《上市公司會計人員職業(yè)操守》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師,財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

《上市公司會計人員職業(yè)操守》詳細(xì)內(nèi)容

《上市公司會計人員職業(yè)操守》

                          **部分   概述

一、職業(yè)操守的概念

職業(yè)操守是人們在職業(yè)活動中所遵守的行為規(guī)范的總和。它既是對從業(yè)人員在職業(yè)活動中的行為要求,又是對社會所承擔(dān)的道德、責(zé)任和義務(wù)。

二、會計法的相關(guān)規(guī)定

根據(jù)《會計法》第三十九條 “會計人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”等相關(guān)規(guī)定,上市公司會計人員職業(yè)操守,應(yīng)包括職業(yè)道德、觀念意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力三方面。


                            第二部分  職業(yè)道德

一、會計人員應(yīng)遵守《會計法》等相關(guān)法律法規(guī),維護(hù)國家利益和財產(chǎn)安全。    

二、 會計人員應(yīng)規(guī)范會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行會計政策。

三、 會計人員應(yīng)切實(shí)履行會計監(jiān)督職能。

四、 會計人員應(yīng)做到參與財務(wù)管理,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。。    

五、 會計人員應(yīng)熱心公益,奉獻(xiàn)愛心,公私分明,勤儉節(jié)約。

六、 會計人員遇到利益沖突,應(yīng)主動回避。

七、 會計人員應(yīng)自覺抵制貪污受賄。

八、會計人員應(yīng)拒絕黃、賭、毒。

    九、 財務(wù)會計中的高級管理人員,除了遵守上述各條外,還應(yīng)遵守以下職業(yè)操守:

   (一)認(rèn)真執(zhí)行國家方針政策,恪守職業(yè)道德,服務(wù)國家宏觀調(diào)控,維護(hù)大局。善于管理,公道正派,作風(fēng)民主,堅(jiān)持原則。履行社會責(zé)任。

   (二)忠實(shí)履行受托人責(zé)任和經(jīng)營管理職責(zé),組織制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)決策,謹(jǐn)慎用權(quán),防范風(fēng)險,遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪。

    (三)以身作則,自覺遵行本《職業(yè)操守》,并承擔(dān)組織會計人員遵行本《職業(yè)操守》的義務(wù)。

    (四)知人善任,任人唯賢,關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展,培育團(tuán)隊(duì)意識。

    (五)適度參與公共活動,遠(yuǎn)離違法及不良行為,不得利用職務(wù)上的便利謀取或輸送非法利益。

(六)細(xì)化管理,重點(diǎn)監(jiān)控,明確本單位(機(jī)構(gòu))關(guān)鍵崗位特殊職業(yè)操守,并組織關(guān)鍵崗位從業(yè)人員遵行。

                           第三部分   觀念意識

    一、會計人員的的財務(wù)觀念

人本理財觀念   處理好債權(quán)人、管理者、員工這三者之間的利益關(guān)系,并充分協(xié)調(diào)財稅、金融、環(huán)保等與企業(yè)財務(wù)主體之間的關(guān)系。

資本增值觀念   大限度地利用企業(yè)人財物,提高資源回報率;把產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合;從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主;融合社會資本,實(shí)現(xiàn)資本增值。

風(fēng)險控制觀念    一是以融資多元化對應(yīng)投資多元化;二是使企業(yè)的擴(kuò)張能力與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng);三是防止低效率的負(fù)債投資或短貸長投。

二、會計人員應(yīng)具有的意識                              

創(chuàng)新意識    面對企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭,企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須使財務(wù)工作不斷創(chuàng)新。

洞察意識    經(jīng)營方式的多樣化,要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮敏銳的洞察力和思維能力,捕捉到每個稍縱即逝的機(jī)遇。

競爭意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對市場競爭作好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備,強(qiáng)化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷增強(qiáng)消化沖擊的應(yīng)變能力,從而提高市場競爭力,在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟而脫穎而出。

效益意識    市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種效益經(jīng)濟(jì),企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其基本特征之一。所以,企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在工作過程中必須牢固確                                                                   

立經(jīng)濟(jì)效益意識。

形象意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)良好的個人形象,來源于自已扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平,對重要事項(xiàng)能果斷和公正地處理;在為人方面的寬容與慎言;在處事方面的策略與明智;在工作方面不優(yōu)柔寡斷,具有自已明確的                                    

