《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

  培訓(xùn)講師:廖志偉

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廖志偉淘寶大學(xué)特約講師北大EMBA客座教授阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師前程無(wú)憂特聘講師時(shí)代光華高級(jí)講師清華大學(xué)資深講師寶潔、中國(guó)珠寶玉石協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)資歷背景網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂(lè)集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。淘寶大學(xué)特 詳細(xì)>>

廖志偉
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《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍》

**部分:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇 

1.剖析天貓、京東對(duì)傳統(tǒng)線下實(shí)體店的挑戰(zhàn) 

2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力 

3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析 

4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì) (B2C,全網(wǎng)品牌分銷(xiāo),O2O,全網(wǎng)渠道融合) 

第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式 

“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維**式:用戶(hù)思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡(jiǎn)約思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會(huì)化思維 【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺(tái)思維    【案例分析】 

Ø 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維    【阿里巴巴PK騰訊案例分析】 


第三部分:傳統(tǒng)品牌企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式 

1.  O2O的模式核心解讀 

Ø 核心之一:把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去 

Ø 核心之二:在線支付購(gòu)買(mǎi)線下商品和服務(wù)

2.  O2O的4種存在場(chǎng)景剖析

Ø 線上下單,線下提貨 

Ø 線下了解,線上購(gòu)買(mǎi) 

Ø 無(wú)線購(gòu)買(mǎi)和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨

Ø 忠誠(chéng)客戶(hù)的體驗(yàn) 

3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問(wèn)題 

Ø 有店鋪,無(wú)流量

Ø 會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng)

Ø 親自逛街才能購(gòu)物 

Ø 缺貨斷碼 

Ø SNS分享 

4. O2O打通的4個(gè)核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營(yíng)中8個(gè)場(chǎng)景 

5.   O2O營(yíng)銷(xiāo)及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的服務(wù)及應(yīng)用 

Ø 案例: 數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析 


第四部分:傳統(tǒng)品牌企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實(shí)施品牌分銷(xiāo)一體化的觸電模式 

    1. 網(wǎng)絡(luò)渠道體系 1 N n…

Ø 認(rèn)清雙11不只是天貓的**盛典

   ~電商平臺(tái)案例:京東、一號(hào)店、唯品會(huì) 

Ø   小米利用“渠道”的力量來(lái)達(dá)成中國(guó)式 “DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。 

   ~直營(yíng)案例分享:小米“雙11”五個(gè)奇跡

2. 直營(yíng)VS分銷(xiāo)

Ø 選擇網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)還是網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo),由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來(lái)定 

Ø 選擇直營(yíng)還是分銷(xiāo),由商品規(guī)劃來(lái)決定 

Ø 品牌網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道規(guī)劃 

Ø 案例:小熊電器從B2B經(jīng)銷(xiāo)到B2C品牌分銷(xiāo)模式 

 

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農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)【課程背景】在農(nóng)村問(wèn)題成為政府工作焦點(diǎn)、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的雙重背景下,農(nóng)村電商在釋放農(nóng)村消費(fèi)力、開(kāi)啟萬(wàn)億新興市場(chǎng)上的作用日益顯著。農(nóng)村電商萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)吸引各大電商紛紛在此布局,農(nóng)村電商已經(jīng)成為未來(lái)巨頭間市場(chǎng)爭(zhēng)奪的主要戰(zhàn)場(chǎng)。農(nóng)村電商包括農(nóng)村消費(fèi)品電商、農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商,2020年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模不斷擴(kuò)大,全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額

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新媒體APP小程序營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】艾瑞咨詢(xún)斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓?”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷(xiāo)的神話微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)水果,月收入能過(guò)4萬(wàn)!來(lái)自一群大學(xué)生,微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)板鴨,1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)!來(lái)自兼職的柴公子微信賣(mài)黑枸杞,3個(gè)月100萬(wàn)流水,全國(guó)發(fā)展代理商200家!-大雨微營(yíng)銷(xiāo)1個(gè)月

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互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始,品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng);Web2.0時(shí)代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代,也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo),是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo),是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具

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跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策【課程背景】???據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模5年來(lái)增長(zhǎng)近10倍??缇畴娚陶纪赓Q(mào)的比重由2015年的不到1增長(zhǎng)到2021年的4.9。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬(wàn)億,海淘用戶(hù)規(guī)模達(dá)到1.5人次.2020年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.62萬(wàn)億元人民幣,增長(zhǎng)25.7。2021年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)1.92萬(wàn)億元

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內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶(hù)信息資源,希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷(xiāo)商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致?有人把內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心

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品牌成功電商之路(電商運(yùn)營(yíng)三板斧實(shí)戰(zhàn)篇)一、?課程主題?品牌成功電商之路(電商運(yùn)營(yíng)三板斧實(shí)戰(zhàn)篇)二、?課程導(dǎo)語(yǔ)?2022年的雙11全網(wǎng)累積銷(xiāo)售額突破11154億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利,字節(jié)跳動(dòng)抖音免費(fèi)全程直播世界杯賽事,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!第一個(gè)段子:一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的

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社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低?公司擁有大量的客戶(hù)信息資源,希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷(xiāo)商體系,建立新的合伙人體系?公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致?有人把社群風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心力卻

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人9525172720230251086995課程背景課程背景新零售=線上+線下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下O2O的全面升級(jí),與傳統(tǒng)O2O的區(qū)別在于新零售側(cè)重于onlinetooff

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阿里巴巴管理三板斧(基層三板斧)【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成,主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵

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