打破人際藩籬達(dá)成默契的溝通“心法”

  培訓(xùn)講師:姜博仁

講師背景:
【導(dǎo)師簡介】——姜博仁開悟開竅型的管理培訓(xùn)師,是人性解碼與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力專家,目前主講以(人心、人性、人欲)為核心內(nèi)容的系列課程:1)《深海領(lǐng)導(dǎo)》:帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2)《破局》:把握人心的經(jīng)營之道3)《謀局》:洞悉人性的管理秘籍4)《合局》: 詳細(xì)>>

姜博仁
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打破人際藩籬達(dá)成默契的溝通“心法”詳細(xì)內(nèi)容

打破人際藩籬達(dá)成默契的溝通“心法”

**單元:了解自我---了解差異,知己知彼


1. 智慧破解:

a) 解開“心靈契約”的密碼;

b) 破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;

2. 應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:

a) 60后群體自動自發(fā)的管理密碼;

b) 80后群體自動自發(fā)的管理密碼;

c) 90后群體自動自發(fā)的管理密碼;

3. 案例解碼:

a) 電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示;

b) 電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示;

c) 離職面談帶給我們的啟示;

d) 危機(jī)溝通帶給我們的啟示;


4. 如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜?

a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人?

b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人?

c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人?

d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人?

e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人?


第二單元:管理自我---尊重差異,因勢利導(dǎo)


5. 如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異調(diào)整“心靈契約”的頻道

a) 解析[老虎型]特征明顯的人的溝通語言及方法

b) 解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通語言及方法

c) 解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通語言及方法

d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通語言及方法

6. 如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異調(diào)整與上司建立“心靈契約”的頻道?

a) 解析[老虎型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

b) 解析[孔雀型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

c) 解析[熊貓型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

7. 如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異調(diào)整與下屬建立“心靈契約”的頻道?

a) 解析[老虎型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

b) 解析[孔雀型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

c) 解析[熊貓型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

8. 如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異找到“心靈契約”的“密碼”?

a) 解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”

b) 解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”

c) 解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”

d) 解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”

 

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部分:觀念篇——什么樣的人是人才?1.誰是企業(yè)核心人才?2.個人天賦特質(zhì)包含什么?3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么?5.招聘面試應(yīng)該看什么?6.適才適所乃高績效團(tuán)隊之魂7.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力意味著什么?第二部分:知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效?1.互動游戲:生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風(fēng)格的動機(jī)、需求與

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單元:當(dāng)好偵探---識人知己知彼:發(fā)揮你的優(yōu)勢激發(fā)他的潛能1.體驗游戲:生死一瞬間2.個人特質(zhì)的“冰山”模型分析3.組織行為中的保齡球效應(yīng)4.慣用行為方式分析---用科學(xué)發(fā)展觀知己知彼人類行為中的動物基因組合圖譜慣性行為風(fēng)格分析的價值反映出你的突出能力是。。。你的思維重心是怎樣的你傾向成為怎樣的人你信奉怎樣的人生座右銘你渴望在工作中獲得什么讓你擁有成就感的因

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單元:用人之道(如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作?)------(約7小時)1.智慧破解:a)破解【無為而治】的奧妙;b)揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī);c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;d)解開“心靈契約”的密碼;e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;2.應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼;b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼;c)

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單元:用人之道(如何能讓員工能自動自發(fā)地去工作?)------(約710小時)1.智慧破解:a)破解【無為而治】的奧妙;b)揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī);c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;d)解開“心靈契約”的密碼;e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;2.應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼;b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼;

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1.智慧破解:a)破解【無為而治】的奧妙;b)揭開員工自動自發(fā)的玄機(jī);c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;d)解開“心靈契約”的密碼;e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門:水性理論;2.應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼;b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼;c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼;3.案例解碼:a)電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管

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