《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：                引子游戲：    發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點---和尚廟的故事

開篇三部曲：看視頻   思管理；

                        組團隊   定規(guī)則；

                        訂目標(biāo)   宣約定。

上篇 ：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建

**章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理

                  1.1高層管理者的困惑--- 

                  1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理

1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？

                   互動：從管理困惑看我們團隊的目標(biāo)管理短板  

 第二章:  高層管理者應(yīng)具備的核心能力與 目標(biāo)管理思維

                  2.1 高層管理者應(yīng)具備的核心能力

                  2.2高層管理者的核心能力構(gòu)成分析

                  2.3 高層管理者的目標(biāo)管理思維構(gòu)建

                  案例分享：問題方程式、互動：部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制

下篇： 目標(biāo)制定與執(zhí)行管理實務(wù)

 **章：目標(biāo)管理概述

    1.1目標(biāo)管理是什么?

    1.2目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

    1.3 目標(biāo)的特征

    案例或互動： 部門目標(biāo)制定

第二章: 目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定七步法

    2.1目標(biāo)管理過程的三個共同

    2.2目標(biāo)設(shè)定的程序

    2.3目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及應(yīng)用

    2.4運用四維評價法尋找工作目標(biāo)

   互動練習(xí)：四維法的應(yīng)用、部門目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

第三章：目標(biāo)分解五步法

              3.1目標(biāo)分解層級設(shè)計

              3.2 目標(biāo)體系圖設(shè)計

              3.3目標(biāo)設(shè)定竅門

              互動練習(xí)：目標(biāo)分解表

第四章：目標(biāo)實施與控制

             4.1目標(biāo)執(zhí)行的策略

              4.2 目標(biāo)執(zhí)行的方法

              4.3目標(biāo)執(zhí)行過程“控制”與問題管理

              4.4目標(biāo)執(zhí)行溝通技巧

              互動練習(xí)：執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點控制、WBS工具表

第五章：基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行改善

              5.1目標(biāo)實施的技巧

               5.2目標(biāo)實施的過程控制---溝通反饋流程

               5.3 目標(biāo)差異分析

               5.4 目標(biāo)差異改善

              互動：目標(biāo)差異分析與改善、改善表

第六章：基于溝通的目標(biāo)績效評估與應(yīng)用

              6.1目標(biāo)績效評估的方法

               6.2基于溝通的目標(biāo)績效評估

               6.3目標(biāo)績效考核成績應(yīng)用

案例與互動：目標(biāo)績效考核成績應(yīng)用矩陣圖

               結(jié)語：潤物細無聲，居高聲自遠！運用科學(xué)，與時俱進！

 

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