招聘技巧與保留人才
招聘技巧與保留人才詳細內容
招聘技巧與保留人才
————————————————招聘技巧篇—————-———————
一、為什么要招聘面試?
1、面試官的職責與素養(yǎng)
2、招聘要什么面試看什么
二、招聘面試三個基本功
1、分析職位要求
2、了解企業(yè)文化
3、招聘渠道甄選
三、招聘面試的提問技巧
1、把能力轉化為問題的三個切入點
l 應聘動機切入
l 職業(yè)發(fā)展切入
l 能力探測切入
2、面試過程提問的三個技巧
l 以STAR提問為面試提問綱領
l 以封閉式與開放式提問判斷性格品行
l 以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力
3、面試后期誘導式提問的掌控技巧
l 用提問表達買方傾向
l 用提問探究賣房真實意向
l 用提問應對雙方方向性調整
l 誘導式提問的完美收結技巧
四、基于素質能力勝任模型的招聘面試記錄
1、規(guī)避暈倫效應的面試記錄框架
2、有效面試實錄與分析技能
————————————————保留人才篇—————————————
一、人才的戰(zhàn)略地位
1、從產(chǎn)品到“人品”的競爭時代
2、管理模式對人才管理敲響的警鐘
3、人才管理的兩種結果
4、人力資源成本VS財產(chǎn)成本
二、保留人才的幾個策略
1、聚集人才引力公式
l 價值VS價格VS溝通
l 從品牌收益到機會付出
2、讓人才從保值到升值的留人策略
l 用高而不是用全的才盡其用五行策略
l 是資產(chǎn)保全而不是資源耗盡
l 從資產(chǎn)保全到知識建模
3、讓人才依賴平臺的留人策略
l 鳳凰展翅之謎
l 從采編到節(jié)目
l 從急起直追到改變規(guī)則
4、金錢之外的感情留人策略
l 減薪風波的啟示
l 從斯巴達用人模式到吳起式用人模式的轉變
l 從減痛到融入
l 從教練到教練團隊
三、人才留用激勵的紅綠燈法則
l 從用人到管人的留用策略
l 資源傾斜的超值員工留人策略
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職業(yè)生涯規(guī)劃大綱(1天) 09.09
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全面薪酬與績效管理(公開課2天) 09.09
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