企業(yè)財務(wù)總監(jiān)崗位的重新認識

一、 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)體系各方面工作；

（2）制訂企業(yè)財務(wù)管理制度，審查各部門制訂的各項財務(wù)管理相關(guān)制度；

(3)主持制訂與實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；

（4）設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制體系；

（5）日常性的財務(wù)管理；

（6）參與重大財務(wù)決策；

（7）編制財務(wù)預(yù)算；

（8）從事企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境分析與財務(wù)成本分析；

（9）從事納稅籌劃；

（10）組織與監(jiān)督財務(wù)、內(nèi)審部門切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮職能；

（11）參與制作投資項目可行性研究報告；

（12）控制投資風(fēng)險；

（13）在籌資、融資、調(diào)配資金和降低資金成本方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；

（14）在確保資金安全與高效運行方面實施監(jiān)督;

（15）主持考核企業(yè)各層次經(jīng)濟責(zé)任制;

（16）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),審核進貨發(fā)票與部分財務(wù)開支;

（17）平衡利益分配;

（18）與外界有關(guān)方面溝通。

二．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)觀念

人本理財觀念   處理好債權(quán)人、管理者、員工這三者之間的利益關(guān)系，并充分協(xié)調(diào)財稅、金融、環(huán)保等與企業(yè)財務(wù)主體之間的關(guān)系。

資本增值觀念   大限度地利用企業(yè)人財物，提高資源回報率；把產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合；從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主；融合社會資本，實現(xiàn)資本增值。

風(fēng)險控制觀念    一是以融資多元化對應(yīng)投資多元化；二是使企業(yè)的擴張能力與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；三是防止低效率的負債投資或短貸長投。

三、 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

   (一)思想道德素質(zhì) 

    誠實廉潔  一名優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng),不論做人還是做事都應(yīng)實事就是、光明磊落,在財務(wù)管理工作中遵紀守法、廉潔奉公,堅持原則,嚴格按制度辦事。

敬業(yè)進取  企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗，恪盡職守,把本職工作視為一種實現(xiàn)自我價值的需要。在工作中勤懇踏實,不斷創(chuàng)新進取,自覺學(xué)習(xí)與切實掌握相關(guān)知識與技能,不斷提升自我。

企業(yè)為重  企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到企業(yè)利益高于自身利益,不做不利于企業(yè)的事,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種商業(yè)秘密嚴格保密,自覺維護企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。

(二)知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)

1．企業(yè)財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，因此，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須掌握一定的專業(yè)知識，才能做好理財工作。專業(yè)知識包括財務(wù)會計知識、審計知識和管理會計知識，在熟練掌握會計核算即記賬、算賬、用賬、報帳的基礎(chǔ)上，切實掌握內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、財務(wù)管理、管理會計的方法理論與操作技能。

2．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法規(guī)。                              

3．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況全面掌握，以有效實施企業(yè)內(nèi)部控制等各種管理會計手段。

4．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須具有一定的會計、審計、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力，以及對經(jīng)濟環(huán)境的分析能力，從而確保企業(yè)經(jīng)濟活動健康運行。                                                                                                             

5．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)對于微觀經(jīng)濟學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握，因這些知識給人以正確的思維方法，使能較好地把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。要分析經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟形勢，離不開宏觀經(jīng)濟學(xué)中的貨幣與財政政策知識；而微觀經(jīng)濟學(xué)中邊際成本、邊際利潤和市場運作原理，對于正確地進行企業(yè)財務(wù)決策至關(guān)重要。

6．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須能熟練運用高級會計軟件與自動化辦公軟件。

7．企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化。

四、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

     引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力   充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負責(zé)人的聰明才智，引導(dǎo)他們把本部門組織成為具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，出色完成各項任務(wù)。同時協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、下屬各單位與財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，使財務(wù)管理變成每個管理人員的自覺行動，從而使內(nèi)部控制和財務(wù)管理在規(guī)范企業(yè)管理中不斷提升。

分析與判斷能力   企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備從各種相關(guān)信息中，分析出自已所在企業(yè)所面臨的各種問題及其解決方案的能力。

溝通與交流能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須有效地與別人進行交流與溝通，減少雙方間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持。只有團結(jié)協(xié)作和諧進取，才能使企業(yè)形成一種向心力，使企業(yè)在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢，自已的工作價值也從中得到體現(xiàn)。

    參與決策能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從盡可能降耗增收、低投入高產(chǎn)出的要求出發(fā)，對各種項目方案進行分析、研究和評價，為高決策層終作出決策提供依據(jù)與建議，實現(xiàn)參與能力。

    用人與育人能力    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要學(xué)會有效地培育和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務(wù)會計工作、財務(wù)管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)審工作順利開展。并注意發(fā)揮財務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負責(zé)人的作用，從而使自已從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來，凡事不可事必躬親，要集中精力做好企業(yè)全局性的財務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)審等相關(guān)工作。

五、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有的意識

創(chuàng)新意識    面對企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須使財務(wù)工作不斷創(chuàng)新。

洞察意識    經(jīng)營方式的多樣化，要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮敏銳的洞察力和思維能力，捕捉到每個稍縱即逝的機遇。

競爭意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對市場競爭作好充分的應(yīng)對準備，強化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷增強消化沖擊的應(yīng)變能力，從而提高市場競爭力，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟而脫穎而出。

效益意識    市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種效益經(jīng)濟，企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體，不斷提高經(jīng)濟效益是其基本特征之一。所以，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在工作過程中必須牢固確                                                                   

立經(jīng)濟效益意識。

形象意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)良好的個人形象，來源于自已扎實的業(yè)務(wù)水平，對重要事項能果斷和公正地處理；在為人方面的寬容與慎言；在處事方面的策略與明智；在工作方面不優(yōu)柔寡斷，具有自已明確的                                    

工作原則。

時間意識    資金是有時間價值的，一定量的資金在不同的時點其價值量是不同的。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須重視資金時間價值的充分利用。

風(fēng)險意識    企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在參與重大財務(wù)決策時，一方面應(yīng)盡可能回避風(fēng)險以減少損失；另一方面應(yīng)考慮在一定條件下的高風(fēng)險、高收益策略?？傊瑧?yīng)切實把握風(fēng)險與收益之間的選擇。

公關(guān)意識   企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到加強與財政、稅務(wù)、銀行、審計等上級有關(guān)部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)與支持。

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