工作原則。

時間意識    資金是有時間價值的,一定量的資金在不同的時點(diǎn)其價值量是不同的。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須重視資金時間價值的充分利用。

風(fēng)險意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在參與重大財務(wù)決策時,一方面應(yīng)盡可能回避風(fēng)險以減少損失;另一方面應(yīng)考慮在一定條件下的高風(fēng)險、高收益策略??傊?,應(yīng)切實(shí)把握風(fēng)險與收益之間的選擇。

公關(guān)意識   企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、銀行、審計等上級有關(guān)部門的聯(lián)系,以便得到他們的指導(dǎo)與支持。


                       第四部分  業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力

   一、會計人員應(yīng)具備的素質(zhì)

   (一)思想道德素質(zhì) 

    誠實(shí)廉潔  一名優(yōu)秀的會計人員應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng),不論做人還是做事都應(yīng)實(shí)事就是、光明磊落,在會計核算財務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法、廉潔奉公,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按制度辦事。

敬業(yè)進(jìn)取  會計人員應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗,恪盡職守,把本職工作視為一種實(shí)現(xiàn)自我價值的需要。在工作中勤懇踏實(shí),不斷創(chuàng)新進(jìn)取,自覺學(xué)習(xí)與切實(shí)掌握相關(guān)知識與技能,不斷提升自我。

企業(yè)為重  會計人員應(yīng)做到企業(yè)利益高于自身利益,不做不利于企業(yè)的事,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各種商業(yè)秘密嚴(yán)格保密,自覺維護(hù)企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。

(二)知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.企業(yè)會計核算與財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,因此,企業(yè)會計人員必須掌握一定的專業(yè)知識,才能做好理財工作。專業(yè)知識包括財務(wù)會計知識、審計知識和管理會計知識,在熟練掌握會計核算即記賬、算賬、用賬、報帳的基礎(chǔ)上,切實(shí)掌握內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、財務(wù)管理、管理會計的方法理論與操作技能。

2.企業(yè)會計人員必須掌握與財務(wù)會計相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)、金融等政策法規(guī)。                              

3.企業(yè)會計人員必須熟悉本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程全面掌握,以有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督。

4.財務(wù)會計中的高級管理人員,除了應(yīng)具備上述素質(zhì)外,還應(yīng)具備以下素質(zhì):。

(1)必須具有一定的會計、審計、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力,以及對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析能力,從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康運(yùn)行。                                                                                                             

(2)對于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握,因這些知識給人以正確的思維方法,使能較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。要分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢,離不開宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的貨幣與財政政策知識;而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本、邊際利潤和市場運(yùn)作原理,對于正確地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)決策至關(guān)重要。

(3)必須能熟練運(yùn)用高級會計軟件與自動化辦公軟件。

(4)必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。

      二、會計人員應(yīng)具備的能力

     引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力   充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聰明才智,引導(dǎo)他們把本部門組織成為具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),出色完成各項(xiàng)任務(wù)。同時協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、下屬各單位與財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,使財務(wù)管理變成每個管理人員的自覺行動,從而使內(nèi)部控制和財務(wù)管理在規(guī)范企業(yè)管理中不斷提升。

分析與判斷能力   企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備從各種相關(guān)信息中,分析出自已所在企業(yè)所面臨的各種問題及其解決方案的能力。

溝通與交流能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通,減少雙方間的分歧,從而獲得別人和其他部門的支持。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧進(jìn)取,才能使企業(yè)形成一種向心力,使企業(yè)在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢,自已的工作價值也從中得到體現(xiàn)。

    參與決策能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從盡可能降耗增收、低投入高產(chǎn)出的要求出發(fā),對各種項(xiàng)目方案進(jìn)行分析、研究和評價,為高決策層終作出決策提供依據(jù)與建議,實(shí)現(xiàn)參與能力。

用人與育人能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要學(xué)會有效地培育和使用骨干,借助于骨干的力量,使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能,從而帶動整個財務(wù)會計工作、財務(wù)管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)審工作順利開展。并注意發(fā)揮財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的作用,從而使自已從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來,凡事不可事必躬親,要集中精力做好企業(yè)全局性的財務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)審等相關(guān)工作。

 

屠建清老師的其它課程

《投資項(xiàng)目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師:屠建清詳情


《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理

 講師:屠建清詳情


《央企、國企開展外部審計注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(

 講師:屠建清詳情


《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌

 講師:屠建清詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有