成為金牌“價值”店長（2天）

成為金牌“價值”店長
——金牌“價值”店長快速提升業(yè)績的N個密碼
從理論到實(shí)踐是一個逐步實(shí)現(xiàn)的過程
從戰(zhàn)略到真實(shí)的市場占有率需要的是腳踏實(shí)地的執(zhí)行
拒絕紙上談兵
一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)
培訓(xùn)課時：2-3天
學(xué)員對象：門店店長/店經(jīng)理/門店管理人員
全面實(shí)際且富有成效的習(xí)得日常門店經(jīng)營管理的核心理念、使用技能，并內(nèi)化為自己的技能、本領(lǐng)。
課程背景：
隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，躍然成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們的企業(yè)已經(jīng)不僅僅立足一小片市場，已經(jīng)鳥瞰中國，乃至奔向世界。企業(yè)要能在市場中立于不敗之地，不僅要有準(zhǔn)確的市場定位和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，更要能夠把這一切化為市場的占有率方為硬道理。
在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢的要求下，我們企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭，有了好產(chǎn)品頂多只是我們的立足于市場的必要條件，只有具備了必要條件和充分條件，才能讓我們的企業(yè)蒸蒸日上?！俺浞謼l件”，即企業(yè)要擁有一整套科學(xué)的具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)作能力。所謂“運(yùn)作能力”，即需要企業(yè)能有一支高效，能夠把企業(yè)的產(chǎn)品變?yōu)槭袌稣加新实膱F(tuán)隊。在眾多的基層管理者中，進(jìn)行連鎖經(jīng)營的企業(yè)的一只核心團(tuán)隊——店長，雖處于管理團(tuán)隊金字塔的底端，但絕對是最具價值的角色之一。店長經(jīng)營管理能力的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效的落實(shí)，企業(yè)是否受到消費(fèi)者的歡迎，而且，反過來，這一團(tuán)隊也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中市場數(shù)據(jù)的最原始、最具有實(shí)際價值的收集者，他們獲得的信息對企業(yè)的發(fā)展有舉足輕重的，不可替代的作用。一只具有高穩(wěn)定性、高執(zhí)行力，能夠有效的經(jīng)營好每一個門店的店長團(tuán)隊無疑將給企業(yè)騰飛插上高飛的翅膀。
專家根據(jù)自己20年在各大企業(yè)（囊括金融保險、醫(yī)藥、地產(chǎn)、百貨業(yè)、教育行業(yè)、連鎖經(jīng)營等服務(wù)領(lǐng)域以及制造型企業(yè)等）的親身工作經(jīng)歷，本人亦是從銷售一線摸爬滾打出來，對一線銷售團(tuán)隊有非常深入的了解。深知對于連鎖經(jīng)營的企業(yè)而言，目的是要整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)價值最大化，運(yùn)用其強(qiáng)大的品牌資源，采取團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式，迅速有效的占有市場是連鎖經(jīng)營的目標(biāo)。對于最基層的管理者——店長，勢必要能夠和企業(yè)保持一致，給企業(yè)帶來源源不斷的銷售業(yè)績是必然要求。老師始終遵循以門店經(jīng)營管理的核心要求為最高準(zhǔn)則，為每一位參訓(xùn)店長提供一整套完整、具有實(shí)戰(zhàn)性的方法、技能，幫助每一位店長能夠很好的進(jìn)行門店經(jīng)營管理。老師從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以掌握實(shí)戰(zhàn)能力為宗旨，注重培養(yǎng)店長的實(shí)戰(zhàn)能力。
通過訓(xùn)練，樹立店長的信心，提升店長經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)能力——帶好團(tuán)隊，做好經(jīng)營。
課程特色：
個性化定制，不追求千篇一律
培訓(xùn)中一切從受訓(xùn)學(xué)員自身的特點(diǎn)出發(fā)，不搞一味的“流水線生產(chǎn)”。
運(yùn)用多樣化的授課形式（引導(dǎo)、示范、指導(dǎo)、身教、案例等）讓受訓(xùn)學(xué)員把每一項技能、理念內(nèi)化為有自己特色的LOGO。
教會學(xué)員如何把自己的業(yè)務(wù)技能、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的知識并有效的傳遞、復(fù)制下去。
注重實(shí)戰(zhàn)，以門店經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)展開培訓(xùn)和訓(xùn)練
充分發(fā)掘?qū)W員自身潛力。
一切以企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)、訓(xùn)練店長的實(shí)戰(zhàn)能力。
在于引導(dǎo)、指導(dǎo)，而非單一的講解
培訓(xùn)、訓(xùn)練過程中始終以“授人以魚不如授人以漁”的理念為根本出發(fā)點(diǎn)和最高原則。
整個過程注重對學(xué)員“可持續(xù)學(xué)習(xí)、管理能力”的發(fā)掘?yàn)橹攸c(diǎn)，不為講解知識而講解。
后續(xù)服務(wù)，持續(xù)跟蹤咨詢、指導(dǎo)
培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)提供解答學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題的服務(wù)。
為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。
課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
讓每一位店長清晰的了解自身的角色定位：在企業(yè)中的位置、在門店中的位置、在上級中的位置、在同事中的位置、在下屬中的位置。
掌握作為店長必備的25項本領(lǐng)。
幫助店長形成一套具有自身獨(dú)特優(yōu)勢的門店經(jīng)營管理能力，提升其經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)績不斷提升。
授課方法：
培訓(xùn)過程中，運(yùn)用老師獨(dú)有的“自然法”授課方式，靈活采用教練指導(dǎo)法、思想碰撞法、講授法、經(jīng)驗(yàn)分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)法、游戲法等多種授課方法，使培訓(xùn)效果達(dá)到最好。
主要課綱：
金牌“價值”店長修煉的必要性
金牌“價值”店長修煉的外部5大需求解析
金牌“價值”店長修煉的內(nèi)在動因2項訴求剖解
業(yè)績提升的源動力：“價值”真身解析
課堂訓(xùn)練之一：理念建立、用行動來踐行理念
成為金牌“價值”店長的修煉密碼
綜述：店長應(yīng)該這樣區(qū)分及其對應(yīng)發(fā)展的5個可能性方向
金牌“價值”店長應(yīng)有的定位——找準(zhǔn)坐標(biāo)，清晰定位、明確方向
金牌“價值”店長的6個角色
金牌“價值”店長的8個身份
金牌“價值”店長應(yīng)有角色所需要避免的2種情況
金牌“價值”店長應(yīng)具備的自身素質(zhì)要求及習(xí)得/提升之法
5個核心觀念/理念的根植
9顆心的具備
1項能的擁有
12種力的掌控
2種精神品質(zhì)的秉承
課堂訓(xùn)練之二：掌握提升自身能力相關(guān)方法并進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練
金牌“價值”店長經(jīng)營管理能力訴求及有效運(yùn)用之法
金牌“價值”店長經(jīng)營管理能力解讀綜述
金牌“價值”店長經(jīng)營管理中需具備的3個核心原則及實(shí)戰(zhàn)之法
金牌“價值”店長經(jīng)營管理中需具備的25項關(guān)鍵能力及實(shí)戰(zhàn)之法
課堂訓(xùn)練之三：現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練及總結(jié)
金牌“價值”店長經(jīng)營管理必備工具
 金牌“價值” 店長工具使用前應(yīng)建立的4個重要觀點(diǎn)
 金牌“價值”應(yīng)習(xí)得的5個工具的使用方法實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
課堂訓(xùn)練之四：實(shí)用工具習(xí)得及總結(jié)

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