互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地

  培訓(xùn)講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團(tuán)，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細(xì)>>

孫平
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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級落地

引言：風(fēng)險預(yù)警

互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

電商AND電傷；為何AND如何；

【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè)電商玩法有哪些？

討論：結(jié)合實際梳理本企業(yè)電商化方向構(gòu)想，分享，點評；

1、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

【情景沙盤】兩場世紀(jì)豪賭？

【案例研討】iPhone手機(jī)升級之路！

討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

l 顛覆與跨界 

l 為何要做升級

l 憑什么轉(zhuǎn)型升級 

l 如何做好轉(zhuǎn)型升級 

l 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

l 營銷價值與地攤思想

l 企業(yè)綜合競爭力打造；

【情景沙盤】企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析；

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級到底升級什么？需要哪些條件？

【案例研討】實體經(jīng)濟(jì)大國之殤！

目標(biāo)：各小組成員先自己完成，在小組討論，按照相同點多少排序；分享，點評；

2、轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)機(jī)制

l 信息處理機(jī)制

l 利益分配機(jī)制

l 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制 

【情景工作坊】企業(yè)已有互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)機(jī)制分享；

針對內(nèi)容設(shè)計本企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制；代表分享，點評；

模式警示：切忌模仿傳奇創(chuàng)造傳奇！

【案例研討】微波爐轉(zhuǎn)型升級之路！

3、轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)化

【案例研討】京東七劍與一號店五步戰(zhàn)略；

l 運營系統(tǒng)化

l 營銷工具化 

l 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【情景沙盤】什么是大數(shù)據(jù)營銷？

【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在！

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計劃；討論，分享，點評；

附1轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展縱橫論！

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！

結(jié)束訓(xùn)練，課后30分鐘：

【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；

[課程精彩語錄]

互聯(lián)網(wǎng)時代造就的轉(zhuǎn)型升級，就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)；

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么被邊緣化；

企業(yè)要么做好營銷，要么等著被營銷；

一套具備差異化競爭力的定位系統(tǒng)，足以拯救和成就一個優(yōu)秀的企業(yè)；

營銷不只是廣告，廣告不代表營銷；

全網(wǎng)營銷的布局，決定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的格局；

營銷者不能創(chuàng)造市場，但可以影響和主導(dǎo)市場；

創(chuàng)新的前提是掌握充足的基本原理和邏輯；

搜索營銷核心策略在媒介是否精準(zhǔn)，媒介精準(zhǔn)策略核心又在關(guān)鍵詞；

用戶體驗是營銷的永遠(yuǎn)核心，是市場競爭的生命力體現(xiàn)；

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來，就是企業(yè)數(shù)字營銷的未來，也是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來；

全網(wǎng)營銷要有可行性成果，必須將運營四化模型執(zhí)行到位，五大策略落實到位；

 

 

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第二部分：市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言：基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，謀定而動”，在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下，學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主，調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式，注重學(xué)員意見，幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，講

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