《合并財務(wù)報表有捷徑
《合并財務(wù)報表有捷徑詳細內(nèi)容
《合并財務(wù)報表有捷徑
**講 揭開合并財務(wù)報表的面紗
一、何謂合并財務(wù)報表
(一)合并財務(wù)報表的四大特點
(二)合并財務(wù)報表與投資的關(guān)系
(三)合并財務(wù)報表與企業(yè)合并種類的關(guān)系
(四)合并財務(wù)報表局限性的四個表現(xiàn)
二、合并財務(wù)報表兩分類
(一)按編制時間及目的不同分類
(二)按反映的具體內(nèi)容不同進行分類
三、合并范圍三要點
要點一:合并范圍的確定原則
要點二:“控制”的認定
要點三:對特殊目的主體的合并
第二講 合并財務(wù)報表路線怎么走
出 發(fā):三原則(單獨報表、一體性、重要性)
**站:三基礎(chǔ) (統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計期間、備齊相關(guān)資料)
第二站:編制步驟
第三站:調(diào)整分錄
第三講 股權(quán)取得日合并財務(wù)報表如何編
一、同一控制下企業(yè)合并股權(quán)取得日的合并財務(wù)報表如何編
(一)合并日資產(chǎn)負債表如何編
(二)合并日利潤表如何編
(三)合并日現(xiàn)金流量表如何編
二、非同一控制下企業(yè)合并股權(quán)取得日的合并財務(wù)報表如何編
(一)編制資產(chǎn)負債表三要點
(二)“合并價差”與“合并商譽”的區(qū)別舉例
第四講 股權(quán)取得日后合并資產(chǎn)負債表如何編
一、 期末余額抵銷與調(diào)整的兩種思路、三類方法
二、 主要抵銷分錄如何編
(一) 母子公司長期投資及其減值準備的抵銷和少數(shù)股東權(quán)益的確認舉例
1. 同一控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資四抵銷舉例
抵銷一:母公司是子公司的全資投資方
抵銷二:母公司是子公司的非全資投資方
抵銷三:報告期內(nèi)母公司對長期股權(quán)投資計提了減值準備
抵銷四:以前期間母公司對長期股權(quán)投資計提了減值準備
2. 對非同一控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資兩抵銷舉例
抵銷一:不考慮長期股權(quán)投資減值準備
抵銷二:考慮長期股權(quán)投資減值準備
(二) 內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的抵銷以及內(nèi)部應收款項計提的壞賬準備的抵銷舉例
1. 內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)六抵銷
抵銷一:內(nèi)部應收賬款、應付賬款的抵銷
抵銷二:內(nèi)部應收票據(jù)、應付票據(jù)的抵銷
抵銷三:內(nèi)部預收賬款、預付賬款的抵銷
抵銷四:內(nèi)部債券投資、應付債券賬面余額的抵銷
抵銷五:內(nèi)部應收股利、應付股利的抵銷
2. 內(nèi)部應收款項計提的壞賬準備和債券投資減值準備的抵銷
(三) 與內(nèi)部資產(chǎn)交易有關(guān)的抵銷分錄如何編
1. 內(nèi)部存貨交易兩抵銷
抵銷一:交易當期有關(guān)的抵銷分錄
抵銷二:以后各期合并財務(wù)報表工作底稿中的有關(guān)抵銷分錄舉例
2. 內(nèi)部固定資產(chǎn)交易四抵銷
抵銷一:交易當年期末合并財務(wù)報表工作底稿中的有關(guān)抵銷分錄
抵銷二:以后各年——到期前使用期間的各年期末的有關(guān)抵銷分錄
抵銷三:以后各年——到期后至清理前各使用期間的各年期末的有關(guān)抵銷分錄
抵銷四:清理期的有關(guān)抵銷分錄
3. 內(nèi)部交易資產(chǎn)計提的減值準備兩抵銷
抵銷一:內(nèi)部存貨交易當期
抵銷二:內(nèi)部存貨交易的以后各期
第五講 股權(quán)取得日后合并利潤表和合并所有者權(quán)益變動表如何編
一、合并利潤表的編制
(一)編制前六類項目抵銷
(二)債券發(fā)生當年投資方利息收益與籌資方利息費用兩抵銷舉例
抵銷一:利息收益與利息費用相等
抵銷一:利息收益與利息費用不等
(三)母子公司之間相互持有長期投資的投資收益抵銷舉例
二、合并所有者權(quán)益變動表的編制
(一)填制四法
(二)“少數(shù)股東權(quán)益”的列報舉列
第六講 股權(quán)取得日后合并現(xiàn)金流量表如何編
一、合并現(xiàn)金流量表主表部分如何編
(一)抵銷分錄兩特點
(二)項目及分錄六抵銷
二、合并現(xiàn)金流量表補充資料部分的編制
三、報告期內(nèi)增加、處置子公司
第七講 綜合舉例助你加速走完合并財務(wù)報表全程
一、資料
二、要求
三、合并報表的編制
第八講 編制合并財務(wù)報表有近路可走
一、以成本法為基礎(chǔ)直接編制財務(wù)報表的可行性
二、長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵銷處理
三、投資收益與子公司利潤分配項目的抵銷處理
四、案例帶你輕松走到目的地
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用八、內(nèi)含報酬率法的應用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208