《采購招標管理》

  培訓講師：李錦文

講師背景：
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學歷南京工學院（現(xiàn)東南大學）機械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機械工程學會會員中國標準化協(xié)會理事中國質(zhì)量認證中心（CQC）專家委員會技術專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術科長江東機床 詳細>>

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《采購招標管理》詳細內(nèi)容

《采購招標管理》

**章  戰(zhàn)略采購

1． 什么是戰(zhàn)略采購

2． 戰(zhàn)略采購的內(nèi)容

2.1 供應商評價和選擇Supplier Evaluation Systems

2.2 供應商開發(fā)Supplier Development

2.3 建立長期關系Business relationship

2.4 采購整合Purchase  conformity     

3． 戰(zhàn)略采購的基本原則

3.1 總采購成本低原則

3.2 建立雙贏戰(zhàn)略關系原則

3.3 建立核心能力原則

3.4 制衡原則

4． 實施方式

4.1 集中采購

4.2 擴大供應商基礎

4.3 優(yōu)化采購流程   

4.4 采購招標

第二章  采購招標

1． 招標范圍

1.1原材料

1.2包裝材料

1.3產(chǎn)品建設規(guī)模

1.4設備

1.5服務

2． 招標的決策機構

2.1招標委員會的組成

2.2招標委員會的職責

2.3招標委員會的權限

2.4招標小組的組成

2.5招標小組的職責

2.6招標小組的權限

3． 招標的執(zhí)行機構

3.1執(zhí)行部門

3.2執(zhí)行部門的職責

3.3協(xié)助和協(xié)調(diào)

第三章 采購招投標流程

采購招標、投標、開標、簽約流程圖

第四章 招標準備

1． 招標計劃

1.1招標計劃的內(nèi)容

1.2 招標計劃的批準

2． 招標公告

2.1招標公告的內(nèi)容

2.2招標公告的發(fā)布

3． 資格預審

3.1資格預審內(nèi)容

3.2資格預審程序

3.3發(fā)布資格預審通告

4． 確定投標入圍名單

4.1名單審批

4.2確定原則

第五章 投標和開標

1． 制定招標文件

   1.1招標文件的組成

   1.2招標文件的審批和發(fā)放

   1.3現(xiàn)場考察

2． 制作標底

   2.1執(zhí)行部門制作

   2.2第三方制作

3． 回收標書

   3.1標書的收集

   3.2標書的保管

4． 開標

   4.1招投標會議

   4.2開標

   4.3開標記錄

   4.4投標答疑

5． 評標

   5.1評標原則

   5.2評標成員

   5.3評標程序

6． 中標

   6.1審查和批準

   6.2中標通知書

   6.3未中標通知書

7． 簽訂采購合同


 

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