企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營

  培訓(xùn)講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經(jīng)擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理；廣東電視臺(tái)股評(píng)嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人；北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān) 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營
**環(huán)節(jié)：“課題”理論講授
當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營規(guī)劃，終往往危害企業(yè)發(fā)展。
**部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識(shí)
?戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
?戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重
?戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)
?戰(zhàn)略規(guī)劃的成型
?戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的區(qū)分

戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對(duì)未來至少10年的長期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動(dòng)權(quán)！
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見為先！
?思考：“先盛而衰”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見
?戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測運(yùn)用

“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察”，遠(yuǎn)見告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價(jià)值！遠(yuǎn)見是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值，但遠(yuǎn)見何來？！
第三部分：準(zhǔn)確預(yù)見，蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法！
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法1
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法2
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法3
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法4
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立1
?蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立2
?何以立？——理論優(yōu)勢

企業(yè)在發(fā)展的歷程中有機(jī)遇，有陷阱！這些雖然危險(xiǎn)，但仍舊不是危險(xiǎn)的！危險(xiǎn)的，而是包裹著機(jī)遇華麗外衣的陷阱！如果說純粹的陷阱是“明槍”，那包裹著機(jī)遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明槍易躲，暗箭難防，許多企業(yè)大多并非死于純粹的市場陷阱，而是被機(jī)遇外衣下的陷阱暗傷！甚至如諾基亞等也終究未曾幸免！如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇？
第四部分：平衡掌舵，戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)航“一路平安”！
?平衡發(fā)展：機(jī)遇捕獲與環(huán)境波動(dòng)相平衡，選擇性發(fā)展
?平衡發(fā)展：戰(zhàn)術(shù)要與戰(zhàn)略相平衡
?平衡發(fā)展：企業(yè)“氣血”平衡之道，遠(yuǎn)見目光
?平衡發(fā)展：機(jī)遇與能力的平衡

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有本質(zhì)上的不同，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有數(shù)的量化的，顧名思義，其是戰(zhàn)略層次上的，注重的是思想的改進(jìn)和方向的指導(dǎo)，它是長期的，它不會(huì)對(duì)企業(yè)短期的發(fā)展發(fā)揮明顯的作用，也不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的效益，但它卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障！而經(jīng)營規(guī)劃則相反，它是數(shù)值的量化，它是短期的，是對(duì)短期效益的大化追求，力求在短的時(shí)間內(nèi)獲取大的效益，迅速擴(kuò)大！它能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的收益。但其很可能會(huì)為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患，甚至斷送企業(yè)前程！戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃，何以取長補(bǔ)短？
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的平衡應(yīng)用
?戰(zhàn)略規(guī)劃：“天之道，損有余而補(bǔ)不足”
?經(jīng)營規(guī)劃：“人之道，損不足以奉有余”
?核心原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為君，以經(jīng)營規(guī)劃為臣

第六部分：企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防控
?風(fēng)險(xiǎn)1：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃概念混合
防 控：見**部分
?風(fēng)險(xiǎn)2：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見
防 控：見第二、三部分
?風(fēng)險(xiǎn)3：戰(zhàn)略規(guī)劃失衡
防 控：見第四部分
?風(fēng)險(xiǎn)4：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有失“君臣之道”
防 控：見第五部分

第七部分：案例分析與點(diǎn)評(píng)
?諾基亞
?柯達(dá)
?先盛后衰的一些企業(yè)
?可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對(duì)比
?中外的對(duì)比

第八部分：測評(píng)

 

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企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，易學(xué)，準(zhǔn)確的真正能切實(shí)服務(wù)于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點(diǎn)。通過對(duì)蔣氏平衡分析法的學(xué)習(xí)，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。課程目的：通過對(duì)企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運(yùn)用蔣氏平衡分析法

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電子商務(wù)對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務(wù)對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務(wù)的發(fā)展和崛起是為了滿足于現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)需要而誕生的現(xiàn)代信息商務(wù)模式，其沖擊傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，改變傳統(tǒng)消費(fèi)市場。電子商務(wù)因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式以適應(yīng)電子商務(wù)的新需求？培訓(xùn)收益：掌握電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)

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標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復(fù)雜問題都是由若干個(gè)簡單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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