房企目標、計劃與執(zhí)行

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產職業(yè)經理人班》指定講師;房地產講師網(wǎng)首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房企目標、計劃與執(zhí)行詳細內容

房企目標、計劃與執(zhí)行

3 工作的分類管理

可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。

1、運用四象限法進行工作管理

Ø **步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）

Ø 第二步、把工作任務放入四個象限

Ø 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習題

Ø 第四步、進行第二象限工作

案例分析：《李明一天的工作分類管理》

2、第二象限事務的目標分解與任務描述

3、任務清單與日程表


3 完成目標四步法

當您確定了一個重要的工作的時候，你會遇到各種各樣的阻力，比如員工的抵觸、工作方法不對、日常事務的壓力，本章將向您講述如何在眾多的目標中選取重要的目標，并且找到實現(xiàn)這個目標的關鍵行為策略，并**目標視覺化、規(guī)律問責等機制終實現(xiàn)目標。

Œ 步驟一、制定重要的目標

1、對好點子說“不”

2、確定你重要的目標

Ø 來自于日常事務之內的

Ø 來自于日常事務之外的  

3、目標設定與執(zhí)行結果的關系

4、實施步驟

Ø **步：考慮各種可能

Ø 第二步：按影響力排序

Ø 第三步：測試棒的幾個想法

Ø 第四步：定義重要目標

案例解析：李明團隊如何得出重要的目標

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的目標

Œ 步驟二、關注引領性指標及計劃

1、重要目標產出源在哪里？

2、滯后性指標和引領性指標

3、如何找到引領性指標

4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤

5、 實施步驟

ü **步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測試幾個好的注意

ü 第四步：定義引領性指標

ü 制定一個科學的計劃

案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標

第五步、制定一個合理的計劃

互動環(huán)節(jié)：制定本單位重要的引領性指標及計劃

Œ 步驟三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標視覺化的過程

3、運用計分表

Ø **步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

Ø 第二步：設計計分表

Ø 第三步：建立記分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活動團隊記分表建立過程

Œ 步驟四、建立規(guī)律問責機制

1、重要的目標會議兩原則

Ø 重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。

Ø 永遠不要把日常事務帶到重要的目標會議中來。

2、重要的目標會議的內容

Ø 問責：匯報計劃完成情況

Ø 回顧記分表：尋找成功和不足

Ø 計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：李明活動團隊例會問責過程


3 問題解決八步法

在目標的執(zhí)行過程中，我們會遇到目標不能達成的問題，本章將了解現(xiàn)有的解決問題的理論，掌握解決問題的科學流程，熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應用中的技巧。

一、問題就是目標與實際的差異

二、如何簡單有效地解決問題

三、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA

游戲互動：用七巧板理解PDCA

四、問題分析與解決八步法

1、主題確定

2、現(xiàn)狀把握

Ø 特性要因圖

Ø 腦力激蕩法

Ø 查檢表

案例分析：提案效率不高的原因調查表

2、 原因分析與真因確認（1小時）

Ø 分析原因的必要性

Ø 使原因形成體系的三個要點：網(wǎng)絡性、邏輯性、定量化

Ø 原因分析的工具：因果圖、關聯(lián)圖、排列圖

案例分析：李明提案效率提升的案例的因果圖、關聯(lián)圖分析

3、 對策擬定與實施

案例分析：李明提案效率提升的案例講解

Ø 提出很多有關對策的構思方案。

Ø 在選定對策之后，對其進行歸類、體系化整理和評價。

Ø 后，使構思方案具體化。

4、 效果確認

Ø 目標達成確認

Ø 衡量改善效益

6、、標準化與檢討精進

Ø 將有效對策標準化(以圖,表,文表達),成為日常必做的工作之一

Ø 標準化再教育


 

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