《全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM》

  培訓(xùn)講師：李錦文

講師背景：
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學歷南京工學院（現(xiàn)東南大學）機械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機械工程學會會員中國標準化協(xié)會理事中國質(zhì)量認證中心（CQC）專家委員會技術(shù)專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長江東機床 詳細>>

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《全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM》詳細內(nèi)容

《全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM》

**章TPM概論

1．TPM的架構(gòu)

2．TPM的特征

3．推行TPM的理由

第二章 TPM的發(fā)展與成長

1. 預(yù)防保養(yǎng) PM         （Preventive  Maintenance）

2. 事后保養(yǎng) AM         （After acident Repare）

3. 改良保養(yǎng) CM         （Corrective  Maintenance）

4. 生產(chǎn)保養(yǎng) PM         （Production  Maintenance）

5. 保養(yǎng)預(yù)防 MP         （Maintenance  Prevention）

6. 生產(chǎn)（性）保養(yǎng) PM   （Productive  Maintenance ）

7. 全員生產(chǎn)保養(yǎng) TPM    （Total  Productive  Maintenance）

第三章 TPM的優(yōu)越性

1. 當前設(shè)備管理中的一些錯誤觀念

2. TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)的特征

3. TPM與LCC的PM比較

4. 設(shè)備綜合使用效率的計算

第四章TPM的實施步驟

1. 準備階段

2. 導(dǎo)入階段

3. 實施階段

4. 落實階段

第五章  設(shè)備總檢點

1. 設(shè)備總檢點的意義

2. 設(shè)備總檢點的重要性

3. 總檢點的實施方法

4. 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點

第六章 新TPM的保修制度

1 保修制度的基本工作內(nèi)涵

2 TPM的設(shè)備分級保修制度

3 TPM的設(shè)備分級保修制度實施

第七章 自主養(yǎng)護的實施

1 自主養(yǎng)護的七大步驟

2 設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理

3 目視／感官管理的原則

4 目視／感官管理的應(yīng)用

第八章  自動化的發(fā)展現(xiàn)況與其保修對策

1. 產(chǎn)業(yè)自動化的理由

2. 產(chǎn)業(yè)自動化的特征

3. 產(chǎn)業(yè)自動化的簡介

4. 產(chǎn)業(yè)自動化下的保修問題

5. 產(chǎn)業(yè)自動化下的保修對策

第九章  TPM與能源

1. 節(jié)約能源的必要

2. TPM與能源節(jié)約

3. TPM中節(jié)約能源的三個領(lǐng)域

4. 能源節(jié)約的著眼點

5. 能源節(jié)約的推展程序

第十章  TPM與安全

1． TPM與安全關(guān)系

2． TPM的安全內(nèi)容









 

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