房地產企業(yè)全員執(zhí)行力

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產職業(yè)經理人班》指定講師;房地產講師網首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房地產企業(yè)全員執(zhí)行力詳細內容

房地產企業(yè)全員執(zhí)行力

3 職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石

1. 人生面臨著三大抉擇

2. 快樂工作

3. 熟悉的生存方式，也許危險

4. 人生職場— “樂在工作”和“想得簡單”。

小游戲：九點連線，如何想的簡單些

5. 只有平凡的人，沒有平凡的人生

6. 簡單的事就到極致，你就是成功者

7. 人生就是尋找目標定位的過程

8. 個人職業(yè)生涯設計工具

9. 快樂工作五大技術

強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省


3 調整心態(tài)，溶入團隊—執(zhí)行之助力

1. 人生“三在論”

2. 企業(yè)要什么樣的人？

3. 企業(yè)不要什么樣的人？

4. 職場交往應具備的六顆心

Ø 喜悅心

Ø 贊美心

Ø 同理心

Ø 包容心

Ø 利他心

Ø 感恩心

5、 高效團隊的特征

6、 做為一名員工，你如何融入團隊


3 關注結果，超赿期望—執(zhí)行之強化

1、什么叫執(zhí)行？

Ø 結果導向

案例討論：某標桿地產企業(yè)銷售經理的管理方式好與壞

Ø 兼顧過程

Ø 超越期望

視頻解讀：萬達集團員工的執(zhí)行力法則

2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：某知名房地企業(yè)銷售冠軍年會的分享

3、為什么執(zhí)行不力

Ø 找理由講師

Ø “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

Ø 推責任的講師

4、自我執(zhí)行力提升要點

Ø 工作無借口

Ø 細節(jié)決定成敗

Ø 以上司為榜樣

案例： 跟萬達/華為/恒大的高管學自我執(zhí)行力提升


3 找到種子，發(fā)芽開花—執(zhí)行之方法

可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。

1、找到種子

Ø 你真的很忙嗎

案例背景：忙的象孫子樣的大學生李明和王總的電梯對話

Ø 認識時間黑洞

案例解析：李明的時間統(tǒng)計結果

Ø 找到自已的價值觀

現場作業(yè)練習：你活著是為了啥?

2、讓種子發(fā)芽

Ø 傳說中的四象限法則

Ø 李明應用四象限時間管理法的四步法

**步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）

第二步、把工作任務放入四個象限

第三步、應用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習題

第四步、進行第二象限工作

Ø 第二象限事務的目標分解與任務描述

Ø 把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海**的士的時間管理

Ø 項目與行動

案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”

案例解析：李明領導的事務處理流程圖

Ø 行動清單

 

冉軍帆老師的其它課程

icirc;課程大綱：3章、準確定位、樂在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么？三、快樂工作四、這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式，也許危險六、人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些七、只有平凡的人，沒有平凡的人生八、簡單的事就到極致，你就是成功者九、人生就是尋找目標定位的過程十、個人職業(yè)生涯設計工具十一、

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單元房地產管理基礎與角色認知一、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔單位職責§達成組織目標§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領團隊達成任務§使各項資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調§公關八、作為下屬的管理

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單元：房地產高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習三、務實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現團隊——重新認

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部分1、認識管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質◇容人之量◇馭人之術2、中層經理的角色定位研討與總結：在組織的金字塔結構中經理人的角色認知3、經理人領導力如何獲取◇合法權、報酬權、強制權、講師權、典范權視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領導力的過程4、經理人管理技能培訓課程結構圖◇管

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前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？講時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對員工的時間剝削第二講時間的闡述一.什么是時間二.時間與事件的關系三.時間的公平性四.時間

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3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現在說明一個好的團隊應該有什么特質，一些不好的團隊表現行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補

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3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）Oslash;第二步、把工作任務放入四個象限Osl

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、房企執(zhí)行力的現狀第二、房企執(zhí)行力再認識第三、為什么房企執(zhí)行不力？一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：某標桿房地產企業(yè)針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、房地產企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：萬達地產管控模式，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人

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3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據自己的經驗，列出民主或獨

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3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上Oslash;承擔單位職責Os

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