PTT能力訓(xùn)練
PTT能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
PTT能力訓(xùn)練
A. PTT的概念與現(xiàn)代學(xué)習(xí)意識
Ø PTT訓(xùn)練理念與獨(dú)特的風(fēng)格
Ø PTT訓(xùn)練是3C時(shí)代和信息高速公路的橋梁
Ø 溝通——走向成功的捷徑
Ø 影響潛能開發(fā)的PTT五個(gè)“勝算”
Ø 演講的五種類型和四個(gè)層級
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織
Ø 快速學(xué)習(xí)模型與職業(yè)生涯
B.如何成為出色的PTT培訓(xùn)師
Ø 絕對的**印象
Ø 五秒定律與獲勝的一瞬間
Ø 如何開創(chuàng)您的個(gè)性與風(fēng)格
Ø 如何迎娶群體觀眾
Ø 講師的潛能表現(xiàn)與激勵(lì)效果
Ø 講師的心態(tài)定位與身心健康
Ø 捕捉、轉(zhuǎn)換、影響群體的技巧
Ø 國際大師的演講風(fēng)范和掛彩技能
Ø 出色培訓(xùn)師與人力資源行家
Ø 超級講師的秘密揭曉
Ø 如何建立公眾信譽(yù)和互動(dòng)雙贏
Ø 讓您永遠(yuǎn)需要
C.PTT語音、語調(diào)及節(jié)奏的掌控藝術(shù)
Ø 漢語的秘方
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化語音語調(diào)的界定
Ø 語調(diào)的藝術(shù)運(yùn)用
Ø 激發(fā)式語音語調(diào)
Ø 平和沖突時(shí)的語音語調(diào)
Ø 掌握節(jié)奏的“四三法則”
Ø 快速轉(zhuǎn)換訓(xùn)練法(一)
Ø 快速調(diào)節(jié)訓(xùn)練法(二)
Ø 快速應(yīng)對訓(xùn)練法(三)
Ø 張力及蘊(yùn)涵語調(diào)的訓(xùn)練(四)
D.PTT語言訓(xùn)練基地
Ø 語言是藝術(shù)
Ø 正面詞匯與負(fù)面詞匯的選擇
Ø 未來引導(dǎo)的語法技巧
Ø 情景語言技巧
Ø 訓(xùn)練“語言大師”的四個(gè)模塊
Ø 快速語言對峙訓(xùn)練(一)
Ø 思維對話訓(xùn)練(二)
Ø 框視重組訓(xùn)練(三)
Ø 語言組合式訓(xùn)練(四)
E.PTT肢體語言訓(xùn)練
Ø 主要肢體語言的表現(xiàn)
Ø 把握肢體語言的“四服藥方”
Ø 眼神的威力與效力
Ø 運(yùn)用手勢的要絕
Ø 身體姿勢傳遞的感受
Ø 腳步的誘惑與影響力
Ø 肢體語言能力的擴(kuò)張訓(xùn)練
Ø 衣著服飾的點(diǎn)綴與配合
Ø 肢體語言感受訓(xùn)練(一)
Ø 肢體語言感受訓(xùn)練(二)
Ø 肢體語言感受訓(xùn)練(三)----書面練習(xí)
F.PTT情景對應(yīng)和公眾控制訓(xùn)練
Ø 冷場的控制與調(diào)節(jié)
Ø 有效地尋找切入點(diǎn)
Ø 熱絡(luò)氣氛的轉(zhuǎn)換
Ø 節(jié)奏的控制與調(diào)節(jié)
Ø 激情互動(dòng)方法
Ø 提問的秘訣
Ø 回答問題的智慧與策略
Ø 如何化解聽眾的抗拒或排斥
Ø 如何滿足聽眾的不同喜好和需求點(diǎn)
Ø 有效處理當(dāng)眾挑戰(zhàn)的MECFOS法則
G.PTT整體效果的控制與創(chuàng)新
Ø 培訓(xùn)主題與思考模型的選擇
Ø 風(fēng)格選擇與創(chuàng)新思維
Ø 信息的搜索與資源整合
Ø 時(shí)間及內(nèi)容的有效編排
Ø 現(xiàn)場發(fā)揮的要領(lǐng)提示
Ø “PAMOG法則”
Ø “FARNI”培訓(xùn)操作規(guī)程
Ø PTT幻燈片的靈性要絕
Ø 創(chuàng)意手法與靈感空間
H.PTT訓(xùn)練場地及培訓(xùn)設(shè)備
Ø 有所選擇的場地
Ø 培訓(xùn)常用的設(shè)備
Ø 環(huán)境和必要的氛圍
Ø 音響、燈光的間接效果
Ø 講臺布置、學(xué)員臺擺設(shè)、空間布道
Ø 飲料、甜點(diǎn)、小食及小小的獎(jiǎng)勵(lì)
Ø 講義和教材的職業(yè)化
Ø 及時(shí)排解設(shè)備和可能出現(xiàn)的疑難
II. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代PTT新模型的發(fā)展與轉(zhuǎn)換
Ø 遠(yuǎn)程教學(xué)
Ø 局域網(wǎng)的啟動(dòng)
Ø 衛(wèi)星教學(xué)的嘗試
Ø 電子版及光盤教學(xué)
Ø 企業(yè)學(xué)院
楊臺軒老師的其它課程
課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺軒課時(shí):2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后,
講師:楊臺軒詳情
企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家之一;他們在管理上的精髓是什么?全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個(gè)月的月會(huì)上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;
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情商,領(lǐng)導(dǎo)力,與情緒競爭力 09.20
-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個(gè)人,這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力;對于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二
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打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值?-407670237490臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_軒-236220339090課程對象:全體員工,偏重基層人員,主管
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非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑,回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
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劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已,甚至有專家估計(jì),在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里,一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情,這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值;下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出
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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中,在工作上,都可以辯才無礙的與人交流,有效的表達(dá)自己,甚至,擅長說服別人,可以說,口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們在演講的時(shí)候留下了大家都能朗朗上
講師:楊臺軒詳情
centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……3700030000真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A
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|||打造高績效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí),你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí),你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷
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