《供應(yīng)鏈管理》

**講  供應(yīng)鏈管理概述

一、 供應(yīng)鏈管理的概念

二、 供應(yīng)鏈管理的特征

三、 供應(yīng)鏈管理的要素

四、 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施

五、 我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

六、 我國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理對(duì)策

案例一

第二講  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化

一、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述

（一） 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（二） 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素

（三） 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則與步驟

（一） 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則

（二） 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟

三、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略

（一） 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

（二） 基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

（三） 基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

四、 全球化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

（一） 全球化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

（二） 全球化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則

（三） 全球化供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

五、 供應(yīng)鏈的優(yōu)化

（一） 基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法

（二） 基于壓縮理論的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法

 案例二

第三講  供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

一、 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述

（一） 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的概念與分類

（二） 供應(yīng)鏈計(jì)劃的基本構(gòu)成

（三） 供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵原則

二、 供應(yīng)鏈需求預(yù)測

（一） 供應(yīng)鏈需求預(yù)測的特點(diǎn)與作用

（二） 供應(yīng)鏈需求預(yù)測的基本步驟

（三） 供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法

三、 供應(yīng)鏈需求計(jì)劃

（一） 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的概念與作用

（二） 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的策略

（三） 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要方法

（四） 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的組織與實(shí)施

四、 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性

（一） 供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性內(nèi)涵

（二） 供給管理

（三） 需求管理

 案例三

第四講  供應(yīng)鏈采購管理

一、供應(yīng)鏈采購管理概述

（一）供應(yīng)鏈采購的概念與特點(diǎn)

（二）供應(yīng)鏈采購的關(guān)鍵原則

（三）供應(yīng)鏈采購的基本流程

（四）供應(yīng)采購管理的作用

二、供應(yīng)鏈采購模式

（一）準(zhǔn)時(shí)采購

（二）制造資源計(jì)劃采購

三、供應(yīng)鏈采購?fù)獍?/p>

（一）供應(yīng)鏈采購?fù)獍母拍钆c特點(diǎn)

（二）供應(yīng)鏈采購?fù)獍膬?yōu)勢

（三）供應(yīng)鏈采購?fù)獍呗?/p>

四、供應(yīng)鏈選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理

（一）供應(yīng)商選擇

（二）供應(yīng)商關(guān)系管理

 案例四

第五講  供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

一、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

（一） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念與特點(diǎn)

（二） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求

（三） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則

二、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

（一） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類

（二） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提

（三） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務(wù)

（四） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與信息跟蹤機(jī)制

三、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制

（一） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃編制需考慮的因素

（二） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體規(guī)模

（三） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

（四） 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容

四、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

（一） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

（二） 精益生產(chǎn)

（三） 大規(guī)模定制生產(chǎn)

（四） 敏捷制造、

（五） 柔性制造

（六） 計(jì)算機(jī)集成制造

 案例五

第六講  供應(yīng)鏈庫存管理

一、 供應(yīng)鏈庫存管理概述

（一） 供應(yīng)鏈庫存的基本概念

（二） 供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想

（三） 供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制

二、 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析

（一） 供應(yīng)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

（二） 供應(yīng)鏈中的不確定因素

（三） 供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱

三、 供應(yīng)鏈庫存管理策略 

（一） 準(zhǔn)時(shí)庫存管理

（二） 供應(yīng)鏈庫存管理

（三） 聯(lián)合庫存管理

（四） 多級(jí)庫存優(yōu)化與控制

案例六

第七講  供應(yīng)鏈分銷管理

一、 供應(yīng)鏈分銷管理概述

（一） 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)概述

（二） 供應(yīng)鏈分銷的重要性

（三） 供應(yīng)鏈分銷管理的內(nèi)容

二、 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)

（一） 客戶服務(wù)需求分析

（二） 分銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的確定

（三） 分銷網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計(jì)

（四） 分銷網(wǎng)絡(luò)方案的評(píng)估

三、 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)的管理

（一） 分銷網(wǎng)絡(luò)成員的選擇

（二） 分銷網(wǎng)絡(luò)成員的激勵(lì)

（三） 分銷網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)

（四） 分銷網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整

（五） 分銷網(wǎng)絡(luò)中的沖突及其管理

四、 供應(yīng)鏈分銷方式

（一） 傳統(tǒng)分銷

（二） 直銷

（三） 連鎖經(jīng)營

（四） 特許經(jīng)營

五、 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理

（一） 客戶關(guān)系管理概述

（二） 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的要求

（三） 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的內(nèi)容

 案例七

第八講  供應(yīng)鏈信息管理

一、 供應(yīng)鏈信息管理概述

（一） 供應(yīng)鏈信息的特征、作用與分類

（二） 供應(yīng)鏈信息管理的概念與目的

（三） 供應(yīng)鏈信息管理模式

二、 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)

（一） 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

（二） 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的作用

（三） 供應(yīng)鏈管理中的主要信息技術(shù)

三、 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)

（一） 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的必要性

（二） 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

（三） 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)

（四） 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息系統(tǒng)

 案例八

第九講  供應(yīng)鏈成本管理

一、 供應(yīng)鏈成本管理概述

（一） 供應(yīng)鏈成本的概念與特點(diǎn)

（二） 供應(yīng)鏈成本管理的概念與特點(diǎn)

（三） 供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論

二、 供應(yīng)鏈成本管理模式

（一） 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模

（二） 供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理模式

（三） 供應(yīng)鏈成本管理模式

三、 供應(yīng)鏈成本管理方法

（一） 作業(yè)成本法

（二） 目標(biāo)成本法

（三） 生命周期成本法

（四） 改善成本法

（五） 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

 案例九

第十講  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

（二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（三） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與特點(diǎn)

（四） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

（五） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則

（二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量

（一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量要求

（二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量的方法

四、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理

（一） 風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)測與控制

（二） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

（三） 核心企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升

（四） 重要供應(yīng)商經(jīng)營情況的跟蹤評(píng)價(jià)

（五） 完善的信息共享機(jī)制的建立

五、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋

（一） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的目的

（二） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的內(nèi)容

（三） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的方法

（四） 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋的程序

六、 供應(yīng)鏈安全解決方案

（一） ISO28000標(biāo)準(zhǔn)——供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范

（二） CSM2000——?dú)W洲供應(yīng)鏈綜合管理標(biāo)準(zhǔn)

（三） GB/T24420—2009——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南

 案例十

第十一講   供應(yīng)鏈績效管理

一、 供應(yīng)鏈績效管理概述

（一） 供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素

（二） 供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點(diǎn)與要求

（三） 供應(yīng)鏈績效管理的辦法

二、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)概述

（一） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)概念

（二） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系

（三） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)程序

三、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則

（二） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類

（三） 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成

四、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法

（一） 平衡記分卡方法

（二） 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型方法

（三） 標(biāo)桿管理方法

 案例十一

 時(shí)長：2天

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