中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力

  培訓(xùn)講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經(jīng)擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理；廣東電視臺股評嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 詳細>>

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中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力詳細內(nèi)容

中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力
**講：遠見與成功
1. 古今中外說遠見
2. 遠見開啟成功
3. 案例與評說
第二講：如何成為一個有遠見的人
1. 防范遠見“變質(zhì)”
2. 遠見的人不止“一昧埋首”
3. 遠見的人不會“只管望天”
4. 案例與評說
第三講：中國平衡預(yù)測法與遠見體系
（一）：兩種思維
1. “抬頭”思維——世界視野
2. “低頭”思維——區(qū)域視野
（二）：雙向影響
1. 直接作用影響
2. 反作用影響
3. 綜合作用影響
（三）：判斷與決策
1. 地緣戰(zhàn)略
2. 區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（四）：執(zhí)行
1. 揚長避短
2. 與趨勢“平衡”的執(zhí)行原則
第四講：遠見例解（蔣健才老師將以若干行業(yè)的趨勢預(yù)測分析等作為例解）
平衡掌舵能力：平衡藝術(shù)應(yīng)用
**講：機遇與能力的平衡發(fā)展
1. 機遇與能力哪個更重要
2. 蕭何月下追韓信
3. 濫竽充數(shù)
4. 機遇與能力的平衡發(fā)展
5. 生活中不缺少機遇，缺少的是發(fā)現(xiàn)抓住機遇的能力
6. 金融危機下的陽極則陰
7. 金融危機中的陰中有陽
8. 機遇與能力的辯證關(guān)系
9. 腦容量、時間與精力
10. 個人能力提高不是盲目的
11. 個人能力提高的選擇原則
12. 機遇的產(chǎn)生
第二講：學(xué)會運用平衡
1. 團隊平衡管理藝術(shù)
2. 同事平衡相處藝術(shù)
3. 客戶關(guān)系平衡維系藝術(shù)
4. 政府部門公關(guān)的平衡藝術(shù)
5. 結(jié)盟雙贏的平衡藝術(shù)
6. 其他
7. 案例與評說
第三講：中國平衡預(yù)測法說平衡
1. “陰極則陽，陽極則陰”論
2. “陰陽互根”論
3. “順水推舟”論
4. “低買高賣”論
5. “陰陽平衡”論
創(chuàng)新?lián)P帆能力：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
**講 基礎(chǔ)篇:
? 創(chuàng)新思維，創(chuàng)新定位
? 論創(chuàng)新與競爭法寶
? 案例分析：Nokia 和 iPhone
第二講 提升篇：
? 創(chuàng)新的動力
? 創(chuàng)新從哪里開始？
? 遠見引領(lǐng)創(chuàng)新
第三講 再啟航篇：
? 智！——“窮則變，變則通！”
? 活動：請解結(jié)
? 勇！——“王侯將相，寧有種乎？！”
? 活動：“八仙過海”
第四講 揚帆篇：
? “以夢為船”
? 初生牛犢不怕虎，“牛犢”創(chuàng)新
? 風(fēng)雨中無畏傷痛，創(chuàng)新伴隨坎坷
? 中國歷史創(chuàng)新之——百家爭鳴時代
? 創(chuàng)新也要遵守規(guī)則——平衡規(guī)則
? 案例分享：《八十天環(huán)游世界》

第五講 遠洋篇：
? “遠見”導(dǎo)航
? “平衡”掌舵
? 案例分享：作者自己的體驗
第六講 外篇——團隊創(chuàng)新思維開發(fā)
? 團隊創(chuàng)新要比個人創(chuàng)新“多一條無形絲帶”
? 團隊創(chuàng)新更需要戰(zhàn)略高度的創(chuàng)新
? 團隊創(chuàng)新思維核心
? 團隊創(chuàng)新思維實戰(zhàn)與案例分享
四、測評
五、培訓(xùn)方式模塊
（一）圍繞主題的傳道授業(yè)、互動對話；
（二）圍繞主題，分小組進行自我剖析、溝通探討；
（三）圍繞主題，小組代表與老師溝通，現(xiàn)場輔導(dǎo)；
（四）學(xué)員登臺發(fā)言，臺上臺下互動探討。

 

蔣健才老師的其它課程

企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，易學(xué)，準確的真正能切實服務(wù)于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。通過對蔣氏平衡分析法的學(xué)習(xí)，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應(yīng)用于實踐當(dāng)中。課程目的：通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法

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企業(yè)長青術(shù)之平衡管理戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程核心作用：闡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，并掌握平衡的管理戰(zhàn)略課程目的：通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術(shù)，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應(yīng)企業(yè)管理是問題

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中國服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國服飾業(yè)：　　　中國當(dāng)今服飾業(yè)大的特點是什么？是“模仿”，用現(xiàn)在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場的唯一優(yōu)勢是什么？價格！當(dāng)這種價格優(yōu)勢不再的時候，“山寨”還能有市場嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時尚、摩登的歐洲服飾，不是超時代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國，在服飾文化藝術(shù)上不是發(fā)展落后

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電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會的消費需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式，其沖擊傳統(tǒng)消費觀念，改變傳統(tǒng)消費市場。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠的，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運營模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求？培訓(xùn)收益：掌握電子商務(wù)發(fā)展對傳統(tǒng)消費

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部分：影響1，2002——2008年我國汽車銷量變化趨勢圖2，2008——2011年我國汽車銷量變化趨勢圖3，陰極則陽，陽極則陰4，國內(nèi)與國際石油價格變化趨勢分析5，2002年至2011年我國股市變化趨勢分析6，國際金融環(huán)境分析7，近年來國際購買力變化分析8，近年來我國汽車零部件進出口量分析9，近年來我國整車進出口量分析10，我國經(jīng)濟增長速度變化分析11，擴

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部分：機遇與能力的辯述：從危機中獲得啟示——金融危機機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數(shù)企業(yè)機遇與能力的辯證關(guān)系“水漲船高”，真實的差距審視第二部分：企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機遇與能力的平衡發(fā)展機遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略第三部分：如何抓住機遇、創(chuàng)

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部分：蔣氏平衡理論——美元匯率、人民幣綜合匯率分析預(yù)測1.一月內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測2.一季度內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測3.半年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測4.一年內(nèi)美元匯率變化分析預(yù)測5.一月內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測6.一季度內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測7.半年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測8.一年內(nèi)人民幣綜合匯率變化分析預(yù)測第二部分：出口企業(yè)如何應(yīng)對？——蔣氏平

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我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析（蔣健才）綱要：部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析：“陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)電力環(huán)保和能源節(jié)約第二部分：前景趨勢預(yù)測：電力系統(tǒng)“陰極則陽”的階段性發(fā)展特征分析“陰極則陽”仍將持續(xù)國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢我國工業(yè)化進程趨勢分析我國城鎮(zhèn)化進程、人口流動和變化趨勢分析政策趨向我國電能生產(chǎn)趨向高壓電網(wǎng)與特高

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標題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復(fù)雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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