教練領導力

  培訓講師：錢科宇

講師背景：
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長?申通物流集團（申通快遞）企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細>>

錢科宇
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教練領導力詳細內容

教練領導力

**部分 為什么要“教練”？

1．教練的定義；

2．教練型領導的三個轉型及其積極意義

Ø 從不相信變?yōu)橄嘈牛芰εc主動性）

Ø 從預設立場到中立地聆聽

Ø 從告知變?yōu)樵儐?/p>

3．教練在工作中的應用：

Ø 觀察和分析問題

Ø 激勵并設置更優(yōu)的績效目標

Ø 協(xié)助制定實現(xiàn)目標的具體工作計劃

Ø 對績效結果得出客觀的反饋，并協(xié)助提升改善的技能

Ø 遇到挫折時給予幫助

4．教練式領導和傳統(tǒng)領導的區(qū)別；


第二部分“教練”什么？

1．如何設定目標

2．分析現(xiàn)狀、找到問題

3．形成解決方案

4．制定行動計劃

5．進行工作解構


第三部分 如何“教練”？

1．建立并維持互信關系

2．積極地聆聽

3．沒有好、只有更好—探索更多的可能性

4．現(xiàn)場現(xiàn)物，處身現(xiàn)在

5．有效地提問

6．厘清

7．激勵行動

 

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