《供應鏈管理》 沈慧民老師

  培訓講師：沈慧民

講師背景：
沈惠民現(xiàn)任中旭商學院高級講師。中國第一個講解執(zhí)行力和供應鏈管理的知名講師。曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓。其中不乏中國500強的ceo 詳細>>

沈慧民
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《供應鏈管理》 沈慧民老師詳細內(nèi)容

《供應鏈管理》 沈慧民老師

n 供應鏈戰(zhàn)略管理

n 了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何**供應鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務于其競爭戰(zhàn)略的供應鏈

n 供應鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么

n 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應鏈

n 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么

n 供應鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

n 實施你的供應鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

n 為什么物流只是供應鏈的一部分---物流是如何服務于供應鏈的

n 評估你的供應鏈決策---財務是你唯一可靠的評估標準

n 案例分析：GE是如何制定亞太供應鏈策略的
 

n 供應鏈中協(xié)同管理

n 什么是牛鞭效應

n 啤酒產(chǎn)供銷游戲

n 牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響

n 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

l 來自激勵機制的障礙

l 來自信息傳遞的障礙

l 來自企業(yè)運營的障礙

n 來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙

n 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制

n 采購中的高效周轉(zhuǎn)庫存管理：利潤增長的有效手段

n 理解庫存管理在供應鏈中的作用

n 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量

n 確定多產(chǎn)品多客戶的訂購批量規(guī)模

n 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟

n 商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響

n 正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關費用

n 供應鏈中的運輸管理

n 運輸在供應鏈中的作用

n 影響供應鏈中運輸決策的因素

n 企業(yè)應該如何設計自己的運輸網(wǎng)絡

n 如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡

n 如何在運輸成本和反應能力間取得平衡

n 如何進行供應鏈中的運輸路線優(yōu)化

n 通用電氣供應鏈優(yōu)化工具“群策群力”

n 什么是“群策群力”

n “群策群力”什么有效地用于供應鏈優(yōu)化

n 如何設計“群策群力”

n 如何引導“群策群力”

n 如何確?！叭翰呷毫Α钡某晒?/p>

 

沈慧民老師的其它課程

品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標：無論在GE期間，還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門問題的？”等等。原因很多，但我認為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著

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無邊界管理-推到企業(yè)[pic]課程背景在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石？其實就是一個字："快"，你能不能快速面對環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關鍵是你必須要讓你的各個部門快速協(xié)同起來。無論在GE期間，還是離開之后總有人問我"

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向GE學習：部屬培育與發(fā)展課程領域：領導技能能解決問題：如何掌握有效授權(quán)的實戰(zhàn)技能如何適當授權(quán)如何運用賞識心態(tài)營造團隊和諧如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化課程簡介：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什

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跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力課程領域：規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問題：如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法如何進行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡介：一、無邊界管理體系概述1、部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關鍵2、尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程4、案例分析：為什么輝煌不再？5、無邊界管理的模型要素？二、無邊界團隊的價值和文化1、

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品牌課程一：《目標導向的團隊執(zhí)行體系構(gòu)建》課程目的每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業(yè)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對長盛

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供應鏈管理   03.08

品牌課程：《供應鏈管理》目標:本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業(yè)入手,讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念,和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化.然后介紹供應鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略匹配起來,做到供應鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略服務的.并且本培訓中將介紹通用電氣使用多年爾

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品牌課程五：《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》培育部屬能力，達成團隊目標（二天）今天我們的企業(yè)面對的環(huán)境是什么？科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高，事實上我們已經(jīng)步入了客戶經(jīng)濟時代。這個時代需要我們進行重新定位，以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業(yè)變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導向轉(zhuǎn)化為以服務或客戶為導向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭

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品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著

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品牌課程四：《共贏情景談判技巧》今天，銷售人員的角色和任務同傳統(tǒng)的企業(yè)銷售人員已經(jīng)差別很大了。這種差別主要表現(xiàn)在：伙伴關系主導的買賣關系方式、價值觀念主導的買賣行為判斷方式。這些變化注定今天的銷售不再是傳統(tǒng)的接單人員，他們必須要懂得商業(yè)規(guī)律，掌握判斷方法，熟練運用各種技巧。毫無疑問談判是這些技巧中最為重要部分。不僅僅在企業(yè)的運作中，即使在日常生活中，談判可以

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“群策群力”的為何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假設條件“群策群力”在通用電氣的作用“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力”“群策群力”與企業(yè)文化“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境“群策群力”不僅是解決業(yè)務問題“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決張瑞敏的困惑—通用電氣

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