《精益生產(chǎn)管理》
《精益生產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《精益生產(chǎn)管理》
**單元:精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展
1. 生產(chǎn)方式的變遷
2. 豐田生產(chǎn)方式源流
3. 豐田生產(chǎn)方式的由來(lái)
第二單元:從經(jīng)營(yíng)和體制上理解TPS
1. 企業(yè)生存的目的
2. 怎樣看待成本和利潤(rùn)
3. 引進(jìn)TPS的關(guān)鍵
4. 引進(jìn)TPS的組織體制
5. 引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備
第三單元:TPS在生產(chǎn)方面的見(jiàn)解
1. 生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)
2. 勞動(dòng)和動(dòng)作
3. 七大浪費(fèi)
4. TPS的基礎(chǔ)-5S
第四單元:TPS的2大支柱
1. 豐田生產(chǎn)方式的理念
2. 準(zhǔn)時(shí)化
3. 自?xún)P化
4. 尊重人性
第五單元:整體TPS的展開(kāi)
1. 生產(chǎn)活動(dòng)的展開(kāi)
2. 現(xiàn)場(chǎng)的整備
3. 作業(yè)改善
4. 物流改善
5. 設(shè)備改善
6. 質(zhì)量改善
7. 現(xiàn)場(chǎng)的活性化
第六單元:進(jìn)行改善的基本考慮方法
第七單元:總結(jié)---TPS繁榮之館
楊穎銳老師的其它課程
序:物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新:5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7
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《高效的工廠成本管理》 01.01
Oslash;單元:概念認(rèn)知變革---成本管理概述Oslash;1.什么是成本?Oslash;2.成本的認(rèn)知新觀念Oslash;成本認(rèn)知改變、成本與利潤(rùn)、系統(tǒng)演化歷史進(jìn)程O(píng)slash;3.成本控制的基礎(chǔ)思維Oslash;現(xiàn)場(chǎng)成本因素的尋找、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律Oslash;第二單元:降低成本從消除浪費(fèi)開(kāi)始Oslash;1.什么是浪費(fèi)?Oslash;2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 01.01
單元:企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問(wèn)題第二單元:生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元:生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與
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