團(tuán)隊有效激勵與授權(quán)

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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團(tuán)隊有效激勵與授權(quán)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊有效激勵與授權(quán)

**講、【有效激勵】

一、 團(tuán)隊為什么士氣低落？

討論：你和他的激勵因素

二、 中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)

三、 什么是激勵

四、 西方主要激勵理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 期望理論

4、 XYZ理論

五、 激勵的五大黃金法則

專題：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵

六、 激勵的五大要點

七、 激勵的邏輯與技巧

八、 有效激勵兵器譜

訓(xùn)練：制作激勵菜單

第二講、【有效授權(quán)】

一、 什么是授權(quán)

二、 為什么要授權(quán)

1、 授權(quán)的意義

2、 不授權(quán)的原因

案例：王石的授權(quán)藝術(shù)

三、 區(qū)分：授權(quán)、分權(quán)、棄權(quán)

小組討論：過分控制與控制不足

四、 授權(quán)與被授權(quán)的基本條件

1、 得其人方授權(quán)—甄選

2、 增其能后授權(quán)—培訓(xùn)

3、 察其行穩(wěn)放權(quán)—試行

案例：諸葛亮的用人之術(shù)

五、 授權(quán)內(nèi)容的界定

1、 必須授權(quán)的工作

2、 應(yīng)該授權(quán)的工作

3、 可以授權(quán)的工作

4、 不能授權(quán)的工作

案例：小老板給大教授上的一課授權(quán)的基本步驟

六、 授權(quán)的禁忌

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

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