優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 胡雯艷

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊(cè)管理咨詢顧問※中國著名績(jī)效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 胡雯艷詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 胡雯艷

**章、基本認(rèn)知

1、管理認(rèn)知 

l 新經(jīng)濟(jì)條件下管理面臨的挑戰(zhàn)

l 管理定義 

l 管理的四層需求

l 管理實(shí)質(zhì)與績(jī)效關(guān)系

——減薪風(fēng)潮 

2、角色認(rèn)知 

l 管理模式的警鐘

l 樂手或指揮

l 管理對(duì)象五要素 

l 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路線圖

第二章、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人五項(xiàng)管理技能

1、計(jì)劃與時(shí)間管理 

l 目標(biāo)管理兩大權(quán)變因素

l 目標(biāo)途徑四部曲

l 有效實(shí)施目標(biāo)管理的六問

l 目標(biāo)管理MART原則

——燈塔的啟示

——演練:目標(biāo)計(jì)劃分解

l 時(shí)間管理六大特性

l 時(shí)間管理ABC法則

——演練:營(yíng)銷經(jīng)理的周一

2、組織與人才管理

l 組織管理三要素

l 完美組織素質(zhì)模型

l 選人與用人的矩陣策略

l 才盡其用的人才結(jié)構(gòu)五角陣型

l 人力丘陵模型解密

l 核心人才管控四方略

l 建立相互依賴的組織平臺(tái)

——案例:迷人的蒙娜麗莎

——鳳凰展翅之謎

3、控制與授權(quán)管理

l 控制的三重因素

l 控制的四大原則 

l 控制過程四步曲

l 授權(quán)管理的五個(gè)作用

l 授權(quán)管理的五個(gè)檔位

——案例:滾鐵環(huán)的啟示

4、沖突與個(gè)性管理 

l 沖突與團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程 

l 沖突處理的出發(fā)點(diǎn)

l 合作轉(zhuǎn)移的五個(gè)條件

l 沖突管理T.K模型的運(yùn)用

——結(jié)合測(cè)試:沖突管理模型

l 六種個(gè)性在沖突管理中的運(yùn)用

——結(jié)合測(cè)試:個(gè)性類型特征 

——案例:快遞風(fēng)波

5、溝通與激勵(lì)管理 

l 常見九種溝通錯(cuò)誤解析

l 人類溝通行為密碼圖

l 人際溝通四大心里熱鍵

l 工作溝通要訣

l 有效溝通2224法則

l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)紅綠燈加減法

l 三類員工的激勵(lì)方法

——案例:羅伯特將軍的薪酬風(fēng)潮

第三章、高效組織行為管理四大方法

1、推動(dòng)改善的反饋管理

2、確保執(zhí)行的承諾管理

3、刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理

4、引領(lǐng)組織的標(biāo)桿管理法

 

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《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃。“神農(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績(jī)效等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有

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課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項(xiàng)目|物資|描述||老師講臺(tái)|講臺(tái)(類似|約1.2米高講臺(tái)1張,擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||迎賓臺(tái))|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組,要求不同職務(wù)、單位、部門||||、性別盡可能分開,每組正前方有分組序號(hào),正面為序號(hào)如第一||||組,背面留

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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