管理技能提升訓練 李廣泰老師

  培訓講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經社深圳經驗與標準研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權課程倡導者清華大學繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質與資歷李廣泰老師曾經在 詳細>>

李廣泰
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管理技能提升訓練 李廣泰老師詳細內容

管理技能提升訓練 李廣泰老師

一、管理者角色定位

1、管理者的“位”在哪里

2、管理的角色與領導風格
3、管理者素質，三種氣質，心理與心態(tài)管理

4、組織倫理管理，多種角色和諧

5、對上司，做優(yōu)秀的跟隨者
6、對下屬，做卓越的帶頭人
7、對同事，做積極的合作者
8、無法割舍的管理理論，PDCA、ABC、8D

游戲：哈佛管理法則
二、目標與計劃管理
   1、目標及其管理的五要素

2、制定目標的4大原則

3、不同層次的目標解析
4、工作中分解目標的原則、方法

5、制定計劃的要素

6、計劃、報告、總結、措施

7、分配任務原則

8、授權的原則、控制、顧慮與督導

9、責任意識，授權不棄權，人員不二過

10、避免“一放就亂，一抓就死”

案例：計劃不如變化
三、溝通技能

1、組織溝通的基本格局，上下通暢，左右逢源
2、溝通的原理、內涵和要素
3、不同類型的溝通及其作用
4、溝通的四大原則
5、語言溝通技巧
6、肢體語言在溝通中的應用
7、書面溝通的技巧與利弊分析

8、電話溝通要訣

9、網絡溝通

10、有效開會，組織沖突、協(xié)調與合作，團隊溝通

   案例：潛意識與溝通效果

四、人員激勵管理
1、激勵的基礎，馬斯洛的需求層次理論，人性的兩重性

2、四種人與另類的管理，管理者的激勵手段
3、人員管理中的競賽、約束、期望、壓力、贊美、信心

4、激勵的誤區(qū)

5、批評、處罰的藝術
6、績效計劃，實施原則，考核過程，考核主體與考核頻率

7、KPI，考核指標設計
8、績效考核指標權重設置
9、考核結果的應用

案例：不同尋常的激勵

五、安全與突發(fā)事件管理

1、安全培訓、記錄，事故案例警示，三級安全管理

2、看板、目視管理及其應用

3、如何實施應急管理，妥善處理突發(fā)事件
   4、定性、定量突發(fā)事件

5、突發(fā)事件處理五原則

6、預防、控制、善后、預后

案例：一桶鋼水與32條生命
六、時間管理
   1、時間管理，時間價值觀

2、三忙現(xiàn)象，時間管理深層次內涵

3、80/20原則，時間管理法

4、團隊組織的時間管理

6、工作重要度分析，分清輕重緩急，有的放矢

7、浪費時間的主要事項

8、四小時復命制度，工作效率

七、量化、自律、規(guī)范、防錯

1、量化管理的范疇及其應用

2、人員自律管理

3、標準化與規(guī)范化的務實要點

4、防錯、防誤，層層把關管理

案例：列車顛覆事故的啟示

八、學習力、執(zhí)行力與團隊建設

   1、學習很重要，沒時間怎么辦

   2、世界500強企業(yè)學習方式，鐵路系統(tǒng)人員的學習方法

   3、半軍事化管理與執(zhí)行力

   4、態(tài)度決定一切，如何轉變態(tài)度

5、人的聰明與團隊智慧從哪里來，如何打造團隊能力

6、工作伙伴、朋友，“敬天愛人”，凝聚力

7、挖掘從基層形成的團隊文化，團結人

8、必須看到陽光的一面，用積極心態(tài)帶動他人

 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講：李廣泰老師標準課時：2天一、課程背景汽車產品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的，課程取材于一線實際，內容的落地性比較強。通過訓練，旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標準產生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

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生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內形成的共識是：生產計劃的水平代表了其管理水平，生產計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時：1天（6學時）主講：李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構建人類命運共同體和實現(xiàn)經濟內外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產，提高生產率，有效降低碳排放強度，全面

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一線管理者賦能訓練標準課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導企業(yè)經驗

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企業(yè)HSE管理標準課時：2天（每天6學時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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卓越PMC全能訓練李廣泰老師一、認識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構架4、賦予職責5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

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卓越班組建設   11.05

班組建設與管理技能提升訓練課程目標：隨著市場經濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產地政策6、產品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

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