TPM管理與全員設(shè)備保全推行實務(wù)

**--二天內(nèi)容  TPM管理

**講：TPM戰(zhàn)略與現(xiàn)代設(shè)備管理

1.全員重新認(rèn)識設(shè)備與設(shè)備管理
2.企業(yè)經(jīng)營與TPM：以設(shè)備為主題的經(jīng)營戰(zhàn)略

3.何謂TPM

4.TPM的原始定義-日本中島清一的TPM五要素

5.1989年日本設(shè)備管理協(xié)會對TPM的具體定義

6.TPM理論產(chǎn)生與發(fā)展

（事后維修BD/預(yù)防維修PM/改良維修CM/維修預(yù)防MP/生產(chǎn)維修PM）

7.TPM基本理念

8.TPM的“三全”

9.TPM的5S活動

10.TPM的活動體系

11.TPM的主要指標(biāo)

12.TPM在國外和中國的應(yīng)用案例-某企業(yè)的全員設(shè)備管理活動

第二講：全員設(shè)備保全（TPM）之導(dǎo)入策劃技巧

討論：如何推進TPM（TPM展開實施步驟簡述）

1.推進TPM的準(zhǔn)備工作

2.TPM目標(biāo)的設(shè)定

3.TPM理論與方法的教育訓(xùn)練

4.公司TPM活動推進計劃的制定

5.TPM管理的宣傳與推廣

6.組織保障架構(gòu)：TPM各級職責(zé)與TPM聯(lián)絡(luò)員

7.TPM樣板區(qū)的推進

8.TPM成敗的因素

9.實施TPM的水平評價

10、案例：洛陽北方易初摩托車有限公司TPM管理體系成功推進經(jīng)驗

11、事例：某企業(yè)TPM管理制度

第三講：全員設(shè)備保全（TPM）之過程管理技巧

1.TPM的過程管理
2.TPM自主保全活動的診斷體系
3.特色活動（EVENT活動）
4.特色活動（案例）

5.提升員工技能OJT
6.案例-某冶煉廠TPM設(shè)備管理模式的幾點做法

7.案例-某公司動力車間TPM項目階段驗收工作匯報

第四講：全員設(shè)備保全（TPM）之體系評價

1.實施TPM的水平評價：五級評價基準(zhǔn)

2.TPM體系審查表

3.案例：某不銹鋼股份公司TPM評價

4.推行TPM成功的關(guān)鍵

第三天內(nèi)容  零故障管理

第五講：零故障管理活動

1. 何謂設(shè)備故障

2. 全員必須接受的TPM的故障觀

3. 設(shè)備故障的類型

4. 設(shè)備的潛在缺陷

5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因

7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對策

8. 零故障達成的思想基礎(chǔ)

9. 零故障的一般性問題

10. 設(shè)備零故障的考慮方向

11. 設(shè)備零故障的五個對策

12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系

13. 零故障管理案例分享

第四-五天內(nèi)容  設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理

第六講：全員設(shè)備保全之**道防線：自主保全活動

1. 何謂自主維護

2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力

3. 操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)

4. 自主維護是如何展開的

5. 自主維護中操作與專業(yè)維修的任務(wù)

6. 展開自主維護活動的具體步驟

7.展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標(biāo)

8. 自主維護活動的成功關(guān)鍵

9. 如何進行自主維護診斷

第七講：自主保全活動的展開（重點五階段）

階段1  初期清掃

什么是設(shè)備的清掃

清掃不充分形成的弊端原因分析

清掃要點的提示

找缺陷的方法

發(fā)現(xiàn)問題點的方法

問題點的處理

問題票管理制度

階段2  污染源及困難處所對策

自主改善的意識

設(shè)備部門的支持與合作

改善的基本目的和原則

示例：發(fā)生源、困難部位改善對策

階段3  制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書

自主保全用：基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行

為什么點檢？如何點檢？

教育訓(xùn)練與現(xiàn)場督導(dǎo)

自主清掃、點檢、潤滑、緊固活動的開展

操作工用日常點檢基準(zhǔn)書范例

日常點檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化

階段4 總點檢

總點檢的基本認(rèn)識：

總點檢推進方法

總點檢科目的尋找和展開順序

氣壓系統(tǒng)的總點檢部位

過濾器的總點檢項目

傳達教育和能力評價

點檢項目、點檢說明書的制作

總點檢的實施和問題點項目的查找

日程點檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作

可視化管理的推進和研究

品質(zhì)點檢

案例學(xué)習(xí)

階段5 自主點檢

自主點檢活動的目的

管理項目的重新研究

保全部門和點檢項目分擔(dān)的明確化

點檢周期

階段6 整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化

活動目的

推進活動的方法

管理對象的明確化

階段7 自主管理的深入開展

活動目的

分兩部分推進

在實務(wù)中開展自主保全的要點

案例分享

第八講 自主保全案例

   1.某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考

   2.

   3.

第九講：全員設(shè)備保全（TPM）之小組運作技巧

1.小組活動是TPM的基本特征

2.小組活動的管理

3.小組活動的三大法寶

4.小組會議

5.活動管理看板

6.OPL(一點通)：三種教案及其應(yīng)用事例

7.設(shè)備缺陷標(biāo)簽：紅藍(lán)標(biāo)簽及其區(qū)別應(yīng)用

8.提案

9.提案改善與合理化建議的區(qū)別

10.改善提案示例

11.改善提案提出流程

12.改善提案管理辦法示例

第十講：全員設(shè)備保全（TPM）之可視化管理應(yīng)用技巧

1.可視化管理
2.設(shè)備可視化管理的五個方向
3.設(shè)備可視化管理的三級水平
4.設(shè)備可視化管理的三大要求
5.全員設(shè)備管理目視化管理事例
6.可視化與TPM維持管理

第六天內(nèi)容  以點檢為中心的預(yù)防性維修體制的建立

第十一講：全員設(shè)備保全之內(nèi)核：美式PM活動

1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍

2. 理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度

3. MTTR與MTBF計算

4．重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理5.計劃保全的基本概念體系 6.建立計劃保全的基本框架7.計劃保全的主要內(nèi)容8.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

9．計劃保全的推行步驟10.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單

11．設(shè)備管理的評價指標(biāo)

案例-某知名企業(yè)的計劃保全活動

第十二講：以點檢為核心的區(qū)域設(shè)備管理體制

1、 點檢的內(nèi)涵

2、 “三位一體”TPM

3、 以點檢為中心的預(yù)防性維修之五道防線

4、 設(shè)備點檢精細(xì)化管理之精髓：“八定”

5、 設(shè)備點檢管理的六大要求

6、 區(qū)域設(shè)備管理模式：七事一貫制（視頻）

7、 預(yù)防性維修的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)與計劃表單

8、 點檢工作評價基準(zhǔn)及實用表單

案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀(jì)實

第十三講：全員設(shè)備管理之利器：設(shè)備效率改善活動

1、效率改善在設(shè)備管理中的定位

2、設(shè)備效率改善的著眼點

3. 設(shè)備綜合效率OEE

4. 三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率

5. 設(shè)備損失構(gòu)成分析

6. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

7. 設(shè)備綜合效率計算演練

3、解決問題的思考方法

4、設(shè)備效率改善活動的展開步驟

案例-某企業(yè)課題改善活動

第十四講 TPM全員設(shè)備管理推行之問題研討

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