制度性激勵與非制度性激勵

3、激勵的策略與方法

4、為什么不授權(quán)

5、授權(quán)的原則與類型

6、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)故事：雁群的啟示

游戲一：數(shù)字接龍實踐/千手觀音實踐

案例解析：以企業(yè)人力資源部高層為例進(jìn)行崗位解析

模塊十二：有效溝通與團(tuán)隊建設(shè)

1、溝通基本理念與目的

2、溝通細(xì)節(jié)與技巧

3、多層次溝通技巧

4、團(tuán)隊價值與沖突

5、好團(tuán)隊的特征

6、組織角色與團(tuán)隊角色

7、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化

案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等

故事：天堂與地獄、秀才去買材

團(tuán)隊游戲：我們是一個人等

 

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-695325153670案例教學(xué)的組織與實施案例教學(xué)的組織與實施2202815119380課程介紹課程介紹一、課程背景：企業(yè)已深深地認(rèn)識到：員工培訓(xùn)必須要能響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、貼近工作實際、支持戰(zhàn)略實現(xiàn),而不能僅僅幫助員工“學(xué)會一些新的知識”。因此，不少企業(yè)在選購培訓(xùn)課程時，都非常強(qiáng)調(diào)定制化設(shè)計，更有部分企業(yè)邁出了自主開發(fā)課程的關(guān)鍵一步。但實際情況不盡如人意：1

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-573405153670精品微課設(shè)計與制作工作坊精品微課設(shè)計與制作工作坊1853565119380項目介紹項目介紹一、工作坊背景：時代風(fēng)云聚變，5G應(yīng)運而生。在線學(xué)習(xí)技術(shù)在企業(yè)的運用，已得到空前的認(rèn)可和關(guān)注，無論是精品微課開發(fā)還是直播技能，顯然對于企業(yè)培訓(xùn)工作者而言，掌握并充分運用，已成為必不可少，甚至是迫在眉睫必須要掌握的技術(shù)，然而對于很多內(nèi)訓(xùn)師而言，制

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-455295232410培訓(xùn)師從臺下到臺上培訓(xùn)課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)師從臺下到臺上培訓(xùn)課程開發(fā)與授課技巧-611505298450一、工作坊背景：組織績效提升，是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素，而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展，組織的人才得到有效運用，才能更好的推動組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗，將內(nèi)部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識

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605155107950企業(yè)短視頻拍設(shè)計與攝技制作企業(yè)短視頻拍設(shè)計與攝技制作1853565119380工作坊工作坊一、工作坊背景：隨著更多的企業(yè)越來越重視短視頻在企業(yè)中的價值與應(yīng)用，短視頻作品的質(zhì)量，受到了企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)注。如何快速有效的提高短視頻水準(zhǔn)，如何實戰(zhàn)實操的真正學(xué)會有優(yōu)質(zhì)攝像技法，已然成為企業(yè)相關(guān)崗位管理、技術(shù)人員當(dāng)下急需解決的問題。為此，特

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-695325153670AI內(nèi)容創(chuàng)作與企業(yè)應(yīng)用AI內(nèi)容創(chuàng)作與企業(yè)應(yīng)用1853565119380課程介紹課程介紹一、課程背景：人工智能（AI）正逐漸改變我們的世界，從日常生活到商業(yè)環(huán)境，無一不在它的影響之下。AI對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境帶來的沖擊，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)效率的顯著提高和運營成本的有效降低上。利用AI，企業(yè)能夠自動化許多重復(fù)性工作，如數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等，

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職業(yè)精神與陽光心態(tài)高秋紅【課程背景】21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當(dāng)員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。惟有當(dāng)我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，

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