領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊(duì)修煉班

　　理論篇

　　**章：教練型領(lǐng)導(dǎo)

　　**節(jié)：“人”的起源

　　第二節(jié)：人本教練模式

　　第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：

　　1、聆聽； 　　2、發(fā)問；　　3、區(qū)分； 　　4、回應(yīng)?！　?第四節(jié)：教練的四大步驟：

　　1、厘清目標(biāo)； 　2、反映真相； 　3、心態(tài)遷善； 　　4、行動計(jì)劃

　　第二章：厘清自我 **節(jié)：空杯的心態(tài)

　　第二節(jié)：清晰自身盲點(diǎn)

　　第三節(jié)：自以為是誤區(qū)

　　第四節(jié)：慣性思維誤區(qū)

　　第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

　　**節(jié)：激情 　　 第二節(jié)：承諾 　　 第三節(jié)：負(fù)責(zé)任 　 第四節(jié)：欣賞 　　 第五節(jié)：付出 　　 第六節(jié)：信任 　　 第七節(jié)：共贏 　　 第八節(jié)：感召

　　第九節(jié)：可能性

　　第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　**節(jié)：挖掘愿景 　　 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo) 　　 第三節(jié)：制定策略 　　 第四節(jié)：資源整合 　　 第五節(jié)：貫徹執(zhí)行 　　 第六節(jié)：有效授權(quán) 　　 第七節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　 第八節(jié)：積極溝通 　　 第九節(jié)：創(chuàng)新思維

　　第五章：團(tuán)隊(duì)管理模式

　　**節(jié)：完美型團(tuán)隊(duì)

　　第二節(jié)：和平型團(tuán)隊(duì)

　　第三節(jié)：活潑型團(tuán)隊(duì)　　第四節(jié)：力量型團(tuán)隊(duì)

　　第六章：團(tuán)隊(duì)組建——挖掘愿景 **節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)組建 第二節(jié)：愿景、使命感、價(jià)值觀 第三節(jié)：機(jī)制與守則

　　第七章：設(shè)定目標(biāo)——貫徹執(zhí)行 **節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的原則 第二節(jié)：目標(biāo)的公眾承諾 第三節(jié)：高效執(zhí)行的必備心態(tài) 第四節(jié)：高效執(zhí)行的五大方法：

　　1、一大前提；2、兩個基礎(chǔ)；3、三大關(guān)鍵；4、四大原則；5、五大智慧

　　訓(xùn)練篇

　　第八章：團(tuán)隊(duì)分組及訓(xùn)練

　　訓(xùn)練目的：模擬團(tuán)隊(duì)組建，提升團(tuán)隊(duì)合作意識　訓(xùn)練內(nèi)容：按事先溝通協(xié)調(diào)好的標(biāo)準(zhǔn)分組，制定團(tuán)隊(duì)名稱、口號、愿景、使命。所有學(xué)員**游戲環(huán)節(jié)的感悟，其實(shí)我們每個人都是團(tuán)隊(duì)的一個細(xì)胞，只有團(tuán)隊(duì)成就了，自己才會有成就。幫助學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們摒棄個人英雄主義的時(shí)候才能夠成就一個狼性團(tuán)隊(duì)。提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)合作、積極主動性，讓學(xué)員意識只有鐵的團(tuán)隊(duì)才可以引領(lǐng)未來市場。

　　體驗(yàn)活動：分組，由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練

　　第九章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——積極主動

　　訓(xùn)練目的：**訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行

　　訓(xùn)練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念，其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。

　　體驗(yàn)活動：選擇與被迫、責(zé)任與傷害

　　第十章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——責(zé)任感

　　訓(xùn)練目的：激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的主人翁精神。 訓(xùn)練內(nèi)容：**特殊的模擬演練，讓學(xué)員強(qiáng)烈地體驗(yàn)責(zé)任的重要性！打破員工與管理層之間的層級屏障，強(qiáng)化員工的危機(jī)與競爭意識，培養(yǎng)學(xué)員的換位思考，增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。

　　體驗(yàn)活動：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　第十一章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——共贏

　　訓(xùn)練目的：學(xué)會雙贏、多贏、共贏，讓團(tuán)隊(duì)贏自己才能贏。

　　訓(xùn)練內(nèi)容：**團(tuán)隊(duì)分組模擬訓(xùn)練，打破學(xué)員習(xí)慣思維——自己要贏就要讓對方徹底失敗，讓學(xué)員明白在我們的人生中有許多時(shí)候是可以和別人去共贏的。和同事共贏、和上級共贏、和客戶共贏，贏的目的不是讓別人去犧牲而是一起創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而塑造積極、共贏的團(tuán)隊(duì)精神。

　　體驗(yàn)活動：紅黑游戲

　　第十二章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——危機(jī)感

　　訓(xùn)練目的：讓學(xué)員時(shí)刻保持積極工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。

　　訓(xùn)練內(nèi)容：**模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會正是因?yàn)槠綍r(shí)的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。

　　體驗(yàn)活動：破產(chǎn)游戲

　　第十三章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——欣賞、包容

　　訓(xùn)練目的：看到別人的閃光點(diǎn)、建立和諧人際關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容：看到同事、領(lǐng)導(dǎo)、親人、朋友的閃光點(diǎn)，贊美、表揚(yáng)，建立團(tuán)隊(duì)快樂和諧文化，學(xué)會以包容的心態(tài)接納身邊所有的人，和所有的人生伙伴去建立一個良好的人際關(guān)系。當(dāng)我們用關(guān)懷、包容和愛去對待別人的時(shí)候，也會收到同樣的回報(bào)。立即化解所有的誤會，建立包容、關(guān)愛、感恩的企業(yè)文化。

　　體驗(yàn)活動：真情互動

　　第十四章：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)——激勵與感恩

　　訓(xùn)練目的：激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、讓學(xué)員懂得感恩 訓(xùn)練內(nèi)容：**游戲互動，由領(lǐng)導(dǎo)把激情的團(tuán)隊(duì)文化傳導(dǎo)到每一個學(xué)員，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失，讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員樹立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事??????

　　體驗(yàn)活動：點(diǎn)亮心燈、藍(lán)絲帶

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