如何成為一名“價值”店長

  培訓(xùn)講師：段天翔

講師背景：
段天翔——“自然培訓(xùn)法”創(chuàng)建者和實施者——企業(yè)管理實戰(zhàn)的踐行者（一直在企業(yè)一線從事各項營銷、培訓(xùn)等實務(wù)管理，擁有數(shù)家世界500強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷）——企業(yè)管理踐行者（高級企業(yè)培訓(xùn)師，擁有豐富門店經(jīng)營管理經(jīng)驗、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建及運作經(jīng)驗）段天翔老 詳細>>

段天翔
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如何成為一名“價值”店長詳細內(nèi)容

如何成為一名“價值”店長

緒論：如何成為“價值”店長概述

一、 連鎖經(jīng)營的特點及核心目標

二、 何為價值？價值與門店經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系。


**篇章：定位篇

    店長找準坐標，清晰定位、明確方向是使之成為“價值店長”的關(guān)鍵一步，所謂“知己”也，方能更好的“知彼”，主要內(nèi)容包括：

一、 門店店長角色定位的目的及意義

二、 門店店長如何進行自身定位


課程訓(xùn)練之一：理念建立、用行動來踐行理念


第二篇章：自身建設(shè)篇

    店長自身“內(nèi)功”的修煉是成為“價值店長”的核心基礎(chǔ)，重中之重。正身方能正人，因此首先要對自身進行價值修煉，內(nèi)容主要包括：

一、 門店店長應(yīng)具備的4項個人素質(zhì)：打好地基起高樓

二、 門店店長讓門店“活”起來，員工“動”起來應(yīng)具備的8項核心能力：精確布局，培養(yǎng)運籌帷幄的能力

三、 門店店長如何進行有效的員工輔導(dǎo)：有的放矢，有效率

四、 門店店長如何有效開會：實現(xiàn)在合適的時間、用恰當?shù)难孕?、清晰的指?dǎo)來推進各項工作的開展

五、 門店店長如何打造自己的團隊：優(yōu)勢整合、形成強大戰(zhàn)斗力、凝聚力


課程訓(xùn)練之二：掌握提升自身能力相關(guān)方法并進行模擬實戰(zhàn)演練


第三篇章： 實戰(zhàn)訓(xùn)練篇

    “實踐是檢驗的唯一標準”，實戰(zhàn)方能檢驗店長的“價值”何在。理論、想法與實際是有差異的，把思想變?yōu)橛惺袌鲆饬x的行動，方可為“價值”。主要內(nèi)容包括：

一、 實戰(zhàn)準備：兵馬未動，糧草先行

二、 實戰(zhàn)訓(xùn)練：在實戰(zhàn)中踐行所學(xué)，積累經(jīng)驗 

三、 實戰(zhàn)總結(jié)：沉淀、固化


課程訓(xùn)練之三：現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及總結(jié)


 

 

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