目標(biāo)與計劃管理：團隊的整合與個人成長

  培訓(xùn)講師：楊臺軒

講師背景：
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強美國強生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺灣德記洋行從業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，到事業(yè) 詳細>>

楊臺軒
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目標(biāo)與計劃管理：團隊的整合與個人成長詳細內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理：團隊的整合與個人成長

l 企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？

l 目標(biāo)管理在整個公司的管理框架中的地位

l 目標(biāo)管理的戰(zhàn)略功能

l 只有目標(biāo)管理,才能解決企業(yè)里:

1. 知識與行動(執(zhí)行力)的距離

2. 建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在大限度解決企業(yè)人才短缺的問題

3. 從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導(dǎo)層

4. 帶動企業(yè)制度的建立

l 企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里？

（1）老板自己的目標(biāo)?沒有壓力，就沒有動力？

（2）討價還價,目標(biāo)管理變成了數(shù)字游戲

（3）目標(biāo)沒有細化到每一個員工

（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系

u 討論題：在管理上，您認為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個比較重要？

u 目標(biāo)管理對于管理有什么好處？

u 個案研討：王經(jīng)理，您給我的銷售指標(biāo)實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？

u 目標(biāo)管理與企業(yè)文化

u 目標(biāo)管理的原則：SMART

u 討論題：如果我們將不可衡量的工作目標(biāo)放進目標(biāo)管理的范圍里，在管理上，將可能導(dǎo)致什么結(jié)果？

u 練習(xí)題：怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個好目標(biāo)？

u 怎樣確定一個好目標(biāo)？可行的？正確的？

u 訂定目標(biāo)的七大步奏

u 如何與上司，與下屬訂定目標(biāo)？

u 你給了下屬什么目標(biāo)？

u 討論題：我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?，清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平？

u 討論題：在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現(xiàn)，因此“?！绷耍凰男袨闀F隊產(chǎn)生什么影響？怎么辦？

u 工具：提供一個參考使用的目標(biāo)管理表格，講解如何使用

u 一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)

u 目標(biāo)的修正

u 計劃，為什么需要計劃？

u 計劃，怎么做？

u 練習(xí)：計劃——個案的實做練習(xí)

u 工作追蹤

u 為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能？

u 全方位績效評估的模式

u 成功的目標(biāo)管理關(guān)鍵的角色是什么？

u 討論題：您認為個人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要？一般的員工會如何處理？

u 如果目標(biāo)管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？

u 目標(biāo)管理課程使用工具表格“

（1） 制定工作目標(biāo)與工作成效評估表

（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表

（3） 管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表

u 長程，中程，短程目標(biāo)在日常工作管理的運用

u 目標(biāo)管理的角色扮演和團隊組成

u 企業(yè)采用目標(biāo)管理制度會遭遇到哪些阻礙？


運用目標(biāo)管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經(jīng)由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標(biāo)。

 

 

楊臺軒老師的其它課程

課程名稱：目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計劃管理課程老師：楊臺軒課時：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團隊針對行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個月的月會上，所有的主管就只要詳細，深入，而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人，這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值？-407670237490臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒-236220339090課程對象：全體員工，偏重基層人員，主管

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課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里，一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情，這個案子牽涉到二十億人民幣的價值；下午人力資源部安排了一個很棘手的面試，據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪?，在工作上，都可以辯才無礙的與人交流，有效的表達自己，甚至，擅長說服別人，可以說，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們在演講的時候留下了大家都能朗朗上

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centercenter95000950004550034397952500266700真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A

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|||打造高績效完美團隊——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時10年的團隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團隊陷入困境時，你怎樣帶領(lǐng)團隊走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團隊沖刺目標(biāo)時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷

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