時間與目標管理
時間與目標管理詳細內容
時間與目標管理
**部分 開始篇
一、開班、破冰
ü 班主任/助教開班
ü 培訓組織者/公司高層宣導
ü 講師介紹
ü 破冰活動
二、團隊組建
ü 分組活動(團隊選隊長、起隊名及隊呼)
ü 獎懲措施(獎牌運用規(guī)則)
ü 培訓公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學會科學管理
第二部分 理念篇
一、部門經(jīng)理(主管)的角色定位
1. 部門經(jīng)理應具備“三頭六必”能力
2. 部門經(jīng)理的素質要求
3. 情景模擬:部門經(jīng)理(主管)的做法
a) 情景一:面對工作懈怠的下屬
b) 情景二:面對身體不舒服的下屬
c) 情景三:面對與同事在工作現(xiàn)場爭執(zhí)的下屬
d) 情景四:面對新近的業(yè)務欠熟練的下屬
二、效能—高效工作的基本法則
1. 效能原則認知:達成目標產(chǎn)出比
2. 寓言故事:會生金蛋的鵝
3. 高效工作的方法:找對方向、提升效率
三、時間管理與目標管理的利器
1. 時間管理的四件法寶
便條備忘錄、工作計劃、效率表、時間管理矩陣檢查表
2. 目標管理的三大原則
目標管理smart原則、目標執(zhí)行與落地原則、目標分解原則
第三部分 方法篇
一、如何讓事情做得有效率---四項基本原則
1. 凡事均應有計劃原則
e) 如何將目標轉變成工作計劃
f) 怎樣制訂工作計劃
g) 如何實施對計劃的檢查
2. 做事情應該區(qū)分重點與非重點--20/80原則
a) 在客戶管理中的應用
b) 在個人工作中的應用
3. 時間管理的重要方法--學會使用艾森豪威爾矩陣
a) 重要的事情與目標相關
b) 緊急的事情有時間要求
c) 重要而緊急的事情如何區(qū)分?
4. 做事有序原則
a) 有序的流程SOP
b) 養(yǎng)成5S工作習慣
二、減少時間占用的五大方法
1. 提升個人組織計劃能力
a) 學會三張表(年度規(guī)劃、月計劃、周計劃表)
b) 學會備忘錄(日工作計劃)
c) 模板練習:(個人)周工作計劃表
2. 如何處理他人打擾的方法(電話或沒有預約)
a) 一氣呵成會節(jié)省28%的時間
b) 練習:各種打擾分類排序
3. 學會監(jiān)督管理與處罰自己
4. 學習高效的會議管理方法
a) 高效會議POP原則:目標、計劃、結果
b) 會議四角色
5. 學習資料管理方法
三、學會目標管理原則
a) SMART原則
b) 目標管理9步法
c) 目標管理案例演示
d) 將組織目標轉化為個人目標
四、目標管理與時間管理的結合:一分鐘管理
a) 一分鐘目標設定
b) 一分鐘目標檢查
c) 一分鐘目標總結
五、目標的分解方法
a) 目標的分解:剝洋蔥法
b) 目標的分解:多杈樹法
六、目標管理案例
第四部分 實踐篇
一、管理游戲及小組分享:團隊時間管理與組織效率
二、編制工作指導書—運用高效目標管理與時間管理方法編制
第五部分 結束篇
一、問與答(Q & A)
二、現(xiàn)場PPT放映
三、講師贈言 合影留念
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《團隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
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《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標準化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,管理方式落后,導致在制品很多,現(xiàn)金周轉率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
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