企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理

《企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)組織管理》課程綱要

知篇：知為行

一、 企業(yè)文化的含義

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的“風(fēng)火輪”

3、企業(yè)文化的作用

二、 企業(yè)文化的構(gòu)成

1、物質(zhì)文化

2、行為文化

3、制度文化

4、精神文化


三、企業(yè)文化的功能

1、企業(yè)文化是發(fā)動機(jī)

2、企業(yè)文化是播種機(jī)

3、 企業(yè)文化的內(nèi)外功能


四、社會大環(huán)境下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)

1、社會問題

2、現(xiàn)代員工關(guān)系問題



行篇：行為果

一、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè) 

1、 什么是領(lǐng)導(dǎo) ，“領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)資質(zhì)”

2、 領(lǐng)導(dǎo)性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

4、領(lǐng)導(dǎo)的境界

5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是英雄，但不能個(gè)人英雄主義

6、領(lǐng)導(dǎo)要做“君親師”

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

1、關(guān)系場效應(yīng)

2、團(tuán)隊(duì)意識

3、他人場效應(yīng)

4、共生效應(yīng)

5、從眾效應(yīng)

6、以幸福文化為起點(diǎn)打造凝聚力

7、以哲學(xué)共有構(gòu)筑思想高地

三、團(tuán)隊(duì)組織文化建設(shè)  

1、縱向組織與橫向組織

2、正式組織與非正式組織

3、亞文化的作用

4、自動自發(fā)與組織制度

    --X、Y理論

    --三原欲、三原惡、三原心態(tài)

    --蘇州固锝、德勝洋樓案例

5、稻盛和夫的組織建設(shè)案例

四、團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、 什么才是真人才

2、 兩只鳥論與人才管理

3、 人才與興趣

4、 關(guān)于人才：

--愛才之心

--求才之志

--辯才之眼

--舉才之德

--容才之量

--用才之能

--護(hù)才之魄

--育才之識

5、 用人四用

--用當(dāng)其時(shí)

--用當(dāng)其位

--用當(dāng)其長

--用當(dāng)其愿

   6、討論：用人不疑，疑人不用？

五、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效文化建設(shè)

1、必須樹立高目標(biāo)

2、目標(biāo)與績效、與能力

3、團(tuán)隊(duì)激勵

4、團(tuán)隊(duì)績效文化

5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化

6、團(tuán)隊(duì)的溝通文化

7、稻盛和夫關(guān)于目標(biāo)管理案例

8、互動環(huán)節(jié)：關(guān)于目標(biāo)的達(dá)成


合篇：合為滿

一、團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展規(guī)律 

1、建立團(tuán)隊(duì)成長的文化基因

2、建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化動力

3、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值的文化源泉

4、建立團(tuán)隊(duì)修煉的文化平臺 


 

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