OKR與績效管理

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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OKR與績效管理詳細內(nèi)容

OKR與績效管理

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）

1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？

2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？

3.績效的創(chuàng)始人彼得•德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4.案例分析：績效管理價值與百萬美金

5.OKR績效管理的7大核心理念

6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等

8.游戲體驗及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1.實驗講解：國際知名大學關(guān)于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；

2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3.OKR的3大特點及4大好處

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1.目標及對應KRS的制定

Ø案例分析：目標制定的指導思想及演練

Ø目標制定的工具和方法

ØOKR的目標值制定的注意事項

Ø課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用

Ø合格KR的標準

Ø課堂演練：目標及對應KRS的設(shè)定

2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導

ØABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率

Ø課堂練習:

Ø員工只做你檢查的不做你期望的

Ø定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）

Ø案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？

Ø案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

Ø視頻學習：如何開好績效檢查會

3.績效考核的問題及處理

4.績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）

1.案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？

2.變革成功的核心要素

 

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