《強化精神激勵 讓員工激情飛揚》

  培訓講師：肖炳釗

講師背景：
肖炳釗老師肖炳釗是酒店經營管理專家、國家注冊高級培訓師、中國酒店業(yè)職業(yè)經理人、酒店資深人力資源管理師、酒店星評、景區(qū)評A顧問。在酒店行業(yè)工作幾十年，接受過國內酒店行業(yè)知識、酒店經營管理實務與人力資源管理實務及實操的系列培訓，理念前衛(wèi)，經驗豐 詳細>>

肖炳釗
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《強化精神激勵 讓員工激情飛揚》詳細內容

《強化精神激勵 讓員工激情飛揚》

**章：了解下屬需求

馬斯洛需求層次理論

第二章：激勵的內核

一、激勵的定義

二、激勵的意義

三、激勵要旨

第三章、激勵原則

一、企業(yè)與個人目標一致的原則；

二、物質激勵和精神激勵相結合，以精神激勵為主的原則；

三、內外激勵相結合的原則；

四、正激勵、負激勵相結合的原則；

五、激勵方式多樣化原則；

六、激勵手段公正原則；

第四章、精神激勵技巧

一、情感激勵技巧

二、誘導激勵技巧

三、榮譽激勵技巧

四、標桿激勵技巧

六、挫折激勵技巧

第五章、落地建議

 

肖炳釗老師的其它課程

章、明確角色認知一、角色認知二、各層級員工上班期間的四項職業(yè)準則第二章、確立正面積極的職業(yè)心態(tài)一、職場人士必備的九種職業(yè)心態(tài)二、融入心態(tài)三、學習心態(tài)四、感恩心態(tài)五、付出心態(tài)六、老板心態(tài)第三章、確立良好的職業(yè)道德一、熱愛本職工作二、誠實守信三、文明禮貌四、提升自己的職業(yè)知識、職業(yè)技能第四章、職業(yè)禮儀；1、微笑2、著裝3、站姿4、坐姿5、躹躬6、握手7、交換名片

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章、團隊的概念什么叫團隊？第二章、團隊合作的意義（一）團隊合作才可以在任何惡劣的環(huán)境下生存！（二）團隊合作就可以戰(zhàn)勝比自己強大得多的競爭對手；（三）團隊合作才可以使企業(yè)度過異常險惡的困境；（四）團隊合作才可以實現多方共贏。第三章、怎樣才能實現合作一、要讓團隊里面的各方都有參與權，有利可圖二、團隊的領導者要善于把表達力轉化為生產力三、團隊成員之間要善于贊美別人

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章、相關概念一、成本的概念二、成本的知識（一）餐飲成本的組成（二）與餐飲企業(yè)成本升降密切相關的三大要素三、控制成本的意義四、餐飲各項成本指標標準第二章、餐飲控制成本的細節(jié)一、人力成本控制措施二、低值易耗品成本控制措施三、能源成本控制措施四、其他成本的控制第四章、控制出品部成本的細節(jié)一、嚴格控制出品成本（一）嚴格控制原材料采購成本（二）嚴格控制原材料儲藏保管成

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章、營銷及“綠色營銷”的定義一、營銷的概念二、營銷與推銷的分別三、酒店“綠色營銷”的概念第二章、酒店如何實施“綠色營銷”策略一、用“以顧客為中心”的理念，培育顧客的綠色養(yǎng)生需求二、以“4R”準則開發(fā)綠色產品（一）綠色餐飲（二）綠色價格策略綠色客房（三）綠色服務三、運用“4PS”實施“綠色營銷”策略（一）綠色產品策略（二）綠色價格策略（三）綠色渠道策略（四）綠

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章、營銷的作用一、推銷和營銷的主要區(qū)別二、營銷可以讓同一產品價值增百倍，千倍，萬倍第二章、餐廳三大基本營銷策略一、環(huán)境營銷策略酒店及餐飲企業(yè)想要有好的效益，一定要在籌建及經營過程中精心設計，打造能給顧客產生強大沖擊力的環(huán)境。案例討論分析討論：如何打造一個能給顧客產生強大沖擊力的消費環(huán)境？二、產品營銷策略產品營銷的前提是要有好產品。產品營銷就是賦予產品文化內涵

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章、近期餐飲發(fā)展新常態(tài)一、門店小型化二、菜品精致化三、服務自助化四、價格親民化五、產品綠色健康化六、餐飲刮起混搭風七、特色消費方式成主流八、增值服務受青睞九、大眾化餐飲品牌唱主角第二章、新常態(tài)下餐飲的經營思路一、弄清客人的需求二、精準定位，創(chuàng)新經營模式三、新常態(tài)下餐飲經營思路：（一）宴會廳同時混搭茶餐廳或自助火鍋（二）將小型餐廳改造成大眾化主題特色餐廳（三）

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章、亮劍精神、狼性團隊的概念一、亮劍精神：二、狼性團隊：第二章、打造狼性團隊秘笈一、打造狼性團隊，從搭班子開始(一)團隊領導者首選狼性十足的“李云龍”(二)團隊中層管理者應當選有勇有謀，執(zhí)行力強的“張大彪”(三)團隊基層成員應挑選忠誠可靠、技能嫻熟的“魏大勇”二、構建團隊的狼性文化(一)以團隊的崇高使命與誘人愿景打造狼性團隊(二)營造富有狼性的團隊氛圍(三)

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章、餐飲遇上數九寒冬2013——上半年中國內地餐飲業(yè)回顧與展望一、20年一遇的寒冬二、寒冬中出現的幾股暖流第二章、巧妙轉型應對一、放低身段，腑首迎客二、精準定位，創(chuàng)新經營模式（一）定位的重要性：（二）定位的指導思想：（三）定位技巧：三、提升品質，變價格競爭為價值競爭（一）打造高雅的就餐環(huán)境（二）對菜肴產品精準定位四、提供優(yōu)質服務，讓客人從滿意到感動五、運用多

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章、企業(yè)各層級管理者的角色定位及認知一、各層級管理人員的位置：二、各層級管理人員的角色認知三、中層管理者角色認知1、部門經理（經營者的代理人）的四項職業(yè)準則2、經理與其他部門經理相處之道3、部門經理扮演的五大角色四、常見的角色錯位1、不顧公司形象2、沒起到承上啟下、承前啟后、承點啟面作用，3、我的地盤，我說了算。4、充當群眾代表，站錯隊。第二章、中層管理者的

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章、相關概念一、“綠色餐飲”的概念二、綠色食品的概念三、提高餐飲效益的概念（一）社會效益（二）經濟效益四、綠色餐飲的具體內容(一)綠色采購(二)綠色管理及綠色服務(三)綠色生產第二章、用綠色理念營造綠色就餐氛圍一、選址：二、綠色餐廳設計（一）環(huán)保（二）節(jié)能（三）衛(wèi)生防疫（四）綠色餐廳布置（五）綠色廚房設計（六）員工及后勤區(qū)域綠色設計第三章、用綠色理念開發(fā)綠色

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